- 文|小蜗牛、民企集团首席人事官
- 全文886字、约定需要2分钟
2016年，因为个人职业的调整，离开了服务多年的上市民营集团，在迷茫之中加盟了一家日企，叫做丰田汽车。
本来对日企并没有太多的兴趣，但是考虑到这是一家世界500强，自然具有世界级的管理经验，怀着偷师学艺的心情选择去上班。
第一天，就被公司邀请参加一个盛大的party，想想作为公司的员工，又是一个新人，当然要有执行力了，于是便随着部门的同事一起参加了这个所谓的大party。
最后才知道，这是一位退休的老员工的欢迎会，作为公司的新人又是人力资源高管，自然大家让我发言。当时蜗牛君就说：工作多年很少为员工退休送别，因为在过去的职业生涯里，不是自己离职就是被公司解雇，所以这温暖的一面，是我人生第一次遇到，我很感动。
在公司工作的第一周，企业没有给我安排任何工作，也没有任何的绩效考核，就是好几个热心的同事，陪着我了解公司的各种情况，包括在公司的生活，如吃饭，购物，逛街指导等等。
就这样一周过去了，任何的辛苦和劳累，而且感受到公司的热情和温暖。想想只有再继续坚持下去了，更多的了解公司的管理水平。
一周后，也就是上天的第8天，发生了一件让蜗牛君刻骨铭心的事情。公司车间一线有三个老员工，他们的工龄分别是15年、十年和八年，因为这几个人工作能力一般，而且有点懒散，并且上周几个人在一起喝酒惹了点事。
于是，他们部门的主管，就希望人事部出面处理这几个人。结合过去的从业经验，我简单的想了一下，就对这位部门的主管人说：把这几个人解雇吧。
让人惊奇的是，这位主管觉得不可思议，并且当天就有日本的更高级的主管找到我，说我对情况不了解，这样处理的话有违背公司的文化契约。原来在日本人的眼中很少出现所谓解雇的事情，他们总认为每一个员工都有价值，每个员工都可以调教。
最后经过协商，将几位员工的奖金扣除，并进行为期一周的思想再培训，然后重新上岗。
于是从这一刻起，蜗牛君决定留在这个企业好好干。
世界级的公司自然拥有世界级的管理，世界级的管理自然拥有真正的“以人为本！”
连自家员工都不重视的企业，谈何未来？
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