10月16日 至 10月21日 ,六国化工公司组织开展中层管理人员素质提升培训班,该公司42名中层管理人员和来自铜化集团安纳达钛业公司、新桥矿业公司等单位的10名中层管理人员,在合肥工业大学继续教育学院接受培训，今天小编就来说说关于六国化工国企改革?下面更多详细答案一起来看看吧!
六国化工国企改革
10月16日 至 10月21日 ,六国化工公司组织开展中层管理人员素质提升培训班,该公司42名中层管理人员和来自铜化集团安纳达钛业公司、新桥矿业公司等单位的10名中层管理人员,在合肥工业大学继续教育学院接受培训。
培训期间,大家学习了《智能制造与工业4.0》、《大数据与物联网技术驱动的企业管理创新》、《农业现代化与化肥行业转型》等课程,还前往安凯客车、巨一自动化、工大高科等企业参观。
谈及这段学习经历,参训人员纷纷表示,这比涨工资、出门旅行还让人高兴。“培训结业是一个新的开始,回去之后,我们将认真总结学到的管理知识和实践经验,结合实际、学以致用,真正做到持续学习、厚积薄发!”六国公司罐区车间主任笪贤东说。
近年来,六国公司在管理费用不断压缩的情况下,坚持让职工培训经费保持一定比例增长,以改善培训条件、提高培训质量,使职工获取知识、提升技能,推动企业竞争力提升。通过培训需求调查,每年度制定员工培训计划,对培训项目、培训方式方法、师资队伍配备、培训效果评价等进行统筹规划,并提交职代会讨论批准后实施。2017年,六国公司加强技能人员、中高层管理人员培训,与铜陵市人社局等单位联合做好技术工种职业技能鉴定、化工总控工技术比武等工作。规范二级培训管理,每月进行专项考核。优化“培训管理系统”,完善培训信息查询、课程教案共享等应用功能。1-9月份,该公司累计组织开展培训班353个,培训职工3205人次。( 陈沐)
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