小C凌晨4点还是彻夜未眠，左思右想后她把辞职申请撤回了。
大学毕业后，她就在这家公司上班，由于没有工作经验很多事情都做得并不如意。
有一次领导让她起草一份文案，一向有写作功底的她却意外获得称赞，之后她做事情越来越有自信心，与同事相处也越来越融洽，随着工作经验的积累她上升为销售总监。
由于男友要到上海发展，她也面试当地一家大公司并拿到offer,但她并没有为此而高兴。反而很难过，因为她舍不得这里的一草一木，这里有比她男友还亲密的同事，一位懂她、鼓励她前行的好领导，个人价值的实现有时候比金钱名誉更重要。
这个故事是《职场普升101》的真人实例，无论你是职场小白，还是领导主管，亦或是创业者，这本书都能助你事业高升，实现从月薪3千到3万甚至更多的跃迁。
作者崔璀花费6年时间从小白普升为公司CEO，29岁便实现了财富自由，主讲的《人人都需要的管理术》销售量更是高达30万册，全网粉丝超过800万。
她从管理自己、管理团队、管理老板3方面，教会我们如何思考、怎么行动、如何沟通并走向成功。跟着本书走提前练好职场基本功，让你少走弯路，成为工作中的佼佼者。
01 管理自己
是什么阻碍了你升职？第一步要学会推销自己，向产品说明书一样，写一份“个人使用说明书”。包括你的特长、专业、性格、喜好，让陌生人一眼就能记住你。
第二步是只选择你擅长的事情做，少做不擅长的事情避免拖延。林语堂先生：生之智慧，在于弃不必要之事。信息越多，越要做减法，舍弃与你无关之事，做少而准确的事。
第三步管得住自己，沉淀专长；管得住同事，学会运用多种沟通方式，达成想要的目的。职场中最持久的能力。
02 管理团队
除了管理好自己，管理好团队才能让上司下属和睦相处，公司得以正向运营持续发展。有人说做管理就是做坏人，不可否认做管理的确会得罪一部分不理解我们的人，但是作为管理者，手握兵权，通常要以公司利益出发。先做事，后做人。
管理者也常常收到这3种罪：势力、虚伪、孤独，那有没有办法可以让管理者更符合人性来管理团队呢？
答案是有的，记住以下6点小建议：1.与他人最好的沟通就是倾听，最聪明的管理是：闭嘴、装傻和提问。2.想让同事耐心听你说完，你必须说到“别人关心的重点”上去。
3当别人请你帮忙时，你要学会力所能及地去帮，千万不要勉强自己，第一时间婉转拒绝，感谢信任并告知不能帮忙的理由。让别人也知道你的心意，你愿意帮忙比你不能帮忙更重要。
4.多赞美对方，学会赞美他人是每个管理者的必修课。并且管理的本质是激发，真正厉害的人，从不会让别人觉得没有用。
5.多向对方提问，管理靠问不靠催。
6.花时间选对的人来培养，赋能他人成长，同时解放自己的时间，保持专注力做更重要的工作。
03 管理老板
谈了管理自己和团队，下面该谈谈如何管理老板了。
如果你现在的工作是你喜欢的，职位还有很大的升值空间，那无论老板说什么都是对的，如果受了委屈怎么办？要么走，要么留。如果是你不喜欢又没有什么升职空间的，大可以选择放弃或者找准机会跳槽了。
如果你觉得现在的工作挺好的，就是薪水低了点，你大可以向老板提出加薪，这不是要老板在口袋里多掏钱给你，而是让他知道你为公司和企业做出了什么贡献。
关键在于如何“谈”，你为公司创造利益，公司为你提供薪水报酬，这属于同等价值交换。谈之前你要注意的是，收集齐你相关业绩的实证，还有相关的证书和能解决什么问题、拥有什么能力等。万一被老板拒绝了也不用尴尬，可以直接问老板，要达到什么条件才能得到自己想要的薪水，让彼此更了解对方需求。
最后，我们要分清职场不是考场，不是所有题都要回答，而且题目也常常不只是一个标准答案。
比如老板让你去打猎，你没有打到也可以摘点水果蔬菜回去，老板真正的目的不是让你打猎，而是让你找吃的回来。
成年人在职场上要做的重点是解决问题，并非只求解题答案。老板不是老师，我们也不是学生，我们和老板是盟友是合作伙伴。我们和同事相处时间长，比恋人还亲密。
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