衡量企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么？关键是看有无真正意义上的企业之魂。企业精神能否成为企业之魂，从根本上说，还在于这种精神能否形神兼备，成为企业的一种信念、一种信条和行为准则。因此，企业精神必须做到知行合一，实现由理念到自律、由他律到习惯的升华，才能构建形散而神聚的命运共同体，成为推进企业高质量发展的动力之魂。
在认同内化上下功夫
企业精神是企业思想升华、理念提炼、全员共识的结晶。实践证明，理念认同越彻底，精神追求就会越牢固；认同越自觉，精神追求就会越管用。就是说，企业精神必须被广大干部职工普遍接受、理解和掌握，才能为人们自觉遵守和奉行。否则，企业精神只能是上级组织的一厢情愿，最终因职工意愿的“缺席”，而沦落为一句空洞的口号。当然，企业所倡导的价值观与职工追求的价值观并不是同步的，会有一个不断碰撞、相互磨合、达成共识的过程。从此意义上说，企业精神的培育和践行过程，是企业文化寻根、引发群体共鸣的过程。如何坚持群众路线，尊重职工的首创精神，调动广大职工的积极性，既是企业精神认同的原则，也是“企业灵魂”得以共同践行的重要前提。
在奖惩机制上下功夫
企业精神属于价值理念层面，要使之外化于行，就需要可操作的制度机制来规范行为。要通过制定与企业精神要求相符合的奖惩制度、办法，从机制上鼓励正确的价值观，抑制消极的价值取向，抵制腐朽的价值观，惩罚错误的价值观。对符合企业精神的行为要表扬和鼓励，对违背企业精神的行为要批评和惩戒。当务之急，要把企业精神纳入企业改革发展的总体战略，渗透到企业的人力资源管理制度中，并作为选拔任用干部的重要依据，旗帜鲜明地彰显以德为先的用人导向和主流价值，体现企业规则的力量，进而形成践行企业精神的制度基础。
在人格感召上下功夫
企业精神之所以不是一般的口号，就在于它上一种企业的神圣承诺和人格感召，是校准职工行为的航标。一方面，要发挥典型示范的引导作用，树立员工公认的、叫得响的、立得住的先进人物，通过建立党员示范岗、劳模品牌工作室等，给职工以精神导向和榜样力量感召，达到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的效果。另一方面，党员、干部要做践行企业精神的模范。特别是领导干部作为企业精神的倡导者、传播者、示范者，理应发挥好带头、带动作用，把说与做有机统一起来，要求别人做到的自己带头做到，要求别人不做的自己决不染指，成为践行企业精神的“火车头”。唯此，广大职工才能因党员、干部的人格正能量感召，实现企业精神由感动到行动的升华。（王兆善）
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