本人自2000年从事房地产成本管理工作，负责项目逾10个，典型的项目：两个综合体项目、四个四星级酒店、一个住宅项目、一个度假区项目和一个产业园项目将以典型项目成本管理复盘为基础，与房地产成本人士和将要从事房地产的人士进行交流沟通，分享经验与教训，进一步完善提升行业房地产成本管理水平，为房地产降本增效做自己的努力，今天小编就来说说关于房地产成本管理的思路?下面更多详细答案一起来看看吧!
房地产成本管理的思路
本人自2000年从事房地产成本管理工作，负责项目逾10个，典型的项目：两个综合体项目、四个四星级酒店、一个住宅项目、一个度假区项目和一个产业园项目。将以典型项目成本管理复盘为基础，与房地产成本人士和将要从事房地产的人士进行交流沟通，分享经验与教训，进一步完善提升行业房地产成本管理水平，为房地产降本增效做自己的努力。
本人为一级注册造价师，具有房地产估价师资格和建筑经济师职称。房地产成本大讲堂讲以本人为主体，同时邀请行业专家和专业厂家提供技术支持。
房地产成本大讲堂拟分为四个部分：
一、典型项目成本管理复盘，总结项目的经验与教训。
二、房地产成本管理关键节点详解，包括但不限于1、拟开发项目价值测算，2、目标成本测算（包括拿地版、方案版和施工图版），3、资金计划编制，5、税收优化、6、设计方案优化，5、材料与设备的选择与采购7、合约规划，8、招标策划，9、合同策划与洽谈，10、现场签证与索赔管理，11、工程进度款审核，12、工程结算等。
三、房地产成本管理的软件与工具介绍。
装配式建筑、装配式装修、绿色建筑、抗震吊支架、数字建筑、充电桩和机械停车设备等新材料、新设备、新技术专题讲解。
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