在企业的日常生产与管理过程中，qc7大手法是必不可少的品质管理工具。无论是企业的生产数据的管理还是行政管理，qc7大手法都是必不可少的科学管理方法。那么，今天我们就来学习qc7大手法重点内容。
qc7大手法重点学习内容是什么
qc7大手法分类
旧qc7大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图
新qc7大手法：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法
qc7大手法起源
新旧qc七大手法均起源于日本，日本人在提出旧qc七种手法推行并获得成功之后，1979年又提出新qc七大手法。之所以称之为“7大手法”或“7种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
qc7大手法的意义
从某种意义上讲，推行qc7大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面。
相对而言，新qc7大手法作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，新qc7大手法在世界上的推广应用远不如旧qc7大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。
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