从会计实务角度，这篇看作是“作为甲方对企业信息化项目的要求”吧。
数字经济时代，企业管理已经从ERP阶段（资源计划和配置）进入到EBC（Enterprise Business Capacity）阶段。
有观点说：EBC发展的原因之一是ERP时代出现了很多失败的案例、系统僵化、成本高昂。除了ERP成本高昂我认可，其余的都值得商榷。
而且成本高昂也和供应商少（只有金蝶和用友稳定，其他的基本都没抄明白）、人才少、管理理念落后（装修图纸多变，施工人员备受折磨，而且返工率高）有关。
无论怎样，数字时代的发展，为降低智能化成本，取消信息孤岛带来了无限可能，也会毫不犹豫的冲击传统会计核算理念和岗位设置。
这与远程网络记账、人工智能记账等不同，而是把基本的会计核算融入到企业信息链条之中，从而消除人工对于会计核算的干预。
我经常把ERP比喻成一个王八外面有四个腿；而从“端”到“端”的数据岛，则是下一代管理数据处理的方向（像百足虫）。
传统的会计核算出于效率的需要，倡导尽量把同质经济行为合并记录。这样等于把“会计判断”的要求下放到每一个基本核算人员，准确性和客观性难以保证。
信息化的发展对于“穷举企业经济行为”或者“单细胞型核算”提供了可能。效率不是企业首先需要考虑的问题之后，会计信息的管理水平就可以更大的想象空间。
中小企业如果有会计核算软件或者ERP，目前也可以做到上述设想，可以增加数据的组合型、有效性、可比性，提升数据价值。从而突破企业组织架构不稳定、业务规模发展快、产品服务复杂多变、数据使用者思维跳跃等限制。
这也要求：
1.企业在建立账套之前，要设计“（本）企业会计核算指南”，哪怕是找代理记账的企业，也要尽量找个外脑协助把这个蓝图设计出来；
2.有效利用“辅助核算”功能；
3.建立系统外数据分析体系（这个部分是企业最经常变动的，所以尽量不要一开始就在系统内固化）。
我们也可以把“数据岛”想象成一台精密加工中心。加工中心的设计和部件之间的联动关系由厂家（信息方案提供方）完成；部件是企业内部各部门，部件的功能是部门的职能，部件内部运行规则就是各种工作标准和流程，会计部门的由会计经理（会计工程师，或外部专家）设计。
整个信息岛设计完毕后，只有信息输入端和信息使用端了。只要保证文件格式统一，输入（扫描、拍照）之后数据加工自动化，非人工干预。只有在需要加入新的经济事项（新会计判断）时，根据修改之后的核算指南，相应变动自动核算规则即可。
企业原有传统的会计核算、复核、基础内控（出纳可能也不需要）等岗位都能消失。
德鲁克有个观点：科技的发展并不会减少就业的岗位，只会消灭一些不适合的职位，但也会创造出更多新的需求。
所以，会计核算融入信息流之后虽然不需要人工核算岗位，但需要更多会计工程师、会计设计师、会计数据分析师等职位，这些职位要求会计技能更全面、综合，要求会计人员与实际业务更加紧密自然的结合（也不需要成天念叨“会计要为业务服务”了）。也有可能目前的代理记账或者云空间租赁，会发展到“信息岛共享”或设施更完备、功能更齐全的空间服务。
很多大企业现在仍然同时使用几十上百个信息系统，所以走向EBC 的道路艰辛而漫长，这也给会计人员学习新知识，迎接会计革新留足了时间。
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