我在直播间遇到最多的合伙问题就是股权平分，这是多人合伙的大忌，这种股权结构下，谁都说了算，谁都说了不算，看似很多事大家可以商量着来，少数服从多数，但你要记住，理想和现实永远是相反的，首先明白人永远是少数，而且恰恰是少数人的意见才是对的，今天小编就来说说关于两个人合伙一个人想单干怎么办?下面更多详细答案一起来看看吧!
两个人合伙一个人想单干怎么办
我在直播间遇到最多的合伙问题就是股权平分，这是多人合伙的大忌，这种股权结构下，谁都说了算，谁都说了不算，看似很多事大家可以商量着来，少数服从多数，但你要记住，理想和现实永远是相反的，首先明白人永远是少数，而且恰恰是少数人的意见才是对的。
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群龙无首最可怕
一个组织最害怕的是群龙无首，因为就是一盘散沙。一家公司只能有一位战略家，多位战术家，但不能有多位战略家，否则一个说干这个，另一个说干那个，一个人一个想法，这种决策机制下最后不是同舟共济，而是“五马分尸”。比如雷士照明的吴长江，初期和同学一起创业，不好意思什么都自己说了算，希望什么事都商量着来，最后却事与愿违，另外两位合伙人集体反对他，逼他下台、离开公司，后来虽然借着经销商逆风翻盘，但另外两位合伙人拿着1.6个亿的离开也让公司元气大伤，公司因缺乏资金，迫切引进投资，导致吴长江的股份被过度、过早稀释，这也为后来其他股东把他送进监狱埋下伏笔。记住，合伙人冲突的结果，都是争了对错，赢了利益，输了情义，最后毁了一切。
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合伙人决策机制
多人合伙就好比几个人在高速公路上开车，司机只能是一个，作为乘客你可以提醒，但不能抢方向盘，否则就会车毁人亡。俞敏洪在看完《中国合伙人》电影之后说了一句话：电影里呈现的公司什么事我都要跟他们两位合伙人一起商量，什么事都要征求他们的意见，而且还显得很窝囊，但现实中我是董事长兼总裁，公司大小事都是我一个人拍板，事可以商量，但最后还是我一个人说了算。刘强东也说：如果我不能拥有京东的控制权，我宁愿把京东卖掉。纵观整个商业世界，有多少创始人都因为控制权的问题而被赶出了自己一手创办的公司，新浪的王志东，爱多的胡志标，万科的王石……记住，多人合伙，商量的时候可以百家争鸣，拍板的时候必须一锤定音，执行的时候才能雷厉风行，这才是最符合中国企业的合伙人决策机制。
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为什么不能民主决策
不是说企业里面不可以民主，但民主也会导致内卷、内耗，从而产生矛盾和分歧，尤其是中国又是一个人情社会，合伙时好面子、讲感情，不好意思讲规则、签协议，心里明明想的是个人利益，嘴上说的却是兄弟情义，心口不一，表里不一，利益和情义一直在纠结、平衡和博弈，当情义大于利益的时候，大家其乐融融，当情义约等于利益的时候，大家各怀鬼胎，当情义小于利益的时候，大家反目成仇。所以，民主必须以规则为基础，权力分立，相互制衡，才能行得通。当一个组织以情义、道德、血缘等为纽带时，就必须有一个大家长出来主持局面，比如家庭有家长，家族有族长，国家有皇帝等，这也是东西方文化的根本区别。这也让组织的命运牢牢寄托于某个人身上，一家公司行不行，主要看一把手，比如有了张瑞敏，才有了今天的海尔，有了马云，才有了今天的阿里，有了董明珠，才有了今天的格力……
一方水土养一方人，东西方不同的土壤产生不同的文化，文化没有好坏，只有不同，在什么文化背景下就有什么样的人，造就什么样的决策机制。正如电视剧《天道》里丁元英所讲的那样“小到一个人，大到一个国家一个民族，任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，这是规律，也可以理解为天道，不以人的意志为转移。”给你们一个忠告，不管你几个人合伙，不管你是多大的公司，必须要有一个带头大哥，他说得对是对，他说错了也没错！
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