数字化的本质是什么?它真正给我们带来的最大挑战又是什么?在数字化背景下，企业的价值增长要从哪里来?在“数字化管理高峰论坛”上，陈春花教授发布了数字化管理研究成果——“AIRS价值增值环”，回答了数字化背景下企业的价值增长方向。
在企业数字发展过程中有三种困扰，一是数字化到底解决的根本问题是什么?它是技术的问题，组织的问题，还是业务的问题?二是做数字化到底要花多大的成本?三是数字化，它是一种能力，还是一个战略，还是一种内部管理方式?对于这三点，陈春花教授表示，数字化时代，企业管理需要一种新的意识，新的世界观和新的方式来重构整个组织和运行。
本次演讲，陈春花教授重点强调了AIRS价值增值环的四大策略，并以企业微信作为案例进行阐述。AIRS价值增值环就是面向客户组织的四大价值增长空间，陈春花教授认为这部分的探讨恰恰可以帮助我们去理解真正的数字企业，理解数字化价值转型。
一、触达终端。就是借助共同的数字化平台，提升彼此的数据连接与沟通效率，实现组织面向企业内部全体人员、组织供应链上下游利益有关者、组织外部合作伙伴、以及生态目标客户与潜在用户的终端触达。
二、集成功能。让数据平台成为客户组织一体化集成管理平台，实现基于管理功能集成的管理效率提升，实现客户组织内部办公管理、供应链与生态伙伴管理、以及用户管理的一体化集成。
三、重构场景。工业时代的企业跟数字时代的企业有一个变化，就是从产业思维转向场景思维。但是当前没有能力去讨论场景这个概念，没有场景的思维，很难讨论数字化，所以需要先重构场景。
四、共生价值。通过价值孪生表现出人与人、人与企业、人与用户与顾客之间的共生价值。
最后，陈春花教授用了一句话作为结尾：人类应对变化能力的跃生和发展，都是以新的合作方式、新的组织模式展开。正如陈春花教授所说的，当前时代洪流中，没有人能独善其身，想要找到一个应对变化的方法就要合作。组织需要实现新的合作模式，也就是实现价值共生。数字技术真正的目的也是让大家价值共生，只有更多人参与进来，整个系统才能运作，才能让价值延续。
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