昨天下班，在电梯里碰到其他公司的几个人在谈论裁员的事：鹅厂最近裁得很凶，虾X厂被裁掉的人都觉得莫名其妙。一波又一波被裁掉后，他们最近又转到我们公司来了……
部门领导前两天在大群里分享了一篇“鸡汤”，大意是未来3年里，情况更糟，好好珍惜现有的这份给你温饱助你底气的工作。
这半年来，平时上班经常碰面的一些熟悉的面孔陆续消失不见。光一个办公区域里就空出了两大块的近20来个的工位。
听入职的老员工说，在2018年业务繁盛时公司有1500来个员工，现今集体活动看下来撑死了也就500个。
01
你以为的稳定，都是在对方有需要的时候
多变才是常态
我最近参与了一个公司的面试，这是一家初创型公司：行业有前景，发展很广阔。历时两月通过了技术总监、HR、运营总监的3轮面试，最后收到了Offer邮件确认流程。就在催我尽快到岗时，一切似乎水到渠成。我本着职业操守和遵循行业潜规则，如实道出了最近怀孕了的事实。结果可想而知，是个信奉“效率就是生命，时间就是金钱”的公司，都会让一切戛然而止，不管是你主动出击还是被动接受。
我已经好几年没有入职了，SAP自由顾问似乎已经习惯了这种生活的未知与工作的不确定。当很多人习惯了在一个单位里一呆就是几年、十几年，甚至到光荣退休，朝九晚五，熟悉了上班路上的风景四季变迁，建筑、行人的新旧更替。而做自由顾问的，在项目没开始的时候，永远不知道：
下一个客户是谁？
下一个项目在哪里？
项目周期有多长？
项目是做什么行业的？
我能不能在下一个项目里生存下去？
或者还有没有下一个项目……
入职与自由各有利弊。看你是注重一眼能看到头的稳定，还是喜欢在不确定性中找到兴奋点。
当把目光拉到更远的维度，可能你会发现，工作稳定与不稳定，与现在软件公司上云一样，不是个“是与否”的问题，而是个“早与晚”的问题。只是疫情将这事实更早地呈现在我们面前：
企业不需要因为用电而建个电厂，也不需要因为要IT平台而建个机房。上云，让这类基础资源共享。
长期来看，行业的多样性促使岗位的多样性是必然趋势，行业的多变和流动，也会促使岗位性质较之以前坐班8点钟到点打卡的形式会发生变化。从共享单车、共享汽车，共享会议室，未来再出现个共享工时、共享员工、共享职位也不是不可能。
02
适应多变是你活下去的出路
现在面临的转型之痛都是阵痛，但不能因为怕痛，就当作一切都没有发生。90时代的一大批工人在短短几年内从手捧铁饭碗到下岗——他们始料未及，却也只能接受：
当胶卷被数字设备替代，胶卷电影变成数字电影，从事胶片冲洗的人没了用武之地；
当所有的排版都可以在电脑中轻松完成时，铅字排版工也退出了历史舞台；
现在文稿可以复制、扫描识别，语音可以转换成文字，早已不见了打字员的身影……
伴随着科技的高速发展，被淘汰的职业将会越来越多，工作转型也将越来越快：博士在读的去送外卖，教育培训的转战直播卖货，北大毕业的不一定进国企、央企、世界500强，也可以将猪肉卖到上市……你所看到的是他们的对所在行业的“降维打击”，对他们来说，只是多重技能遭遇转型突变后的转换结果。
大话SAP在《上云，你想好了吗？》提到：
在如今智能化的大潮下，人工智能服务多半是基于云平台的。那些还在考虑是否上云的企业，面对的是越晚做出改变，转型的成本可能会越高的问题。这不仅仅是指开发、数据的迁移这样的成本，也包括因为变革太晚而带来的先发优势的丧失，潜在的数字化转型红利的丧失。
顺应趋势选择云，意味着企业有更广阔的未来。而同样面对行业的变化，越快转型的人越有市场。董宇辉能够在叫喊不断、饥饿营销的直播大军中异军突起；市值在一夜之间缩水的新东方做东方甄选找到了走出困境的突破口；干实业破产的人能通过自媒体引流重获新生。
03
做一只积极准备的鸵鸟
快速反应，抢占先机
l去拥抱风险，应对多变
2017年，伊藤穰一把自己对未来的观点写成一本书——《爆裂》（Wshiplash）。其中一点就是拥抱风险。他举了深圳和美国的例子来说明这点：
为什么深圳成为全世界很多高端硬件产品部件的供应源头呢？因为那里的小企业更愿意承担风险。美国在成长期时，也像现在的深圳那样处处充满风险，当时美国的拓荒者也像深圳人那样不惧怕风险。
当感知危险的时候，乌龟的第一反应的是把头缩进自己的龟壳里，然后静静地等待危险的来临。而另外一种动物——鸵鸟，当感知危险降临的时候，会把头埋进沙子里。只要把脑袋往里一埋，就可以清楚地辨别敌人的脚步声。随着敌人越来越靠近，鸵鸟确认无误后，则会快速地把脑袋从地里抽离，然后火速地离开。鸵鸟主动出击，化解危机；而乌龟只是把头缩起来，将自己的命运交给别人。
《格局》一书里，吴军说： “好的投资人都是重反应，轻预测的。”
如果我们承认未来的不对称性、复杂性和不确定性，我们就不应该通过算命预测未来，然后笨鸟先飞占据一个先发优势，而是要增强我们的适应性和创造力，去应对复杂和不确定性。这是一种立于不败之地的做法。
l去掉油腻，多刷新自己
HRGO创始人李周安在面试完一圈35岁左右的候选人时，给他的感觉大多是“油腻”：他们很会权衡，很会说安全的话，很会计算一些边边角角，很会用过往的那套经验，甚至用一些很固化的思维去做判断。
做顾问，想法比经验重要。技术可以学习，经验可以积累，但考虑事情的角度反映了很多骨子里的东西。
如果你被问到以下3个问题，是有感而发，脱口而出？而不是搜肠刮肚，支支吾吾：
1、最近半年看了哪本特别好的书，可以推荐给我吗？
2、最近半年有没有一个特别棒的观点，有触动到你，可以分享给我吗？
3、最近半年，有没有一件事情的发生，给了你特别大的启发，可以分享给我吗？
给你30秒，做一个简单的自我介绍。你是慷慨激昂地讲述一大堆自己过往的辉煌经验？时间不允许，面试官也没这个好奇心；你是对现有的工作内容侃侃而谈，大谈自己感受？Sorry，面试官不Care。他们可能仅仅希望听到这么几点：
你的SAP相关工作年限；
上一份工作或项目的名称，以及在其中担任的角色；
在两三句话中表达自己对于所面试职位的竞争优势。
面试结束时，面试官一般都会问你有什么疑问需要进一步沟通的。要是你去细问薪酬福利，在这节骨眼上简直是浪费时间，因为有HR可以咨询。要是问公司的加班文化，直接暴露你的抗压能力太Low，同时你也无畏地触及了企业的隐秘压榨。要是你随口一答“没问题了”，最后留给面试官的也就印象平平。其实合理的问题有很多，诸如：
1、询问工作职责，包括主要的服务对象，团队构成等；
2、询问技术重点，比如做这份工作，哪些技术是必不可少的，哪些是最好能会的；
3、询问公司培训，例如某个自己正在关注或是研究的领域，公司是否有相应的培训。
在信息爆炸的这个时代，我们可以通过各种渠道去链接牛人，来积攒能量，充实自己。佛家所说的慧根大概就是：特别擅长跟着比你优秀的人学习，然后刷新自己。
l有重新开启plan B人生的勇气和底气
35 的你是否发现，不管在工作上，生活里，还是两性关系、婆媳问题中，拉开人差距的其实只有3个字：自由度。这个自由度，是基于你的与能力相匹的勇气，与财力相配的底气：
我能辞职不？
请多久的假？
生不生孩？生几个？
选择公立？私立？还是贵族学校？
到一线、沿海城市打拼？还是在三、四线城镇定居？
如何自由地支配自己时间？多大程度上去捍卫自己的尊严以及忍耐的底线……大多数的人在面对这些问题时，都会思前想后，权衡再三。
如果你在公司里，能将整个公司的所有业务流程摸清一二，你的薪资与周围人是有明显区别的。不幸的是，大多数人在固定岗位上苦心耕耘，似乎一切了如指掌，又感觉一无所知。无形中被螺丝钉化、环节化的我们并不知晓一套完整的商业流程：
怎么拉取项目投资？
要做什么样的服务？
产品怎么设计？
设计出来后产品如何营销？
上线后的产品怎么运营？
整个项目的成本怎么计算？
回本周期又有多久？
职场里的人往往各司其职。想拥有一定的自由度，我们要能独立运转出一整套输出、变现的流程。别看坐班的我们衣着很是光鲜，口袋却很干涩。而公司楼下每天开着三轮车回收废品的，看似不起眼，可能他们在深圳能养活一家人，有着三套房，一套自住，两套收租，这些仅因为他们清楚地知道：
破烂去哪收？
哪些场所的废品好收？
什么样的废品好卖？
卖到哪个回收厂价格高？
各种废品能卖多少钱？
我换个回收方式能从中赚到多少的差价？
技术进步使得终身学习成为必然趋势。20岁时我们在学校里学的技能可能已不满足40岁工作时的需要。何况我们可能还有个百岁人生，要工作到80岁才能足以养老。
“闲时补网，忙时打鱼。”永葆强烈的好奇心，有明确的职业目标，并且有持续学习的能力，有不怕失败的勇气，再加上坚韧的意志……如此，我们才能顺利、坦然地走出精彩的Plan A的人生，既能在温室里繁花似锦、枝叶烂漫，又能在脱离这个环境后也是欣欣向荣，随时开启自己的Plan B的生活。
2022年10月26日 20：37于深圳·南山
图 | 百度图库
文 | 王玉梅Emily
作者简介：王玉梅 Emily（微信公众号）
我们往往高估了十年后能做的事，却低估了一年内能做的事。——电影《再见了，不联络！》。有些事现在不做，以后一辈子都不会做了。一个中文系出身的干着IT活的加班族，一个从新疆迁徙到广东，目前定居大亚湾的湘妹子。旅行，阅读，运动，烹饪；好奇，感恩，爱生活，如此信天游。
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