今天有位新晋升的主管来问我，说他百度了下管理三度的概念与平时我们交流的不太一样，望我能为其重新做一个全新的诠释。
新干部嘛，能主动问，当然不能打击这积极性，于是我绞尽脑汁，搜肠刮肚整理了我所理解的真正意义上的管理三度。即我们通常指的管理的幅度、精度与密度。精细化的管理常常离不开把握好管理三度的微妙关系。它们在一个相对封闭的时空里，相互制衡，却又相互助力。
如何在管理的范畴里真正做好管理三度？
首先是要定义理解清楚。
一.管理三度定义：
1.什么是管理幅度？
管理幅度是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目，以及对于不同工作和专业的跨度。任何领导人员，都会受其精力、知识、事务困难/复杂程度等限制，一个领导者不仅有效领导下级人数是有限度的，一般一个人管理团队人数不超过7个人，超过一定限度，就难以做到具体、有效的领导。
而且因为管理幅度的扩大，对一个领导者的知识，专业要求也会不断提升。如果领导者所在组织能力不足，管理者管理幅度的大幅提升，也会导致管理人员在某些事情上无法完成，甚至耗损管理者在工作情景中的能量，致使某些业务停留在原地，无法得以产出和推动。
2.什么是管理的精度？
管理精度是指在一个组织结构中，管理者对目标任务或工作事项的管理精准度及深入程度，即管理目标与真实状态之间的一致程度，具体衡量因子包括管理层级的分类、管理行为的实发频率、管理目标的产值单位等。
3.什么是管理的密度？
管理密度是指在一个组织结构中，同一个工作事项或任务，各层次管理网络的分布和链接情况，即有多少人管理或参与管理？分别参与管理的频率是多高？
以上的管理三度定义清楚了，才只是个开始，而真正理清三者的关系才是管理底层逻辑思考的源头。
究竟管理三度的底层逻辑关系是什么？
二.管理三度的底层逻辑关系：
任何一个管理者，其个人有能量都是有限的，管理幅度越大，其管理的密度相应的就会减小，管理的精度自然也会随之降低；反之，如果减少管理的幅度，管理的密度也会自然提升，管理的精度便会更加精细化。
三.管理三度在实际管理过程中的应用及思考：
一个真正优秀的管理者，总是能够在管理三度中做到游刃有余，张驰有度。只要把握好管理三度的尺度，就能够在管理团队的过程中，切入工作的甜蜜点，引爆工作的爆破点，扫除工作的盲点，连接工作的断点，满足工作的痒点，解决工作的痛点。
四.案例分享：
新晋升的主管A生很苦恼，原来管理12个人的销售团队；其管理的密度相对较松，导致经常看不过来业务的实际状况，经常会出现业务隐瞒市场信息的状况；上任半年后，业绩状况很糟糕，时常有力不从心的感觉。
公司决定为其减负，将其原有的12人团队分为二个组，由A生负责其中一组，管理幅度变小了，管理的密度上来了，管理的精细度也跟上了，下半年的业绩状况大为改观。
这只是其中的一个管理实践小小案例，实际上，真正的管理三度也会因个人能量不同有所不同。还是需要管理者在不同的环境中去不同的优化与提升。
以上分享，您GET到了吗？
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