我前段时间通过各种渠道询问、收集我能接触到的运营商员工，想了解他们对自身薪酬收入的看法，得到一些信息，我几乎是保持原话放了上来：
- 还得咱社会主义好，从不压榨员工的剩余劳动价值，因为员工根本已经没有剩余劳动价值。
- 公司总结时成绩一大把，发薪酬的时候一年比一年少。
- 十几年没涨，近两年还降了。
- 联通平均薪酬14W，我哪12W谁拿走了。工龄22年了
- 我的11W被谁拿走了？谁特么能告诉我？
- 我们一月到手1800的算啥？
- 一年三万不到的运营商底层员工路过。
- 参加工作十一年，中国电信县级分公司，扣除五险一金到手1750元。
- 人均14万，这么说去年还有十多万没发给我？请问去哪可以拿回来？
- 公积金和保险都加上一年也才8万啊，本科进移动3年了，基本已经是同学中收入最低，工作最累的了。
- 收入增幅6%，搞笑，去年派遣转合同制转了多少？每个员工实际增长有6%？去你妈的移动
- 以市公司为例，除去各级领导，基本全部主管（没有竞聘成总经理助理的，为了平衡一下）均被评选为各类人才，每月补助500-2000元，联通就是逐级剥削的体制，县区员工最惨。
- 人均真可怕 我们拖后腿了 也就不到人均1/4
- 我跟李嘉诚的平均收入有几百亿，我告诉谁了
- 姚明和潘长江的平均身高也挺高的
- 那么问题来了，为了激发员工斗志，不是额外的奖金奖励的方式，而是扣发全体员工的部分薪水，作为积极分子的奖励，拆东墙补西墙，这是否真的合适？
- 要我把工资单发出来，估计领导会说我不思进取了，人均。。。我想说别说年7万，如果按正常拿工资，不算计酬弹性，一个月也就一千多两千，一年有可能连万都够不上，工资赶不上楼价，内部员工上班也是消磨时间，真正的工作都在副业，如此一个公司就不只是宁宇说的沉船了
- 都是国企员工，能砍掉谁啊。那些党办、后勤的门子比销售厉害多了，砍也是先砍掉一线的
- 大家都是一条绳上的蚂蚱，要想跨越障碍必须大家一起跳。不然的话，一些人摔死，一些人吊死，公司最后完蛋。
- 我觉得给的高了，移动员工，除了打电话叫厂家或代维，没有几个懂技术的
- 十年员工路过泪，收入刚够吃喝行，家里媳妇骂讽嫌，娃姓王姓我不较真，谁让我是移动人。
好吧，其实也不需要怎么证明了，产业链价值最高的部分早已不在运营商这个环节，行业持续走低已经是必然事实，既然行业不怎么景气，员工收入当然不能跟过去的十年辉煌时期相比，而且更重要的是，这种形势几乎是不可能发生逆转的。只是，我不明白的是，为什么行业日近夕阳，薪酬持续下滑，通信人为何还不离不弃？ 直到有一天，我问一个省公司负责网络维护的朋友说，为什么你不走呀？他愣了一下，觉得不可思议地看着我，说“这里是我的家啊”。
答案就是：这里是我家。
家，是一个很特别的存在。
家，意味着责任。我们都知道BAT、新美大、华为、滴滴等公司的薪酬常常让人瞠目结舌，但是，实际上论到归属感，有多少BATer、华为er会把公司当家？他们留在公司可能只是暂时还没有找到收入更高的公司，他们加班可能只是因为能给他打绩效的上级还在办公室里坐着，或者十点以后会有打车补贴。而通信人可能收入很低，可能6点不到就收拾下班了，但是哪一次不是深夜里抢修电话一响就义无反顾地走出家门的。
家，意味着守望。BATer、华为er大家可能都只是把公司当平台、当跳板，因为很少有人会觉得自己会在那干一辈子，事实上，他们也不能干一辈子，年龄渐长，总有技术老化、思维僵化的时候，前面不是有35岁这道坎吗？而运营商员工，你说他求稳也好、惰性也好，他们大部分人是想着在公司干一辈子的，也是这样来经营自己的工作和生活的，公司发展好了，他们欣喜，公司遇到困难了，他们会坚守，会共度时艰，很少有人会想着逃离。据说中国时间3G低潮那几年反而是离职率更低的一段时期。
家，意味着安全。互联网公司充满各种不稳定性，我们见过很多案例，大如乐视，也发生停缴全员社保、员工一夜之间无法进入办公楼等，哪怕是uber这样的国际巨头互联网公司，员工也可能一封邮件告知“你们被打包卖掉了”，更极端的，我曾经见过一家小的互联网公司，在领完一个月的工资后全体员工集体跳槽到另外一家公司，他们说“与其被卖，不如自己卖个好价格。”而运营商则稳定得多，你可以说它机制落后老旧，无法激发生产活力，但是，给员工的感觉是，只要太阳正常升起，我每天都能上班，每天都能以劳动换取收入。
家，意味着温暖。正是由于互联网公司的各种不稳定性，员工甚至懒得去维系与同事之间、与客户之间的关系，每个人都带着面具上班，客套地打招呼，同事就只是同事，为了自己的利益同事之间、项目组之间市场针锋相对。当然，也许会有人说，BAT、华为内部关系也很融洽啊，那是因为他们的资源供给足够充分，还没到为了蝇头小利针锋相对的地步，但大的项目组之间的明争暗斗是一直存在，并一直被鼓励，以作为高层的管理手段。当然，运营商员工之间也有争斗，但更多都是员工与管理者之间的矛盾，管理者为了完成KPI会充分运用各种考核手段去“压榨”员工，员工会因为管理者的薪酬、奖金等分配方式产生不满。但我看到更多的都是员工之间团结得像个大家庭。
《人类简史》里面说，人们是因为相信同一件事情而形成组织，进而达成相互协作，进而建造起了金字塔和罗马神庙，进而建成了今天的世界。那我相信，互联网公司员工相信的“那个事情”，跟运营商公司员工相信的“那个事情”是不一样的。互联网公司相信的更多是市场交换、经济理论；而运营商员工相信的除了市场经济以外，可能还有更多关于理想、事业和家庭。如果我说运营商员工心里还怀有“为祖国通信事业而奋斗”的理想，请大家不要笑，可能这样的人已经不多了，但我相信其比例肯定比“为了企鹅的市场版图而奋斗”大得多得多。
我不是要美化运营商员工，他们中大部分人都只是老实巴交的网络维护人员、兢兢业业的市场销售人员、勤勤恳恳的办公室文员、不善言辞的研发人员，他们可能并没有太多太崇高的理想和奋斗目标，他们都只是想着认真把工作做好，然后趁小孩没睡前赶回家跟孩子玩一会儿，因为周末还得去割接、巡检、摆摊、写ppt。是的，今天互联网正在创造历史，而且这种历史很多是可以彰显个人英雄主义的历史，如十几个人写了几段代码就改变了世界，这确实很激动人心，很吸引人。但是，这极小部分人书写了历史的开端，而历史的进程是后面绝大部分人在默默地付出、默默地推动。
我记得几年前评选“最美通信人”里有一名中国移动的客户经理，十多年来独自一人扎根渤海大钦岛，负责岛上七个基站的日常维护以及岛上的客户服务，有一年大年夜里冒雪和战士们搬运设备登山发电，只为确保移动网络运转正常。看到这个视频介绍时，我正在食堂吃饭，视频其实制作得不怎么，用词浮夸，配乐故作深沉，但我确确实实看哭了。十多年来，没有升迁，也赚不了什么大钱，但她就这样坚持下来了，也许不能说“坚持”，她应该是乐在其中，工作本该如此。
他们没有很核心的竞争力，他们不能在不同的公司间跳来跳去以实现薪酬翻倍再翻倍；他们没有很庞大的人际网络，不能知道哪里有更好的岗位能换来更高的收入；他们对技术前沿、市场前沿的东西知之甚少，不能第一时间冲到风头上。你可以说他们不离不弃是因为他们没有足够的能力，足够的运气，但他们有的都是一些朴素的价值观——
付出，收获，团结，把自己的生活过好。
,
