1、酒红色：领导人员。
2、红色：技术人员。
3、白色：监理人员。
4、蓝色：电工人员。
5、黄色：其他施工人员。
管理建筑工地一线工人的方法如下：
1、在建筑工地，对工人的管理，分两个层次：一是劳务队伍自己的老板和班组长；二是项目部的管理人员。
2、对于劳务队伍的管理，他们其实包括了工人全方位的工作，从工人的召集、工作的安排、相关工具材料（由劳务自己提供的加工机械和工具，以及相应的辅材等）、后勤的保障、工资的发放等。
3、项目部管理人员对待工人的方式。因为在现行的施工管理体系中，项目部对工人的管理职能，是通过‘劳务班组’和‘分包’这两个基本单元来实现的，不论进度也好，质量也好，成本也好。
4、例如，我们只关心劳务和分包的结算价，不会关心具体每个工人能拿到多少工资；我们关心每个楼层模板工程需要几天完成，不会关心具体每个工人每天完成了多少。
5、唯一例外的可能就是安全。从进场的培训，安全的教底，现场的行为，项目部管理人员是需要直面工人的。
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