宝成近三年均衡生产变化示意图
中国航空报讯：办好中国的事情，关键在党。党的领导是做好党和国家各项工作的根本保证。
党的十八大以来，航空工业宝成党委在上级党组织的关心支持下，坚持党的全面领导、加强党的建设，在爬坡过坎中跋涉求索，在创新变革中蝶变重生。尤其是近三年来，宝成以高质量党建引领企业解放思想找出路、革故鼎新除痼疾、主动求变开新局、奋勇争先创奇迹，提前打赢了扭亏脱困攻坚战，以运营质量连续三年跃升三个台阶、经营业绩大幅度持续增长，以党史学习教育的实际成效，为迎接党的二十大胜利召开交上了一份优秀答卷。
扭亏为盈蝶变重生三年持续大幅增长
宝成在集团党组、机载党委和GNC事业部各级领导的关怀支持下，全力落实集团战略，逆境奋起创新变革，不仅于2021年提前完成国资委下达的三年扭亏脱困任务，而且克服疫情影响，双线作战科学应对，运营质量三年实现持续大幅改善，经营性利润和EVA增速远大于收入增速。经营性利润2021年较2018年增长125%；经营性EVA2021年较2018年增长136%;收入2021年较2018年增长30%。经济运行质量进一步提升，“两金”规模2021年底较2018年降幅27%。
2022年，宝成克服一季度驻地疫情暴发和供应链、产业链受阻等因素的多重影响，截至6月底营业收入较上年同比增长11%，完成上级下达指标的60%，实现超过半；利润和净利润指标较上年同比增长58%。军品产出较上年同期实现持续增长，完成“3331”最高质量均衡生产节奏中的第二个“3”。
文化重塑构建“13458”新文化理念体系
以航空报国精神为统领，对近三年公司主要领导大力倡导、员工普遍认同，实践证明行之有效的文化主张进行总结、提炼，完善形成了宝成“13458”新文化理念体系，为“十四五”高质量发展装上文化引擎。
破旧立新创新激活评价考核机制
聚焦考核机制弊端，找准瓶颈破解难题，最大限度激发人的创造活力。从2019年底开始，宝成创新构建了以“创造价值者为本”的“1 5 X”基于业绩增长的组织绩效考核体系，从经营指标、科研项目、生产任务、成本费用、重点专项等5个维度实行全方位、多视角、立体化评价，并以经营单位增收、科研项目收入提成、争创优秀供应商、两金管控、“期权式”激励等6个方面作为有效补充，实现了指标量化、数据说话、考核精准化，实现了从“要我干”到“我要干”的转变。
持续创新，将准时交付引入考核体系。将产品按照对客户重要性分成4类，按准时交付情况核算准时工时，并与公司整体准时交付情况挂钩，量化激励标准，按季兑现，将“客户至上”理念落到实处。
实行新研产品销售收入提成，制定《新研产品销售收入提成管理办法》，连续五年对形成的销售收入按较高比例进行提成。将科技人员的奖励与技术形成的价值相挂钩，以创新驱动发展调动项目研发人员积极性，真正实现员工与公司共同发展。
四早五更实现高质量均衡生产交付
针对生产交付不畅、合同履行率低等困扰宝成突围发展的突出问题，宝成大力推行“四早”（早策划、早组织、早发现问题、早解决问题）生产文化理念，从源头上梳理出了影响交付的瓶颈，逐一靶向解决生产过程中的技术、质量问题。通过生产组织“打法”上的变革，打破了生产瓶颈，工作效率明显提升，交付更加均衡，不断向“五更”（更加准时、更加均衡、更加从容、更加精益、更加全面）交付目标迈进。均衡生产交付节奏从2018年的“1225”改善到2019年的“1333”，2020年实现了“2332”。2021年，历史上首次实现三季度完成全年91%的任务目标，率先实现“2341”特高级高质量均衡生产交付。2022年正在朝“3331”目标迈进。
以贡献价值为出发点，以产业协同为契机，主动响应、主动融入GNC事业部发展。三年时间，宝成联合生产项目实现快速增长。
坚持战略定力，重新恢复大军工业务。2020年大军工合同同比增长58%，其中某产品在某大客户的份额从20%提升到80%，2021年更是以两位数攀升；某重点培育业务，两年复合增长率达到55%，2021年的订单增长率达到三位数。
坚持“小产品大市场”，深耕细作宝成“专精特”产品，传感器及驱动业务规模近亿元，同比实现翻番；备件维修业务合同突破2亿元大关，较2018年增长147%，收入较2018年增长137%。
2021年，宝成现役换装项目首次走出国门，实现国际市场换装业务“零”的突破。宝成高端智能传感器研制课题，获批陕西省科技厅厅市联动宝鸡市3个重大项目之一，进一步确立了航空工业宝成对宝鸡传感器产业的引领作用。
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