说起来，汉堡王是纯种火烤hamburger的鼻祖，从卖相上看，似乎并不比麦当劳差，甚至还略胜一筹。
左为麦当劳、右为汉堡王
可它跟麦当劳比起来却差的不是一个量级，麦当劳在中国开了快3000家店，汉堡王只有900家，连三分之一都不到。不过，很多很多爱吃汉堡的粉丝们也许不知道汉堡王的汉堡命运坎太坷：遇到了5个后爹后妈，20多个CEO，没有哪个真心对它好。
被亲生父亲贱卖50%股权
才换来一口气的救命钱
汉堡王的亲生妈妈叫麦克拉摩
汉堡王刚一诞生就受到了很多人的喜欢，拉摩看到麦当劳的巨无霸卖的特别好，于是他想：我也要试一试，结果这一试居然把巨无霸秒杀了。
第一家汉堡王店：
汉堡王在大汉堡这种产品上几乎没有对手。而这个汉堡，到现在还是汉堡王的镇店之宝——皇堡。
拉摩没有想过，他亲手创造的孩子会这么火，他没有时间也没有精力去养这个孩子。因没有连锁经营的能力，在诞生两年之后，找到当地富商，低价卖掉50%股权，换来一口气的救命钱。
被卖五次，艰难重生
没妈的孩子像棵草
富商接手之后，汉堡王经历了8年的风光，但是相比麦当劳，却是棋输了好几招，1967，后爸皮尔斯百利出现了。但结果，它被当成拖油瓶，再一次被抛弃了。
这一次汉堡王选的三爸更不靠谱，两年之后，汉堡王再一次被抛弃了。2002年，著名PE公司德州太平洋集团（TPG）牵头其他几家投资机构，汉堡王被15亿美元卖给了自己的四爸。
这些PE比前几任靠谱很多，一接受汉堡王，就开始紧锣密鼓地做起自己最擅长的事：大幅削减成本，2006年成功将汉堡王推向资本市场。比如，麦当劳在公路指示牌上面写着：前方麦当劳5公里，并在旁边竖起一座指示牌表明距汉堡王256公里，汉堡王只回应了一个夹着56层肉饼的巨型皇堡。
那段时间，汉堡王的确发展得不错。有足够的钱，汉堡王也终于有条件创造新汉堡——Big King，就在大家以为，它要从此走上人生巅峰的时候，金融危机便悄然而至。
心里有多少苦，
就要搞多大事！
即便遭遇到金融危机，汉堡王从纽交所默默的退市的时候，还是卖出了32.6亿美元的价格，让自己的PE四爸们赚了2倍多。但这次，眼看着就要活不下去的汉堡王，终于等到了拯救自己的五爸。五爸是叫施瓦茨，是汉堡王第21位CEO，汉堡王第一次感觉自己，还能被当作亲生儿子一样养。
五爸是3G资本，如果只是擅于投资，就跟其他投资基金就没有区别。3G资本的独特策略是直接进行管理。
结果，在五爸的抚养下，本来就是好苗子的汉堡王，2011年底在全世界的73个国家里拥有12,400家分店，甚至股价增幅和经营业绩远超麦当劳。有了五爸的支持，汉堡王这个公认的野孩子，还在继续用自己的野路子跟麦当劳死磕着。
1、它开得起玩笑，敢用原料叫板
比如，美国汉堡王的三家连锁店发生火灾后，它才不屑打官腔，它把3场大火的场景，加上了自己的logo与一句“专注火烤烘焙63年”，叫板麦当劳的油炸汉堡不正统。
2、它请不起明星，就跟粉丝叫板
它也很热心的关注着自己的粉丝说了什么，而且有问必回。
粉丝：哪天我做了法国总统我就把汉堡王开到布赖斯特。汉堡王：你好，我们来了，现在就等你成为总统了。
3、它被嫌弃汉堡贵，就在价格上叫板
2012年，顾客施压，抱怨它的汉堡肉多是多，但是太贵了。汉堡王回应该事件的方法是：爽快降价，但前提是汉堡王的脸书主页每涨500粉丝，就降低1美元的价格。又让顾客开心，又增加自己的粉丝，用这么野的路子，也就是从小吃百家饭的汉堡王才能想到。
曾经抚养过汉堡王的后爹后妈们，惊愕于它创造的爆款的能力: 可以不断加烤肉，芝士和蔬菜的汉堡，业界良心的粗薯条，椒香的鸡腿......
可惜的是，被这么多人寄养的汉堡王，2005年进入中国的时候，已经比肯德基，麦当劳和必胜客迟到了整整20年，黄金地段早就已经被霸占。
汉堡王从从一无所有，到打出自己的一片天，从娱乐公司，卖酒的公司，搞投资的公司一次次的死里逃生，可以说，能活下来就挺奇迹了。
就好像是一个一直不受待见的孩子，没有靠山也没有钱，跟肯德基请鹿晗，在吃鸡游戏上打广告，它请不起；麦当劳找来了吴亦凡，它也请不起。
就靠着最实在的，绝对一顿能让你吃到饱的汉堡，跟别人怼。
缠斗了大半个世纪后，麦当劳仍然是毋庸置疑的行业霸主。我们不知道，楼下冷清的汉堡王，在地铁口一左一右的肯德基和麦当劳的夹击下，还能活多久。
但一次一次的破解的困局，敢向行业大佬挑战，本身不就是创业的意义吗？这个世界，谁都不是loser！
『宋老师研商学启示』
一、中国改革开放四十年，书写了中国企业泥沙俱下、波澜壮阔的大时代，跟汉堡王的履历很相像，但中国经济已经走向新时代，值得现代企业家对每一次变革与发展的深刻感悟与思考：
☻1978~1983年：没有规则和次序的草莽飞镖；
☻1984~1991年：制造业到工业化管理的漫卷狂沙；
☻1992年~1997年：市场营销的龙飞凤舞；
☻1998~2008年：互联网开始的信息时代
☻2009~2018年：产品迭代创新时代；
☻2019~2025年：人工智能大数据颠覆革命。
二、40年来，见证了中国企业家太多的商海沉浮，诞生出三类企业家：草商、儒商和哲商。还有一群新兴崛起的创业二代，深深地扎根于中国的大地，扎根于改革开放的大时代。他们像野草一般，只要一阵春风吹过，就蓬蓬勃勃地生长起来，很多不可思议成长起来的企业就应验了“存在的就是合理的”的现实。
三、在创业阶段和在企业做大做强之后，企业的创始人需要自我革命，因为早期的草莽精神，不仅不能够推进企业长远发展，反而会成为企业走向规范治理的一大阻碍。在企业规模做大之后，特别是登陆资本市场之后，企业家必须从“草莽英雄”向成熟自律的现代企业家蜕变，否则必然会走入企业发展的“死胡同”，最终走向没落的结局。
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