2018 身在职场中的我们辛苦奋斗一年，又到一年一度工作总结，收获的时刻到了，企业部门领导都会收到人力资源部门 的要求 ，需提供“年度优秀员工”人员候选人 然后进行 评比。
那么作为部门管理者该如何提报候选人呢？申报表该如何设计才能通过评委的审核呢？
相信困扰了很多职场管理者，今天我将分享我是如何做这件事的，希望能为大家提供参照样本。喜欢的朋友点赞 关注，有意见的也可在评论区留言，大家一起交流一起成长。
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优秀员工提报分为两个模块：
一.一般性岗位的员工部分第一步 员工候选人的选拨
这一块主要靠班组长提报，但是我也会设定量化指标给他们
量化指标标准如下：
1)提报的员工一年内无违纪违规行为
2）无请假或者旷工行为
3）各项个人绩效指标都达标或超出目标值
以上是最基本的要求，但为了公平公正，防止班组长个人“私心”行为，先把符合条件的员工都筛选出来，然后设定一定的名额，以组为单位参加投票形式筛选出优秀员工的候选人。
第二步 优秀员工申请表的设计
一般性员工主要涉及执行与个人效能方面的指标。
（我主要涉及管理生产模块，所以 以生产型员工 举例为主）
关于一线员工部分，我一般以“WORD”文档为主，一线基础性岗位个人认为无需用PPT去展示，因为他们属于执行层面，无太多的改善项目事项描述，只需重点将他们个人所做的事情与目标期望值等数据展开分析与对比，然后结论说明等通过“WORT”载体呈现出来。
下面以图片的方式展示出我想描述的内容：
主要是个人指标方面的描述，需客观数据化的展示
主管的评价与推荐语
主要有三个模块展示说明：
1.个人绩效（数据）展示.
2.平时嘉奖的或有先进事迹的说明
3.直属主管的评语
如果大家还想让推荐更有说服力或者内容更丰富一点，可以增加填充一些，协同同事的评价，平时会提一些改善的建议，团队里是正能量的代表等等描述。
二.基层管理者优秀员工模块一般性公司把优秀员工的范围会设定在 一线基础性岗位到班组长基层管理岗位之间。
1.基层管理岗位的优秀员工与一线基层岗优秀员工的区别是，一个是以团体绩效为单位，一个是以个体为绩效单位进行评估。
2.基层管理岗比一线基层岗还要多出改善项目部分（以PPT形式展示比较合适）。
废话不多讲，直接上图，简单，直接，粗暴............
2.1图一，二 关于组绩效数据方面展示：
组别才能效率与目标值对比
组别异常记录
2.2 改善项目部分展示
改善的提纲项目要展示出
具体的改善项目
这个项目改善最终结果
项目改善后最终呈现的结果
因涉及机密因素，图片只展示部分，前后不太连贯，希望读者朋友们能理解。
基层管理岗位的优秀员工主要是围绕“班组”绩效指标与“降本提效”的绩效指标开展呈现。
以上是以生产部门的优秀员工展开分析，其实不管什么部门虽然工作职责与工作内容不同，但形基本不变，“服务好客户，保障公司稳定向前发展”大要求下，展开工作，每个团队，每个团队成员一年做了些什么事情来串联与保障起公司的 目标“服务好客户，公司收益增加”。
几个小窍门偷偷告诉大家写优秀申请的关键词“去糟写优”多讲好听的，坏的先放一边。
最后祝愿大家能站在公司年会领奖台上享受着同事们的掌声鼓励，然后拿个大红包，开开心心过个猪年。
