富士康，从一个小小的代工厂，发展到今天500强前50名的公司，全有赖于其掌门人郭台铭的运筹帷幄。他的一些说法和看法，一定是他统领100万员工所体验出来的，是值得我们学习借鉴的。下面我们来分享郭台铭告诉职场员工如何做好以下工作。
不称职的助理，任何人都可以取代
如果你只是接电话,告诉客户不知道，没办法。
2.你只是开订单，不联络、不追踪，有问题不汇报，不处理。
3.你只是负责打报表，不确定数字正确性。
4.你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
5.你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
6.那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都能取代。
富士康把文员叫助理，如部门助理，一般助理干的诸如考勤，整理文件，跑单签单，输入数据，安排会议等等，郭台铭上面所说的该助理 ，应该是销售助理。
你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
2.你从未想过个人目标攸关部门目标达标。
3.送样走后，从未想过结果如何，为什么没消息。
4.报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
5.订单多了，从未想想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
6.订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉，毫无动作。
7.你从未想过在客户面前更专业，更守信。
8.工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
9.你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你实在是我们大家的负担。
这么说富士康的业务人员需要送样,报价，跟踪订单……涉及到方方面面，职责范围很广。
你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳
你不把客户需求当作是非常的重要。
2.你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
3.你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
4.业务反应客户的问题，你嫌他烦。
5.客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
6.你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。
7.你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善质量。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。每日我们在外努力，没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣。对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量二流、服务三流的公司。
富士康对生产部的领导要求不少，至少思想上的要求很高，优先解决客户问题，主动检讨，准时送货。
我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板
1.有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
2.对企业有利的，不立刻行动。
3.经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。
郭台铭把很多老板的做法都说出来了。最后，郭台铭一段关于人才论也分享给大家:
"我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。 每个人每天都会有时间的压力、质量的压力、成本的压力及业绩的压力， 没有压力不是〝工作 "而是〝 玩耍〞。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。"
你本身或你职场同事或主管或老板，在自己的岗位上，都能做到郭台铭所说的那样吗？是一个合格的职场人士吗？或者你看到自己的老板嘴边经常挂“再看看”，“再研究”；看到你的主管经常说“很麻烦”，“不可能”……
,
