像孙悟空这样的员工,个人能力很强,是团队里的个人业绩冠军,在团队里德高望重,这样的员工能否管理好一个团队?

有一天,唐僧说让孙悟空来管理他的团队,却发现孙悟空不知道怎么去管理团队。当一个优秀员工,只需要把个人业绩做好,但带团队,就不是怎么简单的事了。

今天如果你是一名优秀员工,明天公司把你提拔成部门管理者,你是否胜任得了?能够管理好团队?

孙悟空为什么不能当领导者(孙悟空本身虽大)(1)

想要带领好团队,就需要遵循五个非常重要的法则。

一、以身作则

以身作则是指,你在团队里要做好示范作用。

柳传志有一句管理名言,是怎么说的“以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。” 请记住这句话,这是你领导团队的不二法门。

一个员工成为领导之后,不单要自己优秀,还必须带着员工优秀。带着员工优秀的前提就是,你能否做到以身作则?

员工做不到的事情,你能否做到?你要求员工不迟到早退,你自己能否做到不迟到早退?

你凭什么让员工服你?

首先,你必须做到专业过硬。像孙悟空,武艺高强,伙伴们都能向你学习,这是你的专业权。

其次,你必须做到以身作则。在管理团队的时候,你能否以身作则?

第三,你必须学会关爱员工。你在领导团队的时候,有没有关爱你的员工?

从现在开始,你必须对自己有更高、更严格的要求。不断提升自己的专业水平,做到以身作则,关爱团队里的每一个人。你才能够领导员工、辅导员工,员工也才会服从你。

孙悟空为什么不能当领导者(孙悟空本身虽大)(2)

二、舍之以利

管理好团队的第二个原则就是,舍之以利。

就是在员工的利益上,你必须关注员工的利益。

很多管理者只关注员工怎么去做事情,这是包工头的角色。千万不要把自己打造成团队的包工头,以为带着员工把活干好完事了,这是错误的。

你应该关注员工的利益,维护员工的利益,这是你作为管理者最基本,也是最重要的责任。当公司在设置利益政策的时候,要为员工争取合理的利益。

有些不职业化的管理干部,一旦提到员工的利益问题,就不闻不问。当员工提起这些事情的时候,也只想把它掩盖掉。这样做,谁还会服从你?这是得不到人心的。

公司要设置这样的政策制度,让基层管理干部有激励员工的权利,有分配利益的权利。比如说,员工干得好,基层管理干部就应该及时激励员工一些分数。分数可以兑换成奖金。这样,激励就包括了荣誉激励和物质激励。

任正非有一个非常重要的管理思想,就是让在一线炮火的干部有激励权。也就是说,让这些在一线打仗的班长、排长,有权力激励员工。

作为公司老板,如果你希望公司的管理干部能够带好团队,就必须在利益层面上,做好相应的激励政策,把激励权下放到一线的管理干部手中。

比如说品牌分制度,员工做得好,管理干部就要奖励爱心分。每一个爱心分可以对应快乐基金,这就是及时激励。

不要等到月底再来激励,也不要等到年终再来激励,这都是极其错误的。

让所有的管理干部都记住一个非常重要的管理思想,就是及时发现员工工作价值,以及及时激励员工。

这个思想来自于美国IBM公司,他们所有的管理干部都必须学会激励员工。

孙悟空为什么不能当领导者(孙悟空本身虽大)(3)

三、明之以法

在制度层面,管理者必须学会如何制定制度。

管理者在制定制度的时候,一定要让员工参与到制度的制定中来。因为制度的执行落地,靠的是员工。所以在推行制度的时候,一定要记住一个非常重要的原则,就是认同第一、执行第二。

员工不认同的制度,很难推行落地。所以作为管理者,你要让员工参与制度的设计。在制度推行的时候,要做好制度培训。

作为管理者,你要想带好团队,就要做到明之以法。带着员工一起参与制度建设,以及制度学习。

在执行制度的时候,必须做到事不过三的原则。

员工第一次触犯制度,可以认为他是不知道有这个制度,第一次就原谅他了,只进行预扣分。

第二次又违反了这条制度,还可以原谅一次,这一次叫做不小心,再给他一次机会。

第三次还继续犯错,就是不敬畏制度。作为管理者,你必须严肃处理。

孙悟空为什么不能当领导者(孙悟空本身虽大)(4)

四、动之以情

作为管理者,一定要关爱员工。

作为管理者,如果你不关爱员工,也不关注员工的成长、利益,只关注员工的工作目标,你让员工如何认同你?

作为管理者,你要在公司扮演一个爱员工的角色。管理团队的起点是,以爱为入口。

古代有一个将军,十八、九岁就带领千军万马和匈奴人作战。他非常爱他的士兵,他的士兵也非常拥护他,他就是霍去病。

年轻的将军怎么带士兵打仗?首先就是爱他的士兵,并要求所有将军都爱他的士兵,其次是严格执行军令。以爱和规则来管理团队。

作为管理者,你要走到员工的内心中去,关爱你的团队。

孙悟空为什么不能当领导者(孙悟空本身虽大)(5)

五、晓之以理

作为管理者,要教化员工,培训员工。

培训员工的前提,是你自己必须有非常好的学习力。你自己都不学习,怎么去培训员工?你没有吸收大量的知识,怎么去传播知识?

作为管理者,你必须要具备这样的能力,就是培养员工的能力。像美国的惠普公司,他们的员工在成为干部之前,都必须先学会培养员工,成为员工的导师。

作为优秀员工,怎么把自己转变成优秀的领导者,必须做到以上五大法则。

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