创业者要经常问自己为什么？
孔子说：吾日三省吾身，作为一个创业者也是如此，要坚持每天的自我反省至少问自己两个问题。创业者每天的思考非常重要，俗话说学而不思则罔，思而不学则殆，思考问题是创业者所需要具备的最基本的技能。而重要的程度甚至超过了我们具体去做好一件事，很多人不知道如何思考，那不妨就从问自己问题开始。自己不断提问自己的过程就是一个思考的过程，如果你是个创业者，又碰巧是个互联网创业者，那我非常建议可以坚持每天问自己这几个问题，创业都是在逐渐打磨人和事儿的过程中成长的。如果你可以非常清晰的回答出这七个问题，代表你真的想清楚了自己在做什么。
1、我做的事情是创新吗？还是在别人的基础上的粘贴、复制、照搬照抄？突破和创新对于项目来说是绝对的核心竞争力，但很多创业者（包括我）并不能清晰的认识到我所做的事儿到底是创新还是改进。创新有三种形式：
1. 发明一种从来没有过的技术；
2. 商业模式的创新（贵的变便宜、收费变免费）；
3. 体验的创新，把复杂的东西变简单。
思考不清晰往往会影响项目的发展方向，我也在这个方面吃过亏，总是感觉自己在颠覆，其实只是优化而已。
2、现在我有足够的资格去创业吗？我的自身条件具备了吗？随着人们思想的改变，安于现状进入企业，一劳永逸的旧思维逐渐被喜欢冒险，敢于尝试的现代创业思维所代替。随着实体经济的下落，房价的飞涨，人们也逐渐意识到守旧的工作对于生活并不会带来多大的改观。
现在有越来越多的大学生毕业后马上热血沸腾的投入到创业大潮中，或者有些创业者放弃了高薪的外企待遇或者稳定的国企环境，只为了一个梦想。所有人都没有错，只是到底创业的时机是否正确呢？中国从古至今就推崇做事儿要天时、地利、人和，创业依然如此。现在想起来我创业的初衷就是不想进入一个按部就班的工作环境，还被一帮不知所谓的“领导”管着，心想创业才是最自由的方式。我相信有不少朋友和我一样一直在骗自己说：老子创业的时候是最佳时机，再不创业就晚了。其实只是为了某种羞于开口的目的。
3、我的创业方向针对市场中的一大部分还是精通一小部分？这是创业者每天都应该询问自己的一个问题，不断在回答问题中做减法，直到把市场切入点打磨的越来越小才能有利可图。市场不需要你去包揽一大堆，只要你把自己的小领域做好，做的精通已足够你打出自己的一片天下。现在的创业环境不同10年前，平台思路不是白手起家的屌丝创业者可以玩的起的。那我们唯一的出路必然是抓住一个巨头没有看上眼的小市场，获取里面大份额的市场占有率。这一点在创业初期我是完全不理解的，当时每天想的都是怎么把事业做大，梦里恨不得都在敲钟。不踏实和不落地也是初级创业者的一种通病。
4、我的团队适合做这件事吗？创业毕竟不是一个人所能完成的事情，单打独斗已经不适合当今社会。有人总结一个创业者需要具备的三大能力就是找人、找钱、找资源。虽然后两点我个人认为并不鼓励，但是第一点却极其重要。一个创业者一定要有找团队和养团队的能力，在这一点上并没有特例的规则。我就见过一些能说会道的创始人，身边没有一个跟随超过一年的团队成员。但一个平时不善言语的创始人却有一批人死心塌地的人跟随。这是天生的魅力，不一定后天能学得来，也有可能通过学习改进。但在做一件事儿前，一定要反复的问自己，我是否已经想好了每一个重要职位都有合适的人选，如果肯定的话就付出行动，千方百计的将这些人拉入自己的团队。但如果想不到合适的人选，指望通过招聘找来人才，成功的几率会大打折扣。
5、我会做销售吗？销售一直是我的软肋，往往有能力做出好的产品，却没能力开拓市场，把产品卖出去。所以我的团队中一直有个声音：我们总是有很不错的想法，并且能实现形成产品，但总是在销售环节上屡屡失望。很多技术型公司总是奢望产品可以自己产生销售，或者说设定的目标总是附加了很多乐观的前提条件。但现实并没有想象的简单，销售也绝对不是一件容易的事情。当我们设计产品的同时，可以经常问自己把产品做出来以后到底要怎么销售，能不能养的活团队呢？
6、我的时间还有多少可以用来创业？这个问题应该是创业者最不愿意面对的了，反正我总是用“车到山前必有路”来鼓励自己，也几次在濒临“死亡”的边缘苟延残喘。其实我们问自己这个问题的目的应该是让自己有计划的“活下去”，给团队制定一个可控的计划，面对棘手问题的时候才能更有效的解决。如果一个创业团队所有的时间都是在应对临时危机，那一定是创始人没有计划性，而这种情况极其容易造成“团灭”，根据蝴蝶效应，每一个临时危机都会对未来产生巨大的影响，而团队在匆忙之间的解决办法不可能保证每一个都是完美的。和竞争对手比拼的最大法宝就是看谁活的久，一击毙命当然是最痛快的，但在大部分博弈过程中都是看谁能耗过谁，谁比谁活的更长远。
7、有没有适合我的蓝海？所谓蓝海就是少有人涉及的领域，当今社会主义市场经济发展到今天各行各业已逐渐成熟，发现蓝海所能带来的收益最快也最大。我们都在学习一些已经成功的案例，但是成功不能复制，创始人的特点更是没有办法模仿。但我们可以总结出来一些规律就是所有成功的模式或者人总是找到了某种别人没有在意或者瞧不上的机会。在《从0-1》这本创业圣经中提到过，如果发现路上所有的车都在逆行，大概是自己开反了。但是一定要思考自己在什么问题上与其他人的看法不同。屈从大部分人的观点并不一定是正确或者最好的方法，当自己产生不同的思考或者发现别人没有在意的机会时，一定要勇于尝试。坚持每天问自己七个问题，收获的不只是思考能力，更是对自己创业模式的进一步理解和打磨。
创业是什么？
创业对于所有的创业者来说都是一个尴尬的问题，一旦投身于创业，不仅意味着要打破原有的生活状态，一系列的问题都会随之而来。需要不断地做策划，不断地改动，不断地拉投资，跑腿。而且激情也是有时限的，当创业激情消逝剩下的路该怎么走？
除此外，团队成员的退出，投资人的紧跟，自己身上用以支撑生活的钱越来越见底，一个个问题浮现。而最大的问题是，你开始失去信心，变得焦虑。
连续两个月时间，每天奋战到凌晨，日日憔悴，不是不愿意睡，而是躺下了脑子里就开始想着项目的种种。创业真的这么残酷，他要求你要有一个好身体，也要求你能吃苦，能吃别人不能吃的苦。
不过，创业并非总是这么痛苦，热爱创业的人会把创业当做乐趣，就比如有些人热爱科研，一门心思的钻进去，管他白天与黑夜也不觉得疲，真正想创业的人一定是坚韧而幸福的，也有人能用更轻松的方式实现创业。但这内里其中，一定需要做出选择，做出放弃，因为绝大多数人并没有强硬的背景。
创业就是一个取舍的过程，不断地放弃，不断地选择。
创业不是做生意。
可能上一段说的有些惨烈，但我所指的是真正的创业者，而不是“我”。最终明白自己并不是一个创业者，是在一次和朋友的深夜撸串中。那天凌晨抽了风，4个人摸黑跑到了一家烧烤摊，然后就和老司机的剧情一样，吃着喝着就开始吐真言了。一个朋友对我说，其实我不是一个创业者，而是一个项目人或者生意人。我更加适合去做一个短期项目、一个生意，然后赚钱，顺带能满足一下小小的情怀就更好了。
我很认真的思考了这句话，确实，我想要的无非就是有稳固的经济基础，然后实现一下自己对个性、创作的需求。我承认自己并不是一个能够持续创业的人，我无法做到像前任公司创始人那样的专注，我始终不够All in。那么你呢？我想提供一个真诚的建议，在告诉别人你要创业前，你得搞清楚什么是创业、做项目和做生意：
创业：是一件很具有颠覆性的事，你乐衷、付出、挑战永不停止的困难。
做项目：一个有期限的产品，有明确目的（利益/价值/意义）。
做生意：为了更有力地生活，以赚钱为目的。
若不是创业者，又何苦对自己咄咄逼人，放下该放的担子、土一些、现实一些，让自己的身份变成项目人或者商人没什么不好。当你成为真正的自己时，你才能去做你想做的事。
坚持提升自己，是持续创业的关键。
无论你是做生意还是创业亦或是工作，不断学习是你提升自己的唯一法宝。学习和成长是一致的。现在已经不是过去大浪淘沙的年代，各种事务对专业性和技能的要求越来越高，要想在一群鲤鱼中鱼跃龙门，就必须沉下心来修炼自己的内功。只有不断学习才能确保自己不被社会所淘汰，紧跟社会步伐，保有前沿思维，不断取得进步。
创业者怎么学习？学习什么？
1.学会控制沉没成本，不要花时间精力在懊悔焦虑这些负面情绪上，你要做的是改变；
2.当你迷茫或者不知所措时，不用想太多，你只要找到导致这种情况的直接唯一原因就好，解决它；
3.建立自己的能力模型、知识管理体系，网络上有太多教学课程；
4.养成看书的习惯，学会用RIA阅读法；
5.不要迷恋工具和时间管理，工具和时间管理参与的本质是过程，你本应该对结果着迷。
创业并非一帆风顺，创业成功的人少之又少，无论身处什么阶段，你都必须知道，什么是创业，我是否适合创业？
撰文丨暨南大学卞万合
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