2021年个人述职报告（副职）
今年以年，在集团的具体指导和大力支持下，我按照职责分工，紧紧围绕任务目标，狠抓全面建设和能力提升，分管公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，以XX%的增幅超额完成集团计划指标，XXX项目整体规划和基础建设，已形成阶段性成果，整个XXX项目将于2022年建成投入运营。下面，我结合年度工作情况，从三个方面进行述职，不妥之处，请大家批评指正。
（一）谋得较准。XXX公司正处于转型深水期，我严格遵循《XXX》文件精神，认真贯彻XXX关于XXX公司改革转型的重要指示，始终坚持以提升能力为主线，以改革创新为契机，以项目建设为抓手，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”，坚持“走出去”与“请进来”相结合，“做精主业”与“关联拓展”相结合，创新产品研发，提升产品质量，增强内生动力，强力提升“市场话语权、行业影响力”，巩固扩大品牌影响力，持续深化改革转型，全面实现绿色持续发展。一年来，公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，全系产品实现历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。
（二）抓得较实。始终保持求真务实、力求实际的工作作风，以全面提升能力为根本出发点，注重抓基层、打基础，严纠轻浮之风，不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵”，笃定目标现场抓，紧盯标准抓现场，不见成效不撒手。在抓XXX项目建设过程中，我坚持吃住一线、工作一线、调研一线，密切联系实际，围绕生产工艺、结构布局精心抓好生产工作，XXX项目得以高效推进。
（三）成效较好。一年来，分管工作总体上取得较好成效。XXX公司发展质量明显提升，即便在经济形势严峻复杂情况下，依然平稳“过冬”，主要经济指标创近十年最好成绩，改革转型成效明显。另外，承接了XXX重点工程项目，新开发了XXX重点项目，对外XXX加工业务稳步拓展，公司在XXX市场影响力和市场话语权有了明显提升；公司在取得制作XXX标准的基础上，又取得XXX体系认证，成为XXX地区首家和全国第X家拥有该标准的企业；生产能力不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，年产能由X万吨增至X万吨。XXX公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵”。此外，XXX已完成X个单体建筑，XXX办公楼有望明年5月实现交付。
一年来，相较去年，工作虽然取得一些进步，但短板依然较为明显：一是工作谋划还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。二是自身能力素质与形势任务发展需要还有一定差距。三是“观望等待”的观念还没有根本性转变，停留在“过好当下”的思想还有残留。四是对公司长远建设发展还缺乏系统性思考，一些长远想法还很粗放，甚至还有些停留在思考层面。五是全面深化改革的推进力度不够，相较于公司转型发展的迫切性，自己的办法还不多，思考也还不全面。六是在解决复杂矛盾和历史遗留问题上，积极主动想办法破解难题做的不够，缺少直面矛盾的勇气。六是进取意识有所弱化，随着年龄和任职年限增长，“经验主义”滋生，解决问题缺乏创新性。七是思想上过于求稳，固守传统的时候多，交派任务时候多，自己动手有所减少，紧迫感有所减弱。八是“以干代学”“重干轻学”的现象有所冒头，坚持问题导向，带着问题学的劲头不足。
三、体会感悟为“坚定、坚决、坚守”（一）坚定，就是努力做到心高致远。面对新形势、新情况、新特征和新要求，坚定不移的推动公司转型升级、能力提升。面对外部环境的不确定性，坚持通过优化结构、练好内功、强健体魄，逐步增强抵御风险的能力和实力，提高从不确定性中获益的机率和胜率。经过近几年的转变、转型，XXX公司的主营业务盈利能力有较大提升，区域内的话语权逐渐增强，我将继续坚定按照集团“XXXX”发展战略要求，致力推动公司向好发展。
（二）坚决，就是全力以赴尽力而为。2020年起，XXX公司提出跟随“XXX”坚定“走出去”战略，推动XXX质量认可体系认证，承接XXX工程项目，困难重重、压力巨大，面对现实的差距和舆论的质疑，我们抵住压力，埋头苦干，哪怕是失败，我们也要全力以赴，勇往直前，经过近两年多来众志成城地不懈努力，终结硕果。2021年，公司XXX项目将继续逐步拓展至XXX地域。首次承接的XXX重点项目，再一次全力以赴，克服各种困难和挑战，顺利完成了首批制作交付，并已成功获得XXX集团工程供应商资质。
（三）坚守，就是保持对职工的感情。分管XXX工作几年来，我始终坚持抓队伍建设、为职工谋福利。在抓管理团队建设中，我始终坚持以情带兵、严格管理，充分授权、多教方法，着力提升员工大局意识和管理水平。我始终把为职工谋利、为职工办事放在首要位置。通过逐步改善员工住宿条件、新增XX福利等，不断提高员工的满意度。我认真对待职工诉求，始终保持关心和关爱，真正把实现和维护职工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，想方设法帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题，赢得职工信任和支持。
2022年，是集团“XXX”规划起步的关键年，也是XXX公司全面深化改革、发展提升的重要年。2022年，总体思路为“一二三”战略，具体表现为：
（一）保持“一个状态”。保持好的工作精神状态既是塑造公司形象的重要体现，又是密切内部关系的客观需要，同时也是推动事业发展的根本要求。作为一名老同志，我将继续不遗余力的奋斗在工作岗位上，坚定信念、满怀激情、敢于担当、争创一流，保持对标赶超的激情、终身学习的毅力，以良好的工作精神状态投入到工作中去。
（二）突出“两个重点”。一是突出XXX公司发展规划，2021年完成公司产品结构调整，2022年完成公司业务流程调整。按照公司“XXX”的总体思路，继续保持发展定力，坚定发展主业，拓展发展市场，以创新改革为抓手，着力改善员工队伍结构和素质，夯实企业发展根基。二是认真研究业务发展战略，以XXX公司改革为突破口，首次展开“先行先试”尝试。按照集团要求，改进完善公司股权激励机制，激发企业发展活力，以适应未来市场发展需求。
（三）做好“三个提升”。一是提升修养。加强理论修养、品德修养、道德修养、纪律修养和作风修养，做到企业管理有新举措，求实作风有新提高，自洁自律有新改观。二是提升能力。提升统筹兼顾能力，既要统筹规划，又要突出重点，还要协调发展，注重提升开拓创新能力，提升知人善任能力，提升成果转化能力。三是提升绩效。紧盯经营目标，突出创效功能，全力以赴，为实现年度关键目标和XXX建设不竭奋斗。
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