2017年7月27日，百丽国际控股有限公司正式从港交所退市，市值也从巅峰时的1500亿港元，直接跌至531亿港元，短短十年时间，便缩水近千亿，“一代鞋王”就此落下帷幕。
当然落下帷幕的不只是百丽这个品牌，连带着它的创始人邓耀和盛百椒套现离场。邓耀出生于香港，从一个制鞋的学徒一步步走到做到鞋厂老板后，改革开放的春风吹开后他嗅到了内地商机，便转战内地发展。
在内地，他遇到了最合拍的搭档盛百椒，1991年，邓耀加入百丽担任总经理。此后，两人的合作就像是一双鞋子的左右脚，节奏一致地将百丽带上了港交所，以1500亿的市值成为当之无愧的“鞋王”。
然而随着时代的更迭，电商的快速崛起，百丽庞大的线下队伍从利润主力变成了负累，2015年开始业绩断崖式下滑；2017年百丽转型迫在眉睫，邓耀和盛百椒做出决定，百丽退市私有化，出售手中25%以上的股权套现超过百亿。
如今4年过去，两位创始人又去哪儿了，过着怎样的生活呢？
邓耀，1934年出生于香港，长大后跟着一个老师傅学做鞋，勤快认真的他很快就学得了一手好手艺，不仅会制作还会设计和经营，60年代他便拥有了自己的小型工厂，到了70年代，邓耀则在香港开了自己的第一家鞋店。
凭借优质的工艺，紧随流行趋势的样式，邓耀的鞋店生意非常好，很快就把小店发展成了小企业，邓耀也成了香港小有名气的企业家，而且邓耀还是个有着浓厚家国情怀的企业家。
70年代面对内地动荡不安的时局，他很是忧心也很想出一把力，于是1974年便应邀将自己鞋厂的设计理念、制作流程，以及那些年在国外学到的先进经验传授给向内地同行。
当时的他，不仅倾囊相授且不计报酬，这份热忱让邓耀在国内同行中留下了极好的口碑，为日后的事业发展打下了坚实的基础。
八十年代，邓耀的鞋厂已经颇具规模，并且正式将品牌名确定为“百丽”，取自法语Belle，意思是美人，这个名字赋予了鞋子美好的寓意，只要穿上它就能变成美人。
与此同时，内地改革开放全面推进，经济发展的步伐已经迈开，而当年邓耀交给内地的不少设计样板也都开始批量生产，他的设计理念也被很多内地厂商采用，深受消费者喜爱，这时便有人建议邓耀把内地生产出来的鞋卖到香港去。
邓耀经过一番思考和考察后，与深圳的几家鞋厂达成了深度合作，由他提供设计，内地工厂加工后再销往香港，这就是百丽早期粤港合作的雏形。
但是随着行业发展，这种模式也慢慢凸显出弊端，就是速度太慢，设计确定交给内地工厂，生产出来的鞋品要等待通关的繁琐程序，往往等产品到了香港已经错过了流行趋势，同行竞争力大幅下降。
于是，1987年邓耀在深圳建设了第一家自己的鞋厂，由上海提供技术，蛇口招商局提供厂房，邓耀的香港公司负责提供设计。
这种多方合作的机制虽然可以大大提高出货速度，但最大的弊端就是谁来做老大，否则就容易产生矛盾。
在这方面邓耀的眼光和格局相当宽阔，邓耀不在内地工厂任职，不要任何权利，唯一的要求就是出货的质量和速度，这就大大减少了公司内部不必要的权力纷争。
但此后香港同类鞋厂遍地丛生，百丽再也不是一家独大的局面，再加上香港就那么大点地方人口又少，于是邓耀把目光对准了潜力巨大的内地市场。
1992年，邓耀以高于同行一倍的内销权优势将生意转入内地，这一年盛百椒加入百丽。俩人合作之初并不顺利，当时国内对于外资企业的政策并不明确，百丽只能做代销，但这种情况就导致了大量仿品和假货流入市场，经销商很难管控，有的假货供应商甚至把产品直接送进了正规商铺，还声称自己有特殊渠道。
当时百丽也没有高端的防伪手段，就只能靠人工巡店去发现，不仅纠错率低而且相当耗时，于是邓耀转变打法，做直营授权。
但是当时出台了一项政策，申请零售业的外资合营企业，前三年平均营业额要超过20亿美金，这个条件对百丽来说太难了。
把控不了商品真假，做不了品牌专卖，邓耀又调整了发展战略，挑选了16家规模较大、经营规范的经销商，签订分销协议，百丽以批发价出货，分销给经销商再以零售价供应市场，凭借这种模式，仅仅一年时间百丽就在内地开了600多家零售店。
初见成效之后，百丽又与16个经销商加深合作，合资成立百丽投资，建成利益共同体，这就从很大程度上控制了经销商行为，依靠这种模式，百丽快速占领了内地鞋业零售市场。
不过收益和风险是对等的，这些经销商就像一把双刃剑，能快速提高业绩，也能带来危机。
所以，此后的几年，邓耀和盛百椒都在寻求突破路径。2004年，政策逐渐宽松之后，百丽联合多家私募基金，开始整合回购百利投资的股份，固定资产，并逐步收拢经营权。
直到内地零售业对外资企业全面放开，百丽才迎来了真正的春天，之后邓耀和盛百椒收购了百丽投资大半股份，成立百丽国际，在内地大面积铺开直营店。
仅仅一年时间，百丽的专卖店就增加了3000多家，遍布全国150多个城市，快速抢占市场。
与此同时，百丽国际开始着手收购一些国内外新兴起来的鞋履品牌，比如天美意、Tata等，此外还不断丰富自己的产品类别和设计，市场竞争力也随之不断增加。
百丽在内地逐步规模化的过程中，邓耀和盛百椒之间也达成了相当默契的合作关系，有人把他们形容为一双鞋子的左右脚，相辅相成，节奏和步伐都完全一致，一个主内一个主外，合作天衣无缝，俩人一路携手将百丽打造成了名副其实的鞋王。
2007年5月，百丽国际在港交所上市，开盘当日市值就蹿升到了670亿元，邓耀和盛百椒联手敲钟。那一年，邓耀73岁，盛百椒55岁。
随后百丽乘胜追击，又拿下了第一男鞋品牌森达，为集团再加一支主力军，2008年森达为百丽集团贡献了11.5亿的收入和1亿的净利润。
之后，百丽又并购了奥斯集团，直接将他们位于香港、澳门的150余家直营店收入囊中。
从此，百丽进入高速发展时期，以每天四五家店的速度全面铺开，仅2010年到2012年三年时间，就开出了5300多家门店。
当然，随着店铺的铺开，业绩也是水涨船高，2011年百丽营业额290亿港元，利润更是高达42亿港元，这和前几年相比可是成倍地增长。
在这样的高速发展下，2013年百丽国际的市值冲到了1500亿元，2014年百丽在全国则拥有了将近2万家专卖店，员工超过8万人，拥有包括百思图、森达、天美意在内的20多个鞋业品牌。
那时，走进各大商场的鞋品专区一大半都是百丽的天下，也确实实现了盛百椒的豪言壮语“凡是有女人经过的地方，都要有百丽”。
此时的百丽，当之无愧地成了中国的“鞋王”。只可惜，百丽毕竟是传统企业，终究逃不过市场的挤压。
2012年，邓耀逐渐退居幕后，电商疯狂崛起，百丽的收益开始滑坡，年增长仅为2%。在双重压力下，盛百椒不得不带着百丽走上改革之路，当时他们将改革的原因归结为电商冲击，但事实上远不止此。
因为百丽也曾在2009年尝试建立自己的电商购物平台，还引入了京东的徐雷和凡客诚品的张小军，创立了淘秀网和优购网，但是两年时间不到就相继关闭。此后，百丽又尝试接入各大主流电商平台，但销量远不及那些更便宜的高仿同款。
所以，电商这条路白丽算是没有赶上，慢慢地百丽门店销售额大幅下降，维持运营的费用又不能减少，曾经依靠庞大的线下门店建立起的线下军团，最终变成了沉重的负累。
与此同时，各类小众品牌、快消品牌也纷纷加入到竞争中，明星带货、时尚博主、T台走秀等途径为新品上市提供了强大助力。
他们把目标客户锁定在购买力更高的年轻人身上，这些人舍弃了刻板的皮鞋、高跟鞋，穿着小白鞋牛仔裤上班，各种限量版、合作版、典藏版更是层出不穷，并且价格浮动空间巨大，能够适应各层级不同收入的消费群体，性价比极高。
就这样，从市场到产品再到营销，百丽全都晚了一步，于是到了2015年百丽开始大幅关闭线下门店，平均每天都会关闭一家。
自此，上市八年后，百丽首次出现净利润大幅下滑，这条下划线自此再也没有上扬过，到2016年百丽的净利润暴跌55%，这一年盛百椒痛定思痛地提出必须要转型，否则下一轮严冬到来的时候百丽必将死亡。
于是，2017年邓耀和盛百椒做出一个艰难的决定：百丽退市私有化。
2017年7月27日，百丽国际正式从港交所退市，市值也直接跌至531.35亿，比起巅峰期的1500亿，缩水近千亿。
随后，由高瓴资本、鼎晖投资以及百丽高层组成的财团，主持私有化过程，以每股6.3港元的价格收购百丽所有股份。
这个价格仅比上市时候的价格多了0.1港元，而相较于百丽鼎盛时期的15港元，缩水了将近60%。
不过，这次私有化，百丽的创始人邓耀、盛百椒都没有参与其中的收购，而是出售了手中25.74%的股份，套现超过百亿港元。
这也就是说，私有化后，邓耀将完全退出百丽，此时的邓耀已经83岁高龄，自然再无力支撑。
盛百椒倒是提出私有化完成后，自己会在百丽继续留任，做好承上启下的工作。不过，此时已经65岁的盛百椒，也坦言自己已经老了，不会开电脑，也没有微信，即使那些关于互联网的文件和提案他每一份都会认真阅读研究，但依旧跟不上时代发展的步伐，而百丽拥有扎实的市场基础，优质的企业团队，需要更年轻的领袖带领他们在这个时代找到自己的位置。这也就意味着，曾经的创始人邓耀套现后将离场，盛百椒则继续陪着百丽。
私有化后，高瓴资本以56.81%的股份成为百丽最大股东，当时不少人都嘲笑张磊收购了一个落魄鞋王，没想到的是后来张磊靠着百丽赚疯了。
张磊接手后，立即派了上百人的团队入驻百丽，整合线上线下，调整消费目标，优化设计团队，并设定了“构建时尚生态圈，成为最富活力的时尚产业集团”的发展目标。
此外，还打造了一套完整的视觉识别系统和顾客消费习惯记录，用于监测消费者的喜好和目标。
凭借这些转型策略，2018年百丽的营业额就上涨了好几倍，一年后百丽旗下子公司滔博体育登录港交所完成上市，收盘时市值573.61亿港元。
而盛百椒也如他承诺的那样，依旧在百丽任执行董事、首席执行官，陪着百丽东山再起。
2018年，百丽进入全面数字化、智能化转型的时代，建立了属于自己的客户数据库，随后又优化产品结构，调整物流配送，确保线上产品能快速发送到客户手中，适应“双十一”等电商购物节的客户需求。
有了这些改变和转型，2018年双十一购物节上，百丽在同品类销售量排行第一，旗下品牌STACCATO斩获多个设计大奖，而其重点发展的运动品牌也得到了时尚年轻人的喜爱，还被央视授予了“改革开放40年40品牌”的荣誉称号。
终于，私有化一年后百丽重生了，但在盛百椒眼里这一切才仅仅是个开始。
时至今日，百丽已经彻底改朝换代，87岁的邓耀手握22亿美元财富安度晚年，69岁的盛百椒则率领他的团队依旧坚守着百丽，直到看着它真正的再次腾飞，才会放心地转身离开，而装上新翅膀的百丽也必将越来越好。
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