要管理比你能力强的员工，首先是摆好自己的心态和自己的角色。一个团队中往往会有能力超群、资历深厚、专业水准超高的员工，出现这种情况，
很多管理者就开始慌了，担心他抢自己的功绩、代替自己的职位、声望比自己强等，还会怕被人的猜忌，质疑自己的能力等。
【1】放在适合的位置，绽放才华
作为管理者团队中有一个能力出众的员工应该感到欣喜，毕竟优秀员工比平庸员工所创造的价值的两倍。但是千万不要因此嫉妒，嫉妒一个优秀员工表现了管理者的局限的眼界和战略思维。
人才归为己用才是智者的选择，比如刘备、项羽等下属都是比自己能力强的人。把能力强的员工放在合适的管理并适当授权，充分发挥出员工的能力，安排具有挑战性的工作，激发出员工的积极性，创造力，实现个人抱负。
【2】建立羁绊，感情捆绑
任何组织想要得到人才的机会很少，但人才的机会选择很多，如今的时代核心竞争力就是人才。
如何不让人才流失，忠诚于自己就必须运用感情捆绑，建立羁绊。实际上，情感的利益面前不值一提，但是也值得一提，这取决于员工本身的职业道德。
因为利益而离开，也会因利益而回来，即便这类人再优秀再出众，也不值得重用。
内心情感是最弱的地方，一旦被温暖，就会形成羁绊。平时的关心问候，生病时的看望、低谷时的鼓励等都是与员工感情捆绑的最佳方式。
【3】以一己之力，带动全员工
鼓励能力强的员工去培训平庸员工，带动全员共同进步，从整体上提高团队的工作效力、团队协作能力等。这样做的目的是防止资源和权利只倾向一方，导致内部资源分配不均而起冲突，或者一支独大，不好管理。
并且让员工的能力得到了充分发挥，实现精英带动普通人，共同成长，相互制衡，减少内耗。
责编/李捷虹
