领导力的第一法则，我来为大家讲解一下关于对领导力和领导艺术的理解?跟着小编一起来看一看吧!
对领导力和领导艺术的理解
领导力的第一法则
就是领导旗帜，也叫愿景管理！
通过愿景的打造让员工与老板达成梦想的共同体，帮助员工实现梦想！
打造愿景工程的五大步骤：
1） 编写企业发展史（辉煌历史，做成PPT、影像、照片、文字）
2） 企业的行业定位（意思是企业在行业中的标签，是最简单最直接的客户印象）
企业的定位关键不在于市场战，而在于认知战，与其第一个进入市场还不如第一个进入消费者大脑，因为占领思想高地比占领市场高地更重要。
例 如：奔驰车代表身份的象征，宝马车代表舒适，法拉利代表速度，沃尔沃代表安全等这就是行业的定位，市场的细分。
3） 具体该如何占领市场高地呢？
裁减法则
具体裁什么？
A.裁行业、裁公司，如1 1 1=3,1 1-1 1 1=3, 做到帮强不扶弱！
B.裁产品、裁客户满意度不高的产品,10个产品9个好，1个不好，客户会把注意力放在那一个不好的产品上忽视其余9个好的，因此必须把那个不好的产品裁掉。
法国：浪漫 意大利：时尚 美国：自由
新加坡：法治 中国：劳动力 成都：休闲
迪士尼：快乐 老子：道家 释迦穆尼：佛家
具体如何进入聚焦法则？
战争最重要的法则：集中火力打歼灭战！
任正非：当我没有做到通讯行业第一前，不做其它！分工聚焦管理，聚焦集中做一个，一个做好了，其他的都跟着好，分散做所有，所有都做不好！！
分化法则
海尔——冰箱（电脑） 格力——空调 春兰——空调
活力28——洗衣粉（矿泉水） 哇哈哈——纯净水（服装） 联想——电脑（手机）
一个品牌一个商标一个功能，如同一个人只有一个名字！一个品牌注册一个商标！一个商标注册一个产品！不能把所有产品都冠上同一个名字，如同活力28做洗衣粉的开始卖矿泉水，哪个顾客能喝得坦然……
3）愿景的描述：
愿景是企业员工的梦，是前进的动力。其特征如下：简单、大气、持久
4）配套的战略目标！（具体是指单位时间内要达到的规模，必经焦点利众！！）
5）运用公众演说的力量直至深入人心。
结论：三流老板以理服人！
二流老板以情感人！
一流老板以梦导人！
其次、你公司有没有统一人心的核心价值观？
意思是在公司里谁最听你的话------价值观相吻合，志同道合的人，这是老板的最高境界。
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