销售费用是最难以控制的，有很多企业为业务员的差旅费、应酬费弄虚作假十分头疼，很多企业就改用了包干制，业务包干制真的可以提高销售业绩，减少费用，提高市场竞争力吗？包干制的费控管理真的就那么轻松了吗？
什么是包干制
包干制就是业主向物业服务企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均有物业服务企业享有或承担的物业服务计费方式。实行包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、额定税费和物业服务企业的利润。这种定价方式的实质是市场定价。
包干费用主要包括与销售工作相关联所发生的各项直接费用，范围包括：
1、业务招待费
2、各类办公性费用(含办公用家具的维护费)
3、车辆使用费(含油费过路费及停车费)
4、市场开拓费(包括广告及宣传费)
5、运费、快件费用
6、销售人员的工工资性薪金及福利 (除部门经理的工资及奖金外，整个业务部门的工资工资薪金及福利都包括)
7、市内外差旅费
8、部门培训费及其他后勤人员的激励费用
财政部差旅费管理办法规定，差旅费开支包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费和公杂费。城市间交通费和住宿费在规定标准内凭据报销，伙食补助费和公杂费实行定额包干。其中住宿费在出差地住宿费开支标准上限以内凭据报销，出差人员无住宿费发票，一律不予报销住宿费；伙食补助费为每人每天50元；公杂费为每人每天30元，用于补助市内交通、通信等支出。
对该公司出差只报长途车票，其他食、宿、市内交通实行包干制，每天补助100元。按上述规定，伙食补助费和市内交通等公杂费实行包干制，在不超出规定标准内可据实税前扣除，但对住宿费应按规定在出差地住宿费开支标准上限以内凭据报销，无住宿费发票一律不予报销。上述规定仅是中央国家机关和事业单位的相关补助标准，在实际执行中，各地的伙食费等补助标准不尽相同。账务处理时，该公司应参照当地财税部门制定的具体地方标准执行。
包干制销售费用管控的优劣
包干制执行起来较为简单，有利于小型的物业管理公司采用。包干制中节省的开支可能成为物业公司的利润，所以在一定程度上可以刺激物业服务企业进行管理方式创新，节约成本。
由于超出额度员工自行承担，会鼓励员工的主动控制公司成本，但是包干的额度要定的合理。同时由于包干，不需要员工再提供发票，没有凭证则不利于企业所得税前的费用抵扣。同时，员工也可能因此被税务局认为是个人所得而多缴纳个税。
公司有很多项目要进行，不可能把资源全部投入到一个销售身上；所以分给一个销售人员的费用必然是有很多约束。这些钱是小钱，也就是吃个饭，喝个咖啡，住个饭店，打个车；充其量有助于销售发现项目，有助于销售拿下项目。很多的费用、成本是隐性的，不是显性的。如果盲目的采用制裁、制度、考核的方式，会使银行成本大幅度提高。很多企业之所以倒闭，并不是在看得见的成本上，而是在看不见的成本上。
包干制销售如何进行费用管控？
说到差旅费用管控，财务人员的第一反应就是帮助公司削减费用，减少公司不必要支出。但是悦报销系统对于差旅费用管控功效远大于类似上述单一的削减费用支出，优秀的差旅费用管控方案同时还兼具提高财务部审核工作效率、提高公司资金使用率及兼顾提升员工满意度等多重优势。
1、优化用工结构，提高人均效率，不养无用之人、可有可无之人
2、合理有效控制招待费、交通费之类的费用
3、低值易耗，合理安排
悦报销全方位预算管控
全方位的费用管控预算，可以合理的安排到每一个部门，每一个员工，也可以制定费用使用的时间。针对包干制销售，可以细分到每一项费用进行费用管控，更加精细化管理，让包干制费用不再那么繁琐。
员工在使用包干费用的时候可以提前申请费用，让费用的支出更加明细化。
悦报销直接和美团合作，对于出差住宿费用也能起到一个合理的管控，既省事又省力的就能订到物美价廉的酒店。
相比起传统的报销方式，悦报销系统的报销系统有非常大的优势，能够实现报销移动化。成本预算和费用标准可以通过系统来设置，增加自动化程度，减少人为失误。报销流程线上实行，可以简化审批流程，提高对费用支出的可见性与控制。
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