以下是施工发承包模式、施工合同与物资采购合同相关内容的精华考点。1、施工平行承发包模式的特点：投标人投标报价较有依据，对降低工程造价有利，对投资早期控制不利；边设计边施工，提前开工，缩短建设周期；符合“他人控制”，对业主质量控制有利；招标工作量大，对业主不利；业主控制所有工程的发包，决定所有承包商的选择，负责对所有承包商的组织与协调。2、施工总承包的特点：投标人投标报价较有依据，有利于业主对总造价的早期控制，若发生设计变更，可能会索赔；开工迟，建设周期长，对总进度控制不利；质量控制取决于施工总承包单位的选择；招标及合同管理工作量大大减少；采用费率招标对业主的合同管理和投资控制不利；业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。
3、施工总承包管理的特点：每一部分工程都可以单独选择分包商，对降低工程造价有利；可以提前开工，缩短建设周期；招标及合同管理工作量大，对业主不利；对分包单位的管理及组织协调由总管单位负责（基本出发点）。4、世界银行贷款项目中的工程和货物的采购可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签定合同、自营工程等采购方式。5、依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“中国招标投标公共服务平台” 或者项目所在省级电子招标投标公共服务平台发布。6、招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
7、评标分为评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。8、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。9、招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人，或者在招标文件中规定排名第一的中标候选人为中标人。10、对于总价合同，如业主对争议工程量不予更正，投标者要附上声明：工程量有错，结算应按实际完成量计算。
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