看题目觉得奇怪吧，退休了怎么还打辞职报告？看了我的解释您就清楚了。
辞职报告是给现在打工的单位写的，退休手续是我内退二十年的国营粮储库正在给办理。
从原企业内退后，是我最迷茫的时候，坐了二十年办公室没学到什么技能，投资办个小实体又怕担风险，看来只有打工这条路可走。
晃晃悠悠做了十年零工，终于应聘到我们当地最大的一家歌厅当库管，这个歌厅的管理很严格，每件小事都有具体要求。有一次区域督导来检查，在库房床下发现易拉罐里有烟头，连我带助理一人罚了二百。我觉得自己的错不能让助理承担，要把二百元还给他，可这个年轻人就是不要。从此，我在工作中更不敢有疏露了。
只要有责任心，歌厅库管是很好当的，但稍有疏忽，也会出大错。
歌厅有两个库管，一人一天班，不大的库房放满了货，进出库房的通道也只能容一人过。一二年电视上播了《北京青年》，来唱歌的年轻人非常喜欢喝冰锐，后来店里又加了新品种冰锐绝十，这个酒有三种味，但在超市走的并不好。有一天我翻看商品日期，这个冰锐绝十的两个味二十多箱竟只有两天就过期了。经销商不答应退货，我们两个保管和稽核会计按进价摊了钱。
当库管五年后，当地又开了很多歌厅，客源被分流，店内裁员又让我转岗做了水吧员。
只管自己的水吧组长
店内裁员却没把我这个五十多岁的老头裁掉，而是让我做了一名水吧员。五年里常看年轻人切水果摆造型，而真正让自己上手却不是那么简单。既将离岗的小姑娘只教我三天，原先水吧员有四人，当时让我一个人承担，现在想起来我这胆儿也够肥的。
我们这个KTV是全国连锁，主要分布在东北和华北地区，由于我所在的城市小，总部一看我们这个店效益下滑厉害，于一六年底便把这个店转让了。
一九年做的一个果盘
我刚把水吧工作熟悉了，正在为没被裁掉而庆幸，却听说这个店要被转让了。还有十天就是一七年元旦，新老板接手这个歌厅，几十名员工就留下了我和另外三个人。
新老板派来了店长，又从当地另一个店里抽调人员进行无缝对接。因为马上就是两节，管人事的从人才市场又招来不少年轻人，一切工作还能顺利进行。
企业管理是一门综合学科，管理跟不上，效益就不太好，工资不高就留不住高素质员工。
我原先在的歌厅管理相当严，两个督察每周在店里两天，一人查现场，一人翻查监控，每个小问题都跟店长绩效挂钩，就以我这个水吧员的着装来说，进入工作间就要穿戴手套、帽子、套袖、口罩和系围裙。切不同的果盘对水果的用量都有标准，每天下班前要汇总报财务。
店名换了，我依然按老店的规矩操作，一次性的口罩快用完了，我向新领导申购，没想到店长见我时说：以后穿工装就行了，其它都不用穿戴。
新店也是连锁店，但他们不敢用老店的管理模式，原因是员工工资低，一说扣钱员工就不干了。春季旅游搞了两年，第三年就被取消。老店以前用八十个员工，新店只用二十多个。
歌厅效益不好，老板想重新装修一下，谁知引起管理层矛盾，苗头不对，我有了“撤”的想法。
我内退的粮储库是我们当地仅存的国营企业，好在它在我退休前还能存在。
我打工的歌厅也似我的正式单位一样，一待就是十年，原来我想既是办了退休还在这里继续打工，可从二零年初疫情开始，更摧残了这个勉强经营的摊子。老板想把它盘出去，没人接，看着店内环境和设备陈旧，就动了装修的念头。
新装修的一个过道
店长和助理几个月没发工资了，他们接这个店时也几十万几十万地入了股，入股不分红，工资发不了，老婆孩子指不上。十月份，店长和一个助理就撤了。
看他们走，我也有了撤的想法。
人有时看不清自己，但最忌的是看不清现状。既然看清了就不要优柔寡断。
歌厅有个特点，人们闲时这里忙，越是过节越忙。我在这里十年就没和家人过过一次春节。
老板批准辞职就不扣钱，但必须提前一个月打报告（好多年轻人打辞职报告不批准，只有自离，二十多天的工资就不要了），我跟老板说要辞职，他听了我的理由这样和我说：“张叔，你是老店的，有些话我一直没说……，虽然你年纪大了，家里的事办完了我还是希望你回来。”
老板平时不和员工多说话，但听他一席话让我心里暖哄哄的。他不用我办辞职手续，不扣一分钱，确实让我感动。
进入十二月份，退休手续办完了，也不用去歌厅上班了，两者的契合让我有了喘息的时间。我已和另一个效益还行的歌厅有了约定，过完春节有空缺就去那里上班。我这样的选择还可以吧？
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