跟朋友聊天，发现在互联网公司的产品圈子有这样一个有趣的现象：
- 一些公司产品总监 高级产品经理是产品部门的领导层；
- 一些公司高级产品经理 CTO却是整个产品部门汇报对象；
- 一些公司的产品总监来自于销售人员的晋升；
- 一些公司的产品总监也有来自于管理层的晋升。
通过这个现象，我们大概可以发现，拥有产品总监的title并非代表获得了与产品总监相匹配的能力、定位和资源。
也许在某些公司title是产品总监，实际上做的就是高级产品经理的工作；而有的公司title是高级产品经理，实际上承担着等同于产品总监的职责和话语权。
而产品总监岗位的竞争除了来自于中高级产品经理，还有可能面对销售人员、管理层人员的竞争。所以title并非是你的定位，抛开职称之外，你真的具备与产品总监相匹配的能力了吗？
如果还没有，面对众多竞争，当前遇到的主要困惑和阻碍在哪里呢？
基于此，我们收集了一批产品工作3-15年左右的产品经理职场困惑，希望可以帮助大家找到一些有效的解决办法。
- 如何带产品团队，怎么留住新来的有经验的老产品？
- 运营团队总是不考虑现有阶段瞎提需求怎么办？
- 如何做出一套适合很少接触互联网用户的B端产品？
- 如何进行产品规划，数据分析，用户同理心培养？
- 在互联网几大巨头业务范围覆盖之广下，产品如何突围？
- 产品总监要做的事情以及日常工作内容？
- 关于产品架构、团队管理、运营管理有什么关键点？
这些困惑总结起来主要集中在“团队管理能力”、“产品战略和市场定位能力，”“数据分析能力”“用户研究洞察能力”“影响力和决策力”等方面。
对此，我们邀请了四位在一线互联网公司均有10年以上工作经验的实战派老师分享了他们对于“产品总监需要具备什么能力”这个问题的看法。
在产品总监修炼之道 ，你可以得到的8个收获
1. 丰富实用的案例和系统的方法论知识点
课程从四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲了多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。
2. 5000多名总监级校友学后高度评价
至今已有5000多名总监级校友学成毕业，并且给予了高度的评价反馈。
3. 互联网一线导师阵容，线下亲授十余年实战经验
四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累，我们邀请了他们为大家分享他们是如何成功晋升为总监的，并分享这一路上他们走过的坑和凝练的知识体系。
4. 系统全面的知识体系，让知识更加立体丰富
课程内容不断打磨，开课至今已经完成三次升级。更多的考虑ToB公司，创业型公司、游戏、旅游等多行业的跨界玩法。
5. 专享1年线上会员课程福利
线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。
6. 大咖老师面对面教学，最高效直接的学习方式
两天线下课程里，大咖老师近距离亲授多年经验和技能，学员可以面对面随时与老师交流沟通自己的困惑。
7. 还有更多报名福利等着你
报名之后还可以享受激情和干货满满的社交晚宴，与全班同学在轻松的氛围里碰撞思维，结交朋友，收获意外的合作机会。
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