昔日的“中式快餐第一股”乡村基又杀回来了！
自美股退市沉淀6年后，近日，乡村基二此递表港交所并更新招股书，成为继老娘舅、老乡鸡之后，又一家冲击IPO的中式餐饮企业。
在川渝地区，乡村基算是家喻户晓了，虽然看起来很山寨，但吃起来真香。论体量规模，乡村基已成为中国最大的直营中式快餐集团。
但透过招股书，令人意外的是，乡村基居然不咋个赚钱，原因何在？
餐厅数量1146家 年内亏损逾2000万
招股书显示，截至2022年5月31日，乡村基共有1146家直营餐厅，主要分布于长江以南。根据弗若斯特沙利文报告，按2021年连锁餐厅数量及所得收入计算，乡村基是中国最大的直营中式快餐集团。
过去3年，乡村基的连锁餐厅数量增长率为80.1％，是中国五大直营中式快餐集团中最高的。公司称“好吃不贵”的商业实践赢得消费者信任并推动多年来的可持续增长，激励集团打造新中式快餐店标杆。
乡村基管理两大品牌。1996年创立的乡村基是首个品牌，主要提供现炒现制川菜，主打极致性价比，在各类商圈开设餐厅，目前有564家门店，但94％集中于重庆和四川。
大米先生是乡村基于2011年创立的副品牌，主要提供现炒现制的各类当地美食，并引入称菜模式及小碗菜模式。大米先生以大都市的中央商务区为起点，逐步扩展至全国，目前门店582家，近三年餐厅数量增长率高达114.2％。
2019年以来，乡村基总餐厅数从638家快速扩张到1146家，接近翻倍式增长。但跟海底捞遭遇的困境一样，由于疫情影响，业绩并未同步增长。
2020年，乡村基的收入反而减少1亿至32亿元，净亏损240万元；2021年迎来强劲反弹，营收增长46.1％至46亿元，实现净利1.09亿元；2022年前5个月，营收17.93亿元，同比微增，但再次净亏损2220万元。
以上业绩还是在收到各种补助情况下实现的，期间政府补助、租金优惠和增值税豁免累计为7450万元。看来，乡村基真不怎么赚钱。
用大米先生打趴了乡村基
作为上班族，小编也是乡村基常客，经常跟同事纠结是吃乡村基还是大米先生，也比较好奇，乡村基和大米先生究竟哪个更赚钱？
招股书显示，乡村基的单店日均销售额一路下滑，从2019年13711元水平降至目前10511元。反观大米先生则是稳中有升，从2019年10207元水平提升高目前11746元，单店营收水平反超乡村基。从单店日均坪效来看，目前乡村基为49.9，而大米先生为63.4。原因何在？
虽然都是走城市饭堂路线，但乡村基的每单平均消费额始终要比大米先生贵3-4元，追求性价比的顾客就更愿意选择大米先生，大米先生的翻座率和单店日均下单数量都比乡村基高出了不少，而且优势还在扩大。
跳出财务数据来看，可能还有两大原因。乡村基按道收费模式不如大米先生称菜模式效率高，就餐时段乡村基一些餐厅顾客经常要排长队，而且点单后可能等待时间也较长，而大米先生称菜模式如同流水线，顾客自己夹菜就快多了。此外，大米先生的口味和菜品选择性更多，更受川渝以外的顾客喜爱。
截至2022年5月31日，大米先生营收为9.16亿元，乡村基为8.75亿元，大米先生年内营收也首次超过了乡村基。真是不比不知道，原来自家小兄弟打趴了老大哥。
今年截至5月31日的开店数量显示，乡村基已经在开始收缩餐厅数量，期间新开20家关闭31家，相比去年底减少了11家，门店数量也被大米先生反超。实际上，如今也有部分乡村基餐厅在偷学大米先生的称菜模式了。
不过，这比的仅仅是收入端，究竟谁更赚钱，还要继续往下看。
虽然大米先生餐厅数量、单店坪效和营收规模都超过了乡村基，但是更关键的经营利润和经营利润率还是不如乡村基。截至5月31日，大米先生经营利润为3169.3万元，经营利润率3.5％；乡村基经营利润为6128.1万元，经营利润率7％。前者仅有后者一半的盈利水平，这不禁再次令人诧异。
其实这暗藏了乡村基的经营战略。乡村基响应了“好吃不贵”宗旨，选择用更不赚钱的大米先生带动降价，整体经营利润率一路下滑，已从2019年9.2％降至目前5.2％。这一盈利水平，在餐饮行业算是垫底的，比卖火锅的海底捞、卖卤味的周黑鸭、 卖麻辣烫的杨国福都要低。
与此同时，在翻座率比行业平均水平略高的情况下，乡村基招股书透露还要继续一路爆店。这样的打法堪称中式快餐领域的“卷王”，非常适合扩张。
乡村基的沉浮史
有人说乡村基之于肯德基就像《刘老根大舞台》之于《生活大爆炸》。
这一切都是因为乡村基最初的故事——效仿肯德基，不外乎也是做汉堡、炸鸡、可乐和薯条的生意，创始人李红夫妇当年口号甚至是：“肯德基开到哪里，乡村基也就开到哪里” 。
不过，没有那么多的幸运儿华莱士，洋快餐的路很快走不通。幸好李红是厨师科班毕业的，没多久，她就研发出乡村基2.0改版方针，把店里的主打菜品换成了中式快餐，酸菜米线、牛肉米线、泡椒鸡饭，只需要12块钱，能填饱肚子不说，还能吃得有滋有味。
自此，乡村基抓住了川渝人民的胃，又因借鉴了西式餐饮的品牌和管理经验，于是遍地开花。2010年，乡村基门店突破100家，并于当年9月登陆纽交所，坐上了“中式餐饮第一股”的宝座。
回过头来看，中式餐饮在2010年属于风声大，雨点小，规模化、标准化等问题难以解决。口味单一、产品混乱，扩张困难，乡村基上市第二年就陷入亏损，之后开始了连续六年的下滑，最终2016年黯然退市。
乡村基退市后，选择了更为保守的打法，用于巩固自己的区域地位，同时在红杉中国的加持下，寻找机会。一是立足川渝，重点耕耘川渝市场，二是重塑产品结构，将“乡村基”和“大米先生”两个品牌进行更为明显的差异化运作，效果明显。
良好的营收、破千的门店规模，乡村基再次赶上新餐饮的资本火热。近两年，卤味、新式茶饮、炸串、面馆、酸菜鱼等赛道品牌竞相展开资本角逐，“中式餐饮第一股”的争夺战也进入白热化阶段。
乡村基的对手其实并不少，其中引起广泛讨论的则是老乡鸡和老娘舅。三家中式快餐在产品打法上较为接近，多瞄准都市白领和居民区，均采用全直营的开店模式，均在区域内拥有影响力。老乡鸡、老娘舅已分别于5月和7月在上交所主板提交招股书。
从营收规模来看，2021年，乡村基和老乡鸡相当，分别为46.2亿、43.9亿元，大幅超过老娘舅的15.2亿元，稳坐行业头把交椅。
应该说，乡村基已经找准了自身的定位，比起“碰瓷“肯德基，低利润率的模式虽然辛苦，但是只要管理水平在线，疫情过去，增长并不是大问题。目前近8000亿规模的中式快餐市场相当分散，2021年前五大参与者市场份额仅有3.1％，这对乡村基而言是机会。
不过乡村基均需要警惕的是外卖成本过高，疫情以来，乡村基的外卖业务收入占比有所提升，从26％提升到了目前33％左右。
外卖撑起了乡村基三分之一的收入，但是，公司投入的费用太高了。近三年，公司外卖服务费分别占外卖业务收入的23.02％、25.67％、24.81％。也就是说，公司外卖收入中的四分之一，被外卖平台收走了。
最后，乡村基还要加强食品安全管理。近日，乡村基上海某门店用过期五花肉制作销售干锅花菜被罚，为其经营敲响了警钟。
本文源自财通社
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