在企业普通人评上正高那是真的难，一般情况下，单位高管、职能部门重要领导、主要技术负责人，这些人中部分都能先后评上正高，而企业正高名额有限，留给普通技术人员的机会少的可怜，有许多单位普通员工一个正高都没有，普通技术人员拼个副高退休成了最大奢望，园梦副高就开始躺平大有人在。评不上正高就没有机会进阶高级专家，而很多有了正高职称的管理人员在条件合适时又转任更高级别的技术专家（有的企业文件就要求不是科长不能评处级专家，不是处长不能评厅局级专家等等硬性条件），弄成死循环：当不了领导就很难评正高， 评不上正高就进不了高级专家阶层；而管理层既有官位又有正高职称，在行政升迁遇阻时可以转换到更高级别的技术专家岗，旋转门里转来转去来去自由！
以上说的是操作层面的事实，在基础层面，普通技术人员评正高难主要表现在以下方面：
（一）获奖项目证书或专利少， 特别是高级别的获奖证书或专利难，例如省部级项目普通技术人员跟本不可能成项目负责人，只有参入权，很难排名靠前获得证书。
（二）发表重量级的论文少，特别是第一作者文章少。评正高论文很重要，普通技术人员发表一般论文可能不难，但要发表重量级的论文不容易，因为你只是项目中参入者之一，很难了解掌握项目的全部，写深入的论文不太容易做到，而且有可能发表与项目有关的重要论文还要得到批准。
（三）与评委不熟悉，评委里绝大部分评委对你也不了解，这样很难有人替你说话或推荐，而单位领导各个八面玲珑，关系网纵横交错，评委中有人替他说话或推荐，最后评分时领导基本都得分排名靠前。
（四）企业里正高名额有限，领导层正高的名额都不够用，留给普通技术人员的机会少之又少也就不奇怪了。
那么，能否在变革中领导不要事事挂帅，更多的机会让给普通技术人员，让普通技术人员更多的自由竞争担任项目长、提方案、出设计、出成果，支持他们获奖高级项目证书或专利，写作高质量的论文呢？希望普通技术人员中有一批正高职称的技术专家，这样企业才有希望！
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