利用微信开夕会，各个保险公司应该都尝试过，有做得好的，有试段时间就放弃的，今天这个课件就是关于微信夕会经营的流程，可以参考看看。
夕会一般都是做完一天的拜访到营业部召开，但是天天下午回公司也不现实，第一个就是拜访了一天客户很累，再一个就是开夕会的时候正好是客户下班有时间的时候，这个时候正是见客户的好时机，再回公司开夕会，简直就是开玩笑。
所以完全可以利用微信做夕会经营，定个时间，不管在哪里都可以召开，还能够在微信那群即时互动，调动大家的氛围和积极性。
开始之前有个前提动作就是成立夕会功能组，也即是负责人，成员等等，负责人一定要部经理来当，成员是所有的主管，主管轮流值班，解决当天遇到的问题，然后再建群拉所有的组员进群。
微信夕会流程一般包括几个步骤：汇报当日拜访、主管发表点评、奖罚政策等内容。
业务员汇报当日工作，只要是当天销售业绩，不管大小都可以，拜访客户，增员访都可以汇报，换句话说，只要当天干活了，就在群里汇报，要汇报详细，只要是真实拜访，都会见到几个客户，都会汇报，也可以把自己遇到的问题或者异议处理也说下，让值班主管给做下解决。
汇报完成后，当天值班主管根据组员的汇报发表自己的看法和意见，发现其中的问题及时解决，如果遇到棘手的问题，可以当到明日二早再做讨论。
除了这些，我们还要对有成绩的组员做奖励，例如出单的，有增员的，还有拜访够几访的，用微信红包的方式给予激励，希望能够再接再厉，继续加油。
想要做好微信夕会经营，离不开制度的制定，例如固定时间召开，说几点就几点全部进入微信群报道，值班主管要选择两位，防止一人临时有事，另一个可以直接替补，还有微信群的纪律，考勤，点评，发工作通知等等具体的事情都要考虑到。
有奖就有罚，对于未按时参会，连续不参会的人也要有相应的惩罚措施，可以用乐捐红包的方式做惩罚。
在微信夕会经营中也会遇到各种各样的问题，例如老人不愿意参加，罚款红包不想发，没有拜访不汇报，汇报敷衍等等，出现任何一种情况都需要直属主管当面沟通，及时解决才能更好的进行后期的夕会经营。
如果尝试过微信夕会经营，一定要坚持做，短期是看不出效果的，如果没做过夕会经营，可以参照我们的课件，然后根据自身的实际情况，稍作调整，尝试一下，说不定就成为团队经营不可或缺的帮手。
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