漫谈商会需求与痛点
目前，据说许多商协会都存在经费不足，商会办事难又难做，举办各种活动难上加难，真是巧妇难解无米之炊。所以，有的商会提出以会养会，解决商会的造血功能，大家想办法出点子，搞活经济补贴商会正常运转，想法非常美好，实现又很骨感。
一个商会的发展，与每届会长的指导思想做法息息相关。会长是商会的旗手，是领军人物，是商会的一面旗帜，也是商会的门面。会长的企业规模，经济效益，社会资源与商会发展相关。同时，与他个人的文化修养，综合素质与他的能力和言谈举止，个人形象和人格魅力被会员们看在眼里记在心里。
会长，是商会的一会之长，要有胸怀，有格局，有远见，把握大方向做决策。解决商会造血功能，做到一呼百应，集资、融资、项目、合作参与者就会迎峰而至。一旦有了资金，有了好的项目，还要有好的人才去经营管理，效益好了大家皆大欢喜。但是，往往好多商协会在合作和解决造血功能中，十有九亏。亏的原因很多，各不相同。有的是会长太任性，什么事都个人说了算，把商会合作的企业当成私有企业在经营管理，一旦企业亏了就大家去承担，伤害全体股东益利。结果是伤了人心，伤了团队，好心沒把好事做好，成为一个烂摊子公司。当会长最后是有苦难言。解决造血功能不是每个商协会都可以做的，而是要反复论证，项目的可能性，评估资金、投资风险，还要有专业的管理团队去经营。做企业要提倡工匠精神，专业的人做专业的事，这是最基本的要求。
投资项目看似很简单，合资做生意项目是否有潜力，反复论证、认真思考、调查，再三研究确定。做生意也是有学问的，只看别人吃豆腐牙齿快。合作期间管理是否规范，是否请外人做账，财务监督是否透明，管理经营模式是否适应新形势。每天的进账多少，出账多少都要有个明细帐公布于众，让全体股东知道资金去向。在商会里，往往碍于会员乡友面子思想，不过问，不了解，让企业放任自流，结果是企业倒了股东们还不知情，这是合作不规范造成的悲衰。
合作创业需要注意三个环节：一、按劳取酬，按股分红。值得注意的方面，如果你们决定让其中一个来负责着这家公司的经营，那么你们就不要在参与其中多嘴多舌，甚至连帮忙都不要去掺和。只要按照你们事先商定好的工资去支付给哪个专业经营公司的人就可以。分红必须按股金比例，切不可意气用事，或者什么平时谁干得多或干得少去纠结，这些都会产生矛盾。
二、签订正式的合作协议。协议内容要至少含盖：合作标底清楚，出资金额明确，红利分配办法，合作具体事宜，特殊情况处理办法（比如：有人想撤股、大家想散伙、赔钱了怎么办？、公司损失承担（包括货物处理）等等），明确仲裁机构或者调解人。
三、明确职责和监督，谁监管谁负责。在与会员股东合作期间，最容易发生矛盾的地方就是不信任，所以明确职责和监督权利是必须的，只有明确了责任，在日后的经营管理过程中才不会发生矛盾。
当会长要有爱心无涯，多贡献、多出力，多关爱商会，关心会员，团结会员，引领会员，以饱满的精神。还要有激情、热情常在。唯有谦虚谨慎，尊重别人，保持低调做人高调做事，才会被大家认可。
商会内是一个讲级别，讲实力的地方。商会会员级别的变化会给商会带来风起云涌，是考验每个商会的发展方向和经营管理的理念问题。过去商会、协会头衔居多，如会长，执行会长，常务副会长，副会长，常务理事，理事会员，企业会员，个人会员等级别。这些级别的存在有它的合理性，有的人讲商会分三六九等，这是事实名不虚传，它给商会带来了发展周期阶段。商会级别多，分层次，方便了各个企业家的需求入会。证明你的企业做得好不好，你最清楚别人，别人也清楚你，如果有效益又有实力，可以当执行会长或者说常务副会长等职级别，如果你的企业做得一般，效益一般，在商会就任一个常务理事，如果企业就是个小微型公司或者说是一个小店，就任一个谱通会员或者说个人会员。这样即使方便了企业家向商会这一民间组织靠拢，增加了商协会的人气，促进了相互学习，大家习取长补短，共同进步，一道发展，有利于商会和企业继续发展。
但是，根据政府相关部门的要求，级别降至四个级别，只有会长，副会长，理事，会员，现在许多商会面临诸多困境，经济形势又不好，生意难做。因此，收缴会费难上加难，活动受限难办，经营管理难。商会提倡活动兴会，没有经费来源，举办大活动小活动都成问题，还要交房租费，水电费，物业管费，办公费，人员工资等等。
在商会，只有当会长，秘书长的人才知道商会的痛点、苦处、难处。过去商会的会长抢着当，现在是能推尽量推，本着多一事不如少一事的思想。如今，政府相关部门对商会协会管理越来越严格，政府有关部门要求的条件多，文件多、手续多、插手多、规定多，常常是变化莫测，今天一个通知，明天一个规定，后天一个要求，有时把商协会的工作人员搞得昏头转向，有时是丈二和尚摸不着头脑。有的商协会的工作人员队不稳定，新来商会工作人员业务又不熟悉，会长换了一个又一个，秘书处人员走了一批又一批，前后衔接有差距。有的讲商协会是铁打的营盘，流水的会员，来来往往是常事，商协会将何去何从，拭目以待。目前，各商协会是八仙过海，各显神通。
商会管理也是五花八门，千差万别。有的商会有轮值会长，轮值秘书长。监事会有监事长，副监事长就五六人，还有监事无数个，让人看得眼花缭乱。轮值会长的的职责就是每人一个月，在担任轮值会长期间就要搞一个活动，否则这个轮值会长就显得无能无用。刚开始一二年很新鲜，活动花样翻新，有创意有新意。之后的轮值会长就难上加难了，无力所施，叫苦连天，措手无策。
一个商协会的会长很重要，有实力才有魅力。某商会要举办一个全国省级商会的大活动，秘书处做方案费用需要140万元，会长当场表态，活动搞好点，再加40万元，180万元我一个人出。他讲不要让其它会员企业出钱，像这样的会长有那一个会员不认同呢，他有大爱，敢担当敢付出，所以商会非他不可。另一个商会会长也有实力，会费每届他出500万元，还不算平时的赞助，这样的会长想不让他当都不行。所以，商会有这样的大咖级的人物，商会一定做得风生水起，活动做得高大上，有凝聚力，有影响力。
所以，商协会没有活动经费，再能干的秘书长也很难把商协会做出高大上。只有低调、谦虚、谨慎、甚微把商会坚持做下去。
备注:图片来自网络
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