像孙悟空这样的员工，个人能力很强，是团队里的个人业绩冠军，在团队里德高望重，这样的员工能否管理好一个团队？
有一天，唐僧说让孙悟空来管理他的团队，却发现孙悟空不知道怎么去管理团队。当一个优秀员工，只需要把个人业绩做好，但带团队，就不是怎么简单的事了。
今天如果你是一名优秀员工，明天公司把你提拔成部门管理者，你是否胜任得了？能够管理好团队？
想要带领好团队，就需要遵循五个非常重要的法则。
一、以身作则以身作则是指，你在团队里要做好示范作用。
柳传志有一句管理名言，是怎么说的“以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。” 请记住这句话，这是你领导团队的不二法门。
一个员工成为领导之后，不单要自己优秀，还必须带着员工优秀。带着员工优秀的前提就是，你能否做到以身作则？
员工做不到的事情，你能否做到？你要求员工不迟到早退，你自己能否做到不迟到早退？
你凭什么让员工服你？
首先，你必须做到专业过硬。像孙悟空，武艺高强，伙伴们都能向你学习，这是你的专业权。
其次，你必须做到以身作则。在管理团队的时候，你能否以身作则？
第三，你必须学会关爱员工。你在领导团队的时候，有没有关爱你的员工？
从现在开始，你必须对自己有更高、更严格的要求。不断提升自己的专业水平，做到以身作则，关爱团队里的每一个人。你才能够领导员工、辅导员工，员工也才会服从你。
管理好团队的第二个原则就是，舍之以利。
就是在员工的利益上，你必须关注员工的利益。
很多管理者只关注员工怎么去做事情，这是包工头的角色。千万不要把自己打造成团队的包工头，以为带着员工把活干好完事了，这是错误的。
你应该关注员工的利益，维护员工的利益，这是你作为管理者最基本，也是最重要的责任。当公司在设置利益政策的时候，要为员工争取合理的利益。
有些不职业化的管理干部，一旦提到员工的利益问题，就不闻不问。当员工提起这些事情的时候，也只想把它掩盖掉。这样做，谁还会服从你？这是得不到人心的。
公司要设置这样的政策制度，让基层管理干部有激励员工的权利，有分配利益的权利。比如说，员工干得好，基层管理干部就应该及时激励员工一些分数。分数可以兑换成奖金。这样，激励就包括了荣誉激励和物质激励。
任正非有一个非常重要的管理思想，就是让在一线炮火的干部有激励权。也就是说，让这些在一线打仗的班长、排长，有权力激励员工。
作为公司老板，如果你希望公司的管理干部能够带好团队，就必须在利益层面上，做好相应的激励政策，把激励权下放到一线的管理干部手中。
比如说品牌分制度，员工做得好，管理干部就要奖励爱心分。每一个爱心分可以对应快乐基金，这就是及时激励。
不要等到月底再来激励，也不要等到年终再来激励，这都是极其错误的。
让所有的管理干部都记住一个非常重要的管理思想，就是及时发现员工工作价值，以及及时激励员工。
这个思想来自于美国IBM公司，他们所有的管理干部都必须学会激励员工。
在制度层面，管理者必须学会如何制定制度。
管理者在制定制度的时候，一定要让员工参与到制度的制定中来。因为制度的执行落地，靠的是员工。所以在推行制度的时候，一定要记住一个非常重要的原则，就是认同第一、执行第二。
员工不认同的制度，很难推行落地。所以作为管理者，你要让员工参与制度的设计。在制度推行的时候，要做好制度培训。
作为管理者，你要想带好团队，就要做到明之以法。带着员工一起参与制度建设，以及制度学习。
在执行制度的时候，必须做到事不过三的原则。
员工第一次触犯制度，可以认为他是不知道有这个制度，第一次就原谅他了，只进行预扣分。
第二次又违反了这条制度，还可以原谅一次，这一次叫做不小心，再给他一次机会。
第三次还继续犯错，就是不敬畏制度。作为管理者，你必须严肃处理。
作为管理者，一定要关爱员工。
作为管理者，如果你不关爱员工，也不关注员工的成长、利益，只关注员工的工作目标，你让员工如何认同你？
作为管理者，你要在公司扮演一个爱员工的角色。管理团队的起点是，以爱为入口。
古代有一个将军，十八、九岁就带领千军万马和匈奴人作战。他非常爱他的士兵，他的士兵也非常拥护他，他就是霍去病。
年轻的将军怎么带士兵打仗？首先就是爱他的士兵，并要求所有将军都爱他的士兵，其次是严格执行军令。以爱和规则来管理团队。
作为管理者，你要走到员工的内心中去，关爱你的团队。
作为管理者，要教化员工，培训员工。
培训员工的前提，是你自己必须有非常好的学习力。你自己都不学习，怎么去培训员工？你没有吸收大量的知识，怎么去传播知识？
作为管理者，你必须要具备这样的能力，就是培养员工的能力。像美国的惠普公司，他们的员工在成为干部之前，都必须先学会培养员工，成为员工的导师。
作为优秀员工，怎么把自己转变成优秀的领导者，必须做到以上五大法则。
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