这些年，因为职业关系，我沟通过不下1000个人力资源，发现很多的人力资源没有职业规划的概念，因此在35岁后开始变得迷茫，焦虑为了解决这个问题，我考取了NCDA国际职业规划师，还有国内最专业的古典老师创办的新精英的生涯规划师和我一起学习的不乏北上广大城市的人力资源精英，他们的年龄也大都在35-45岁和他们的沟通中，我深深得感觉到他们的迷茫，焦虑人到中年，孩子的教育，家庭的压力，下面年轻人的追赶，和公司新入职的20出头的同事又有代沟职场开始贬值，晋升无望，转型不知道该这么转，转到那里，今天小编就来说说关于人力资源工作指导与职业生涯规划?下面更多详细答案一起来看看吧!
人力资源工作指导与职业生涯规划
这些年，因为职业关系，我沟通过不下1000个人力资源，发现很多的人力资源没有职业规划的概念，因此在35岁后开始变得迷茫，焦虑。为了解决这个问题，我考取了NCDA国际职业规划师，还有国内最专业的古典老师创办的新精英的生涯规划师。和我一起学习的不乏北上广大城市的人力资源精英，他们的年龄也大都在35-45岁。和他们的沟通中，我深深得感觉到他们的迷茫，焦虑。人到中年，孩子的教育，家庭的压力，下面年轻人的追赶，和公司新入职的20出头的同事又有代沟。职场开始贬值，晋升无望，转型不知道该这么转，转到那里。
今天跟大家聊聊，人力资源从业者如何规划自己的职业生涯，我的浅见，希望能给人力资源从业者有点启发。
职业规划理论讲，做职业规划首先要选择好行业，第二要选择好企业，第三要选择对职业，我们分别来讲一下：
一 如何选择对行业
20年前，2002年，很少有人看好互联网行业，如果当时你进入了阿里巴巴，一直待到现在，或者你在那里干了10年，你会是什么样的背景。雷军说“站在风口上，猪都能飞起来！”，雷军错过了PC互联网，抓住了移动互联网，成就了小米。时势造英雄。研究中国企业30年的著名财经作家吴晓波说“做企业唯一不能斗的是趋势“。
所以作为人力资源从业者来讲，选择趋势性的行业是第一位的。如果你不知道你所在的行业未来有没有增长空间，问度娘，查过去5年是否一直在增长，未来几年专家预计会不会增长。比方说现在的传统线下门店生意行业的人力资源，增长空间就很小，甚至下滑，而电商行业的增长还在持续，虽然是有所放缓，甚至开始内卷，但是增长大势在，特别是新兴赛道。
所以，如果你是传统线下的人力资源，能早点转行业转行业，电商的人力资源是个好的赛道， 为什么， 因为10年的电商快速发展开始放缓，电商行业迫切需要专业的人力资源解决企业管理和精细化运营才能活得很好，这里面比较核心的部门人力资源就变得迫切需要，而传统线下企业的人力资源天然经历了企业系统化，体系化运营得思维，去到电商行业是降维，用不了太久就可以适应。
二，如何选择对企业
这里面是最容易掉坑的地方，最大的坑是追着工资跑，哪家给的高，选择哪家，应该怎么选择那？分四个维度。
1，选择有核心竞争力的企业
聪明的求职者都会问面试官这个问题，一家连自己核心竞争力都不知道的企业不用考虑。
拿电商企业来说，核心竞争力包括，产品自主开发，专利，知识产权，营销能力强，组织能力强，产品聚焦深耕。
当洪水退去的时候，你才会知道谁在裸泳， 没有竞争力的企业，只会被温水煮青蛙，慢慢被淘汰。
指望说你作为人力资源过来来为老板打造核心竞争力，难于上青天。
2，选择过去3年一直在增长的企业
作为电商企业来说，过去3年没有增长，未来3年他增长的机率不太大，因为这个是企业的战略问题，你去想想，他企业不增长，如何才能历练你成长，如何才能让你薪资增加。战略问题不是你人力资源过来了能解决的，是要企业主痛过，摔跤了，痛定思痛才会去做的，很少有企业转型成功的，也很少有高认知的企业家有提前布局第二增长曲线，第三增长曲线。
我曾经咨询过一家贸易型企业，老板让我解决人才问题，说是招到人了留不住，留住了留不久，我看了他们过去5年的销售额，销售渠道，找到真正的原因是企业战略的问题，企业的经营模式已经落伍，厉害的人才追求每年薪资增长，他有欲望，也要养家糊口，买车买房。你企业不增长如何给员工多发薪水，连续2年达不到预期，即便是你培养出来的也要走。这个是核心，这个再厉害的人力资源也解决不了。
讲到这里，我突然想到一个自以为看透了人性的企业主告诉我的话，员工要的是”钱多，事少，离家近“。我想说的是这个害死了太多的职场人士，我沟通了很多的人力资源从业者，就是抱有这种”钱多，事少，离家近“的心态，没有在职场里练到真本事，才造成35后没有太多的选择机会，如果有机会让他们重新选择，他们更愿意选择：”钱少，事多，远近都可“来锻炼自己的真本事 。须知一句话，：事情是公司的，可青春是自己的。
3，选择有欲望的老板
我面试过一家义乌比较有名的化工品公司的人力资源总监，疫情的2年多时间，辅助企业在疫情情况下业绩没有下滑，已经很不错了，可是他说没有希望和未来，老板发家比较早，仅仅靠收房租和物业费每年都有4000多万，自己的企业每年只有可怜的300万不到。是老板对企业有感情，对那些老员工有感情，不忍心关掉，但是没有拼搏的欲望了。
所以说如果你的老板没有对企业长远的规划，没有把企业做得越来越大的心，你跟着他也没啥希望，浪费你的青春。他都选择躺平了，你还能拖着他走？更何况他有躺平的资本，你有吗？
4，选择有格局的老板
人力资源从业者检验老板格局最简单，就问，”公司的人力资源岗位有没有分红？”“业绩增长了，公司变好了，人力资源部门有什么额外的奖励没有？”
如果只是年底的13薪，那算了吧。只能证明他对人力资源部门的重视度还不够，说明白点就是对人才的重视度不够， 经营企业，对企业不够重视，你觉得他的企业能做多大。作为人力资源，你的地位在哪里也就可想而知了。
还有一个维度，看老板对于关键人才是否要亲自复试，如果把关键人才的权利放给你人力资源，不能美其名曰他放权，恰恰证明他对人才的重视度不够。你可以引导，他还是不重视，建议你早点离开。
一家企业的人力资源最核心要解决的是“人效”，具体表现在招到对的人，留住重要的人，还有淘汰不适合的人，须知，财务把好钱关，人事把好人关。如果这一关把不好，需要反思自己了。
5，选择互补的老板，特别是性格互补
人力资源这个岗位比较特殊，越靠近老板越要讲究搭配，性格互补。这个岗位是政委的角色，就像《亮剑》里面的李云龙身边要有赵刚一样，他们都是接触公司人员最多的人，就像有爹有妈的孩子心智成长的才会更健康一样，企业也一样，老板是强势的爹的性格，要找个柔的人力资源搭配，反之，作为人力资源，你要找和你性格相反的互补的老板，这样你们才会在一起更长久，因为他离不开你。
这个维度是我接触的大部分人力资源从业者在企业里面出问题的核心原因，性格差不多只能互相喜欢，但是很难擦出爱的火花。就像我们给一家电商企业输送的人力资源一样，完全基于老板的性格做匹配，2年时间辅助这家企业从6000万做到3个亿。虽然不全是人力资源的功劳，但是，老板说这个人力资源让他节省了40%的时间。老板可以有更多的时间做他最擅长的事情了。当然，这个人力资源的薪资也增加了不少。所以，选择老大的时候要选择让你不舒服的，性格不一样的。如果你对自己的性格还不是很了解，可以私信我，我尽量抽时间给你辅导一下。
所以，人力资源从业者要学会从上面5个维度给自己找明主，最好的方式是学诸葛亮，给自己造个明主，用自己的本事，在企业还小的时候辅助明主，只要你够专业，你很快就能通过人才的角度辅助企业飞速发展，你自然是功臣，薪资高自然不在话下，拿股份也不是不可能，起码有分红吧。
千万别想着我以前是人力资源经理，薪资1.5万，下面还有下属干活，现在去小企业，可能1万都不到，还要亲自做很多琐碎的事情。人生就是选择，你的选择决定你接下来几年的运势，甚至更久。如果你自认为是千里马，那就给自己造个伯乐吧，不用抱怨市面上伯乐少，因为确实少，听过我《御才有道》课的也少，还有，抱怨着抱怨着你就人到中年，不是千里马了。
第三，如何选对职业
这个对于不到35岁的人力资源从业者，似乎是个伪命题，就人力资源了，还这么更改职业，其实不然，我们看看这里面有什么可能性让自己值钱。
1，深入业务，深入业务，深入业务。
你只有离成果近，你才有可能享受成果，自己不干业务，那就深入辅助业务， 做HRBP，军队里面的政委享受的福利待遇也是很高的。再说句不好听的话，特别是电商企业，真正做得好的运营，从我们甄才猫的大数据看，大都是智商高情商低的人，不善于管理，急需懂业务的人力资源协助管理。作为人力资源从业者，面试的人多，对接的人多，做HRBP协助管理是比较简单的事情，总比做公司其他杂事对公司的贡献大吧。
2，做项目负责人，合伙人
如果HRBP做的好，甚至可以向公司提承包项目，你想，你懂人，电商你也在做HRBP的时候懂了，你自己招聘人才，在公司内部做独立项目负责人，成合伙人不是顺理成章的事情吗？你能辅助带领其他团队成功，你基本上就可以做独立项目合伙人了，老板也愿意，他傻啊，不愿意，你是给他挣钱的，也证明了有这个带团队的能力。实在不行，他日跳槽找愿意的老板，你也有底气，谁都愿意要给挣钱的领头人，再不行，自己创业。
3，晋升副总，总经理
这个比较有难度，但不是没有可能性。首先是你要有真本事，第二，这家企业的管理确实有很大问题，就像我上面的提到的案例，那个人力资源进去半年左右，就做到常务副总了，因为他确实把本来管理乱的理顺了很多。所以，如果你有这样的一个想法，你可以找针对性的公司，当然，你也可以找我们，说不定我可以给你推荐一些这样的公司供你参考。
如果你现在已经是属于35-45岁的人力资源了，没有关系，记住一句话，我们任何时候都可以选择，看你是被逼选择还是主动选择。记住，在职场上，永远是选择大于努力。如果你还有什么疑问，欢迎互相探讨，共同学习。
最后借用中国著名作家 熊培云的一句话送给大家：
一个人，在他的有生之年，最大的不幸恐怕还不在于曾经遭受了多少困苦挫折，而在于他虽然终日忙碌，却不知道自己最适合做什么，最喜欢做什么，最需要做什么，只在迎来送往中匆匆度过一生。——熊培云
