我38岁的时候，在大国企申请待岗，开始自己的创业之旅。
刚开始自己创业没经验，觉得自己要创业，专业技术很重要。
我从2007年还在上班的时候开始，就利用周六日业余时间，学习个人形象设计，我用了几年时间，把当时西蔓色彩除了陈列之外的所有课程都学习了，并且在西蔓色彩形象空间做市场专员半年，陪着顾问老师，去全国各地，看她们演讲，并且跟着顾问老师陪顾客去各大商场陪购，挑选衣服。
后来我自己辞职，陆续开了三家服装店和一家形象空间。
等到你自己亲自开始创业了，你就会发现，创业仅仅会专业技术，远远不够，它需要综合能力。
比如我开第一家服装店的时候，我自己盯店，做服装生意，需要自己的进货眼光，进货价格，计算租房成本，了解每个月盈亏情况。
我开第二家服装店的时候，涉及挑选店面位置，因为当时第一家店还没盘出去，我不可能一个人同时盯两家店，又赶上元旦，很多人回老家了，员工不好找，我店开了，有租金，就得找临时人员看店。
第二家店是新店，是形象设计空间，需要装修，我自己需要考虑装修设计，买什么家具，招聘员工，这就开始需要领导力了。
有的人来了就为了糊弄工资，不干活，有的甚至锁上店门，不看店，让我看见了。
我只能一个一个辞退。
有的化妆师，人挺老实，就是盯一个月店，一单不开，白拿一个月底薪。
有的临时员工，来的第一天，跟你说得天花乱坠的，可好了，第二天就跟你要借1000元，要买电脑，这样的临时员工，你哪敢用啊，只能辞退。
有的临时员工，趁你不在，带着一群男的，在店里抽烟、喝酒，把店里弄的乌七八糟的，我是形象设计空间，他们这样弄，谁敢来呀，也只能辞退换人。
有的临时员工辞退以后，我自己盯店的时候，遇到顾客跟我说，她问之前的临时员工，衣服多少钱，临时员工不理她，也不告诉她衣服价格，我听了以后，都无语了，衣服价格都不告诉顾客，那还卖什么呀？光想混底薪，也不想卖货，不想要卖衣服提成，在这混吃等死呢？
第二家是形象空间，但是那个店位置在一个没开业的大商场后面，本来想等大商场开业，借点人流，可是门前一直在修路，一直到我干了一年关店了，大商场也没盖好，开业。
中间我想往形象空间引流，招顾客过来做形象设计，就又在其他几公里外的大商场里开了一家服装店，想往这个店招店顾客。
但是之前的第一家店还没盘出去，我一个人不可能同时盯三家店啊，又招不到得力的员工。
后来我只能自己一家店一家店的盯，把店一个一个盘出去。
因此自己一个人创业，对一个人的综合能力要求很高，你最好是全能。
后来我又跟人合伙开直销美容院，合伙生意，就需要团队互相之间配合。
我不光要自己开拓市场，寻找自己的团队伙伴，自己懂专业知识，自己懂销售，还要配合团队领导的工作，又需要一专多能。
期间，我自己还做过房产投资，这又需要投资眼光，寻找自己认为可以投资的项目。
后来几年，我参加各种学习，有公司战略顶层设计类课程，也有总裁管理课程，员工薪资等各种跟公司相关课程，也学习很多自己感兴趣的专业技术类课程。
做过很多课程代理、做过微商，跟银行贷过款，目前有几个官司正在进行中。
自己创业开公司，会遇到各种各样奇葩的事，甚至有故意坑钱的。
我还得想办法，通过各种途径，要钱，维护自己的正当权益，实在不行，还得法院起诉打官司，可以说是经历丰富。
我还得听税务类的课程，考虑公司税收问题。
考虑公司商标注册，设计什么样的类目。
公司大小事情，你都得考虑到，因为没人能代替你的想法。
开公司，我得自己订公司的战略，未来发展方向，哪个更适合我自己的具体情况，对一个人的综合素质要求很高。
同时我要有抗压能力，遇到公司资金周转困难时，我得自己想办法，怎么解决？
因此，我觉得创业中影响最多的因素，其实是一个人解决问题的能力，拥有良好的心态，遇到任何问题，都能想办法化解，同时艺多不压身会，拥有综合能力，会识人也很重要。
