编辑导读：在职场上，避免不了老板突如其来的需求。比如，老板要求在4个月内再造一个抖音，产品经理说不可能，两人动起手来。如果这件事发生在你身上，作为一个产品经理，你会怎么做？我们在天天问和小伙伴共同探讨了这个问题，一起来看一下他们是怎么说的吧~
今天看到了一个图，老板要求四个月再造一个抖音出来，产品经理说不可能，于是产生了口角、打架事件。
打工人看得血压飙升，猛吸一口氧气。
如果你遇到了同款老板，你会如何理性地回应老板，或者说你会怎么做？
针对这个问题，我们在天天问展开了一场讨论，一起来看看小伙伴们是怎么说的吧~
【天天问每周精选】第147期：如果老板让你在4个月再造一个抖音，你会怎么做？
文章内容部分来源于@是橙子啊 @公众号：产品大峡谷 @非思不可的精彩回答。
一、老板可能真的有需求很多产品同学都觉得如果是类似于抖音的短视频平台，那这样对资源的要求并不会特别离谱，4个月的周期也并非不可实现。
其实，仔细一思考，这是流程问题。
产品经理需求处理不规范，工作汇报不规范，老板和产品经理互殴只是时间问题。
当然，这也有个前提。如果老板不是上来就人身攻击或者过于无耻，只是由于需求沟通分歧，沟通逐渐火热，最后导致冲突升级。
如果是这样的背景下，直接发生争执，导致上述冲突，产品经理那确实是草率了。
因为完全没有必要啊。
首先问清楚老板的一些想法，再给结论。
老板很多时候都是高层级的，有时候只是一句话，有时候只是随口一说，没有深度思考，那产品经理应该怎么做呢？
假设老板比较讲道理，那么尽可能引导老板，尽可能透露多一点的信息，比如为什么要做这个抖音，是希望达到什么样的效果？最主要的是解决什么问题或者带来什么价值？等等这些问题，目的主要是需要先搞清楚老板做这件事背后的本质是什么？在了解清楚情况后才能进一步判断是否可行。
咱觉得，我们是做工作的，做需求的，就聚焦在需求本身就好，通过我们的专业能力，输出一个预判结果，这就需要在冷静分析后，有系统化的支撑，有时候，认真对待，专业应对，有很强的说服力。
比如说，老板提出这个需求以后，就回答说：好的，我先按照您的需求做下需求方案，接着再定性研究，围绕老板的需求做可行性分析，需求描述清楚，需要什么资源考虑到位，有哪些困难也想清楚，预期收益也思考下，围绕着需求所有的调研都书面化，清清楚楚，然后打印出来，或者PDF发送老板，再组织评审或当面汇报。
这样效果可能更好，一来老板看到了产品经理的工作态度和专业性，二来，起初冲动表达的肾上腺应该也冷却了下来，这样估计大概率就不会出现争吵到打昏的地步了。
过度解读是初入职场的年轻人的一种通病，事情还没做，就先架起来一堵墙告诉你，我没有那么长的梯子可以越过去，即便是越过去了后面还不知道是什么，所以为什么我们不原地奔跑来得踏实呢？
所以对于以上内容，第一就是整理切实需求，读懂老板索要。这件事上面可能老板表达的只是需要一个上下切屏，可以上传视频，可以点赞评论的一个app，对于算法啊什么的都是你看着办，那么就直接随机读取就行了。
第二，探口实，明确实际上所需要的资源和支撑。老板念想出来之后，只需要告诉他这么做，你需要哪些帮助，如果老板愿意提供你所需要的帮助，那说明是真的想做这件事，那接下来就是如何实现这一内容。如果老板说，你先研究者，想办法解决等等等，那就从最简单的开始，不要想的太复杂，只要头疼医头脚疼医脚就行。
第三，果敢换一家公司，不成熟的老板开企业最后都是会直接崩掉的。没有投资人会愿意把钱打水漂
二、遇到不讲道理的老板怎么办假设老板不讲道理，只丢给我一句话：我就要做一个抖音。那么这个时候跟他沟通完全没意义。
我们需要做的就是先进行调研，结合当前资源以及整体情况做一个评估，列举可能要涉及到的一些功能以及需要获取的资源，并且分析里面的利弊，再结合竞品情况，最后交给老板，告诉他功能可以做，但是这里面可能会涉及一些风险以及成本还有投入产出情况，举例说明给他听，问他是否可以接受？
如果他可以接受（此处要发邮件再次确认，以防锅从天上来，百口难辩），那我们也可以先做着，等后面出现这些风险的时候再找老板，反正他之前答应了，这个锅不会是我们背，让他做决定，到时候最头疼的还是老板。
那个时候可能老板还是会问你怎么办？但这个时候主动权在你手上，你的建议更容易被老板采纳，最后不就还是会一笑名恩仇嘛。
客观上，产品经理最重要的是解决问题的能力，不是证明自己是对的，他人是错的，更何况选择冲动的方式。
工作中自己所处的环境，属于事业环境因素，你改变不了，那就专注在自己的能力圈内，解决问题就好了。
像这样，和老板争执，并没有什么用，除了年轻气盛，对自己有什么成长呢？抛开老板固执，不讲道理之外，咱有没有思考自己工作是否做到位了呢？
所以，在自己的专业能力上，在自己的认知价值上，做好自己就行了，不必为职业无谓的献身，没有必要，借用大秦帝国老甘龙的一句话：蠢！
三、结语在职场上，难免会遇到匪夷所思的需求，甚至会想把老板的脑阔打开看看，里面装的都是什么“奇思妙想”。
但是，也许沟通之后会发现中间存在着误解，最后一笑泯恩仇。也有可能发现，老板就是做了一个天方夜谭的梦，那就先溜为敬。
最后，作为一个遵纪守法的好公民，谨记：不要打架，打输住院，打赢坐牢！
关于“如果老板让你在4个月再造一个抖音，你会怎么做？”这个问题，你有什么想说的呢？一起来聊聊吧~
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听说以后做产品经理必须会武术了？
@睡前故事：
谢邀，人在华山，刚论完剑。
个人是由八极拳拳师转的产品，转行契机是武学泰斗马老师的介绍。个人感觉产品还是要补充武学知识，这样需求评审时大家都比较安静，产品上线后客户也没啥意见。
如何让上班族不再吃地沟油，在上班的时候就能吃到健康卫生的食物？
@Jackie：
现阶段最好解决方案的就是直播了，点进外卖平台，点击某一商店，标记着【正在直播】的店，距离我500m，一进去，好家伙，这个厨师真帅，颠勺动作干净利落，这个油看着也干净，马上下单。“叮咚”，厨师看到出单，马上开炒，一顿骚操作，装盒，顺便对着镜头抛了个媚眼，这是属于你的爱心便当，给厨师刷了弹幕“666”，满怀期待等着外卖员送来
谁有胆子直播，那他家东西应该会有保障（不过也难保证表演是一套，送过来是另一套，这年头，防不胜防）
你认同“10年前的产品经理、5年前的产品经理，和如今毕业生做的产品经理，压根是三类人”这个观点吗？
Mo Move：
你问我认同不认同，我认同
你问我为什么，因为这是正确的，但是是一句正确的废话
十年前的商店店主，5年前的超市营业员，现在的新零售人员，不是同一类人
十年前的开发工程师，5年前的程序员，现在的力扣刷题者，是同一类人吗？
十年前的诺基亚，5年前的酷派，现在的华为，是同一类人吗？
大家都是努力向上攀爬的人
请给他们一点时间
同样的十年，他们能给我们的
一定比过去十年多得多。
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素材来源：天天问话题精选
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