发光者
光谷需要光，最需要发光者。众所周知， “光谷”之“光”得自于光电子产业，但我在这里所说的“发光者”是种闪光点，一张城市名片，一种敢为人先、追求卓越的精神。
那么，如何成为光谷的发光者?作为一名科投人，我觉得需要做到以下两点:
一是自带光源，打造亮点。所谓“自带光源”，是指地方投融资平台不断强化自我输血和造血能力，形成投融管退的良性循环。对此，湖北省科技投资集团有限公司(以下简称省科投) 不仅是蔚来汽车截至目前56个投资方中唯一一家 具有国资背景的投资人，还成功发行了2018年全国第一个 投资级城投企业美元债券，在投资和融资方面有了里程碑式的进步。
二是持续稳定发光发热。面对区内重大产业投资和基金业务调整的新形势，省科投积极拥抱变化，迅速调整心态，多次以召开务虚会的方式，广泛听取基层员工的建议，坚定了大家团结一致向前看的信心。 未来，我们将在高新区的统一部署下， 围绕新能源汽车、光电子信息和空间信息产业等三个产业方向开展投资布局，探索一条可持续的发展路径。
追赶者
光谷需要光，还需要追赶者。东湖高新区建区30年来，实现的跨越式发展有目共睹。但不得不承认，光谷之光相较于北京海淀、上海张江和深圳南山仍稍显黯淡，在龙头企业数量、知识产权积累、人才队伍储备和政务服务效率等方面都还有不小的差距，在未来较长一段时间里， 还需要长期扮演追赶者的角色。
对此，我们会继续朝着下列方向奔跑:
一是正视差距， 见贤思齐。要想弥补差距，先得学会跑起来。省科投按资产规模计，已经突破了1100亿元，在省内国企中也名列前茅，但与一线城市的亦庄国投、深创投、上海创投等领跑者相比，我们在投资数量、投资规模和退出水平等多项指标上都有明显的短板。对此，我们将向行业领先者学习，建立包括VC投资、PE投资、并购投资、债权投资等多元投资体系，继续推动区内光电子信息、装备制造和医疗健康等高端产业集聚。
二是快速反应，协调联动。要想赶超发展，就得跑得比其他人快。与传统行业不同，高科技行业特别是互联网行业，早已打破了“一亩三分地”的界限，赢者通吃的马太效应已经显现。从某种程度上说，偏安一隅等同于坐以待毙，要活下来，至少不能跑得比同行慢。
守夜人
光谷需要光，也还需要守夜人。
“不要温和地走进那个良夜”，英国诗人迪兰，托马斯曾这样写到。 保障国有资产安全，防止国有资产流失，是国企切实履行守夜人职责的体现。
如何当好守夜人?我觉得防范风险，警惕塞冬是一个绕不开的话题。
关于这个问题， 我有切身的感受。我现在负责的艾格珈项目便与此有关，说到艾格太阳能(武汉)有限公司和珈伟太阳能(武汉)有限公司，可能很多人都比较陌生， 但在2009年，它们是区内首屈一指的招商引资项目。
后来随着光伏产业大环境的恶化，境内外大批光伏企业破产。时至今日，早已停产的两家企业仍在生死线上挣扎，而我们的投资损失，已数以亿计，行业衰调是一种非常难以预测的事件，但依然有迹可循。出来灰犀牛之外，如何预防黑天鹅，将是我们我们今后投资关注的重点。
光谷需要光，有了光，才能形成星火燎原之势，把光点亮，我们期待光谷群星闪耀时。
文章来源于今日光谷刊（文/曾卓）
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