2021年3月份给一个客户工厂订了一些数控机床上的主轴核心零配件，配件都是找的台湾原设备公司现金订购的，价值26000元开始我把原设备厂家的报价单截图给工厂经理看，我说你们设备是找台湾公司订的，这些主轴核心配件都是非标件，外面订不着，要不你们自己找他们订，经理说还是叫我帮他们订（后面得知工厂跟设备厂商因为服务收费问题发生过不愉快），订回来安装好就付款，该赚的还是让我赚，所以我也就相信经理了，因为跟这家工厂配合了好几年，以前虽然货款会拖1-2个月，催一两次经理一般都能处理好3月底配件订回来了，立马过去给客户装上，调试都正常，工务主管都签过字，然后拿着送货单和维修报告单去找经理办理货款，成本26000，我就往上加了10%的利润，免费安装调试费，保修三个月，单据开了28600元，经理见我到办公室来找他，立马叫我去会议室，我给他递上一根芙蓉王香烟，点上火，给他汇报了设备的情况，谈到钱时经理说财务请假回家了，今天办理不了，叫我把单据留下来，到时候财务回来了，老板签完字就会汇给我，因为跟经理熟，我相信后面他会给我办理好，所以抽完烟我就客套了几句，然后就回去了，4月中旬我见货款还没汇过来，发了条微信给经理，询问货款情况，经理回复说单据都已经递交给财务了，应该快了，经理既然这样说那我只好等咯等着等着时间来到4月底，依然没有收到工厂的货款，我再次发信息给经理，请求他帮我问问财务什么时候可以安排，经理回答就两个字“好的”，很快五一小长假也过完了，我再次发信息给经理询问货款情况，经理也没回我信息，大约过了3个小时，我直接拨打了经理电话，他说在忙没来得及回，货款叫我放心，应该这个月能汇给我，我是拜托…..感谢……说了一大堆，希望5月份真的能给我，后面大半个月我也没有催，眼看进入6月了，一次路过，我特意进工厂找了经理，只见车间空荡荡的，没几个人干活，后面得知，工厂老板转变经营策略，工厂分租出去了2/3，只留了一点地方打打样品，搞搞包装，接的订单全部外发，设备也处理了很多，我看办公室也没几个人，经理跟我讲现在工厂财务困难，叫我再等一段时间，此情此景，我心里拔凉拔凉的，跟经理好话说了一大箩筐，心里挺担心这笔货款的，那些做月结的供应商，一旦客户经营出现状况，都会提心吊胆担心货款收不回来或打了水漂，后面半年也没见工厂财务给我汇款，发短信，打电话依然是财务困难要等一段时间，真恼火，又不能骂人[快哭了]，年底了我再次跑到工厂找经理，经理已经不在办公室办公了，在车间流水线上搞组装，见到我笑嘻嘻的，来了？，我说老大，都这么久了，一而再再而三的放鸽子，不好吧，我们也是做小本生意，你也知道设备厂家那边都是先打款再发货的，就算是我垫付本金，不赚钱本金总该给我吧？经理见我声音有点大，他说我也跟老板说过几次了，要不我把老板电话给你，你自己找他要，老板也知道这个事，既然经理这样说我就存了老板电话，询问老板在不在办公室？我直接过去谈谈，经理说老板出差了好几天没回工厂，我又算是白跑了一趟，时间来到2022年，刚开始忘记这个事，心里倒没觉得什么，搬起手指头一算已经快一年了，心里真的是窝火，别人做一般是月结30天，60天，90天，或180天应该是最长吧？我这咋整成360天，哎，想想当初就不该这样做，为了一点点利润，把本金都搭进去了，当初经理说的付款也没兑现，给老板打电话也没人接，发的短信也没见回，太难了[快哭了][快哭了]，要账真是个技术活，今天小编就来说说关于要账怎么说好听的?下面更多详细答案一起来看看吧!
要账怎么说好听的
2021年3月份给一个客户工厂订了一些数控机床上的主轴核心零配件，配件都是找的台湾原设备公司现金订购的，价值26000元。开始我把原设备厂家的报价单截图给工厂经理看，我说你们设备是找台湾公司订的，这些主轴核心配件都是非标件，外面订不着，要不你们自己找他们订，经理说还是叫我帮他们订（后面得知工厂跟设备厂商因为服务收费问题发生过不愉快），订回来安装好就付款，该赚的还是让我赚，所以我也就相信经理了，因为跟这家工厂配合了好几年，以前虽然货款会拖1-2个月，催一两次经理一般都能处理好。3月底配件订回来了，立马过去给客户装上，调试都正常，工务主管都签过字，然后拿着送货单和维修报告单去找经理办理货款，成本26000，我就往上加了10%的利润，免费安装调试费，保修三个月，单据开了28600元，经理见我到办公室来找他，立马叫我去会议室，我给他递上一根芙蓉王香烟，点上火，给他汇报了设备的情况，谈到钱时经理说财务请假回家了，今天办理不了，叫我把单据留下来，到时候财务回来了，老板签完字就会汇给我，因为跟经理熟，我相信后面他会给我办理好，所以抽完烟我就客套了几句，然后就回去了，4月中旬我见货款还没汇过来，发了条微信给经理，询问货款情况，经理回复说单据都已经递交给财务了，应该快了，经理既然这样说那我只好等咯！等着等着时间来到4月底，依然没有收到工厂的货款，我再次发信息给经理，请求他帮我问问财务什么时候可以安排，经理回答就两个字“好的”，很快五一小长假也过完了，我再次发信息给经理询问货款情况，经理也没回我信息，大约过了3个小时，我直接拨打了经理电话，他说在忙没来得及回，货款叫我放心，应该这个月能汇给我，我是拜托…..感谢……说了一大堆，希望5月份真的能给我，后面大半个月我也没有催，眼看进入6月了，一次路过，我特意进工厂找了经理，只见车间空荡荡的，没几个人干活，后面得知，工厂老板转变经营策略，工厂分租出去了2/3，只留了一点地方打打样品，搞搞包装，接的订单全部外发，设备也处理了很多，我看办公室也没几个人，经理跟我讲现在工厂财务困难，叫我再等一段时间，此情此景，我心里拔凉拔凉的，跟经理好话说了一大箩筐，心里挺担心这笔货款的，那些做月结的供应商，一旦客户经营出现状况，都会提心吊胆。担心货款收不回来或打了水漂，后面半年也没见工厂财务给我汇款，发短信，打电话依然是财务困难要等一段时间，真恼火，又不能骂人[快哭了]，年底了我再次跑到工厂找经理，经理已经不在办公室办公了，在车间流水线上搞组装，见到我笑嘻嘻的，来了？，我说老大，都这么久了，一而再再而三的放鸽子，不好吧，我们也是做小本生意，你也知道设备厂家那边都是先打款再发货的，就算是我垫付本金，不赚钱本金总该给我吧？经理见我声音有点大，他说我也跟老板说过几次了，要不我把老板电话给你，你自己找他要，老板也知道这个事，既然经理这样说我就存了老板电话，询问老板在不在办公室？我直接过去谈谈，经理说老板出差了好几天没回工厂，我又算是白跑了一趟，时间来到2022年，刚开始忘记这个事，心里倒没觉得什么，搬起手指头一算已经快一年了，心里真的是窝火，别人做一般是月结30天，60天，90天，或180天应该是最长吧？我这咋整成360天，哎，想想当初就不该这样做，为了一点点利润，把本金都搭进去了，当初经理说的付款也没兑现，给老板打电话也没人接，发的短信也没见回，太难了[快哭了][快哭了]，要账真是个技术活
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