做管理，不是一个人拼命干，让下属在旁边光看着。管理者要学会推动、带动、驱动一群人，让团队一起做事，才能成就大事。没有支持你的人，没有一天到晚想着为团队做贡献的人，只有你自己拼命，你累到死也难做出成绩。
如何让下属心甘情愿地为你卖命？学会提携下属，把一部分优秀的人，变成“自己人”！
提携下属的六个方法：
一、升职加薪
对下属来说，领导是不是看重我，领导是不是对我好，最重要的衡量标准就是——升职加薪。同样，对领导来说，要想获得下属的认同，让下属成为你事业上的助力，最好的办法就是给他升职加薪。
二、调整职务
对有的下属来说，他不适合做当下的工作，领导可以给他安排更适合的岗位，发挥他的特长，激发他的潜能。领导的这份知遇之恩，可以让下属感激很长时间，甚至整个职业生涯都不会忘记领导的点拨之恩。
三、提供助力
对一些有能力的优秀下属，领导要多给他们安排一些重要的事情，并给他们提供助力，让他们可以独立成长，磨练才干，尽快成为企业的骨干。
四、解决困难
在生活或者工作中，下属难免有困难，领导何妨在下属的危难时刻拉他一把，可能对领导来说举手之劳的事情，在下属眼中就是非常大的恩情。
五、走出困境
很多下属30岁以后，有了一定的经验和人脉，可能要面临一个职业生涯的重要选择，换行业还是换工作，创业还是继续打工，这个时候，领导多跟下属沟通，点醒他们，帮他们分析职业困境，走出迷茫，找到更适合他们的路。哪怕他们脱离了公司，也会对你心存感激。
六、鼓励下属
打工毫无疑问对很多人来说是痛苦的，事多钱少生活艰难，领导要多给下属一些鼓励，尤其在工作中遭受打击、同事排挤的时候，让下属振作起来，这也是一种提携。
领导提携下属，固然是好事，但是也要注意两点：
一、要做好承担风险的心理准备
领导看人未必会百分百准确，难免会受到个人情感、好恶、第一印象等因素的影响，要做好被拖累、背叛，甚至好心没好报的心理准备。
二、承担流言的心理准备
你提拔那个人可能是团队中的刺头，可能你还比较欣赏这个刺头，可能会被人认为你在培养自己的势力，可能会遭到团队成员的抵制，对于这些情况要做好心理准备。
很多企业家、政治家、军事家一直有优秀的下属誓死追随，而这些下属，往往在微末之时被发现、赏识、提携，所以，他们因为这份知遇之恩，死心塌地地为领导卖命！
如果你有能力、有条件提携下属，不妨伸出你的手，拉下属一把！
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