辉煌一时的“中国版ZARA”拉夏贝尔近况凄凉,为重回市场、扭亏为盈,拉夏贝尔战战兢兢,如临深渊,如履薄冰,不仅一年五度更换公司总裁,还学起了南极人“卖吊牌”。

拉夏贝尔服装质量怎么样(女装品牌拉夏贝尔被申请破产)(1)

但拉夏贝尔远没有南极人那样幸运,巨额债务压身,业绩接连下滑,数千家门店关闭,被退市风险警示……拉夏贝尔这个曾经的中国服装界的“店王”回血乏力。

据了解,拉夏贝尔鼎盛时期旗下业务囊括了女装、男装、童装,几乎覆盖了所有领域,拥有超过9000家门店,且是国内唯一一家同时在H股和A股上市的服装企业。

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后因ZARA、UR等国外快时尚品牌大势进入中国,抢占了国内服装市场份额,拉夏贝尔的品牌局限性逐渐暴露,衣服卖不动了,再加上企业为求大疯狂扩张,资金链紧张。

在多重因素作用下,“女装之王”拉夏贝尔跌下神坛,为快速回血,缓解企业经营压力,拉夏贝尔开始复制南极人的盈利路径,成为了第二个“南极人”。

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据拉夏贝尔今年前三季度财务数据,目前该公司的总资产为28.9亿元,总负债近40亿元,资产负债率高达134%,受此影响,拉夏贝尔股价大跌,市值缩水。

此外,拉夏贝尔还因牵扯多起官司,旗下144个银行账户被冻结,4处不动产被查封,累计被执行超6.7亿。

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日前,因多位债权人认为拉夏贝尔缺乏清偿能力,已不能到期清偿债务,向法院提交了《破产申请书》,昔日的“店王”恐将落入被破产清算的尴尬境地。

这样看来,拉夏贝尔“抄作业”失败……或许,在拉夏贝尔“卖吊牌”之初就预见过仅靠“卖标”难以帮助企业扭亏为盈,为什么还愿意赌上一把?

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一方面,在拉夏贝尔看来,南极人已经用只卖吊牌、不做服装这种经营模式实现盈利,证明了这种模式在一定程度上的可行性;另一方面,商标作为企业重要的无形资产,对帮助企业渡过经济困难期有重要作用。

商标不仅能扩大产品影响力,使企业免受侵权风险侵扰,一个好商标能为企业创造巨大的财产利益,商标所有权人可通过商标授权、转让、质押等方式,让商标价值可量化。

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就像拉夏贝尔作为一个成立了23年的老牌服装品牌,其商标具有巨大的影响力和作用,有着无法估量的价值。

一个好的商标是一笔巨大的财富,如“可口可乐”商标、“索尼”商标、“奔驰”商标、“柯达”商标、“百事可乐”商标等商标价值数以百亿美元计。

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因手握价值数百亿美元的商标,可口可乐公司总裁曾说:即使一把火将可口可乐公司烧得分文不剩,公司仅凭“可口可乐”这一商标,就能重新建厂投资,获得新发展。

商标作为品牌的护城墙,企业在首次申请注册商标时就应做好布局和规划,未雨绸缪,防患未然,如果碰上企业资金困难,一个好的商标或许还能帮企业“扳回一局”。

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此外,商标的价值会随着商标的使用,获得更大的美誉度和知名度,进而提升商标价值,积累起更高的含金量,帮助企业实现商标的增值!(图片来源网络)

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