中午和单位高层有个午餐圆桌会议圆桌会议上大家都会很开诚布公地谈论一些事情，话题一般也不限制不过大家大多会针对工作生活学习上的比如我们单位不是国企，职称怎么和社会挂钩？体检如果不集体安排，好多人都懒得去，好几年都没去体检了，能不能集体安排一下等，今天小编就来说说关于信用监管工作提醒?下面更多详细答案一起来看看吧!
信用监管工作提醒
中午和单位高层有个午餐圆桌会议。圆桌会议上大家都会很开诚布公地谈论一些事情，话题一般也不限制。不过大家大多会针对工作生活学习上的。比如我们单位不是国企，职称怎么和社会挂钩？体检如果不集体安排，好多人都懒得去，好几年都没去体检了，能不能集体安排一下等。
今天的会议也相似，一开场高层说到诚信的重要性，说诚信是基础。他举例若干年前有个像他这个级别的高层，被限定在三十分钟内走人。每年因为诚信离开单位的人也有不少的。有诚信不一定能升官涨工资，触犯了诚信法条那一定不会坐在这里了。
接下来就是同事们问一些问题，高层回答一些他们明白的，或者他们理解的。对大多单位有能力解决的问题，他们会记录下来，做一些后续安排。
有好几个同事提到采购设备实验用品的流程相关问题的。其中有人提到，平常用的实验用品，有些价值很低，但依照公司规定都要经过单位采购平台，每采购一次，我们都要向平台付一笔费用，采购的物品还没有付的费用高。采购人员建议可以打包通过合格的供应商购买。但这些供应商也不愿意帮忙采购一个两个数量很低价格又低的产品。
高层回应说，在没有好办法好流程出来前，还是按照当前的流程按部就班的采购。因为如果不按照流程，后面可能引发的监管成本就会上升，这样的话，现在看起来节省了一点钱，后面万一有问题，善后的代价就很大。
他提到可能还是诚信的问题。他举例，在早些时候，报销有发票就行。后来要写上原因，吃饭时还要附上哪些人吃饭，到现在甚至还得附上菜单流水。
导致层层加码的原因是发现了有人钻空子，比如说有人用假发票，比如收到某同事一张大额发票，说是出差报销，其实却是他自己带着家人旅游。在没好办法的情况下，增加监管是最容易做到的，这样一来，流程就越来越繁琐，效率也越来越低，看起来大家都在努力干活，工作很辛苦，但好多都是没多少意义的活。
他提到，如果大家都诚信，流程也会相对简单。他举例，单位里别的国家的同事，出差报销签字就行，不用交额外的东西。他还举例，他出差在邻国时，同事打私人电话不会用单位的电话。而我们不少人，可能由于文化的不同，容易混淆公和私的差别。
还有同事提到，在购买资产时，有些财务人员长时间不审批，像现在汇率变动大，当时不买，过一段时间价格就涨了很多了。能不能给审批人员设个期限，三天内审批完？还有些财务人员会问各种各样的问题，明明替单位买设备，感觉好像被防着似的。
对于设定时限问题，高层记了下来，他说会去沟通。对买设备防着似的，他建议先和审批人员多交流，看看各自需求。另外他又提到财务部门人员面临的压力，外部审计，内部的资金配置等。他又提到诚信和监管，财务部门这么防着可能是由于曾经失控过，所以他们企图通过问问题，加一些监管措施。
也是，短期靠沟通，中期靠流程改善，看能不能让大家既少干活，单位利益也不会受损。长期嘛，如果想从根本解决，还得靠文化，如果都能做到诚信，大家能做到对规则都了然于胸，那么就可以少很多审批环节，甚至不用审批，效率高，也不会出错。
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