2020-06-07 NO.20
搜索引擎上有个很火的未解之问题，那就是“广东长隆集团为何不上市？”但至今为止，笔者没有看到任何有关这个问题的官方解答。
搜索引擎上关于“广东长隆为何不上市”的问题
广东长隆集团创立于1989年，集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体，是中国旅游行业的龙头集团企业。旗下拥有广州长隆旅游度假区和珠海长隆国际海洋度假区, 全部集中在珠三角一带，至今未上市。除了广州、珠海已经开业运营的两大主题乐园集群外，长隆集团还有正在建设中的清远长隆、以及筹划中的海南长隆。
广东长隆首座主题乐园集群——广州长隆旅游度假区
广东长隆的第二座主题乐园集群，位于珠海横琴的珠海长隆度假区
长隆集团坚持“高举高打，以世界眼光谋求企业自身发展”的经营战略，创造了许多个世界第一和行业奇迹。据《2018全球主题公园和博物馆报告》显示，长隆集团连续位居全球主题公园排名第6，2018年游客量为3400万。2014年开业的珠海长隆海洋王国在全球主题公园排名中位居第10位，游客量为1083万人；长隆水上公园位居全球水上乐园连续排名第1，游客量274万人。
回到“长隆为何不上市”这个问题上。我们先分析一家企业为什么要上市？
首先是拓展融资渠道。企业发展需要资金，非上市企业资金大多来源于银行借贷，通过银行借贷获得资金，是一种借贷关系，需要还本付息的；而上市公司融资，可以通过股票市场获得资金用于企业经营发展，而这种来自于众多股票投资者的资金，公司与股票投资者属于股东关系，投资者盈亏自负。
其次是提升企业形象。公司要上市，无论是A股、美股还是港股等市场，都有一套严格的上市规则。一般能够成功获得上市的企业，通常被认为是比较优秀的企业。因此，企业上市也是一种提升公司品牌、形象和行业地位的一种方式。
再者是通过溢价实现财富增值。公司上市对原始股东而言，可谓是一件大事。由于股票存在高溢价的可能，上市后原始股东可能通过股票的高溢价获得财富的增值。
但上市公司与非上市公司也有重要的区别：
一是在公司的管理架构上。上市公司有着非常分明的管理制度，必须要拥有着完整的股东大会制度、董事会、监事会等等；而在非上市公司中，就没有这些明确的规定。
二是信息的披露要求上。上市公司的管理层发生变动需要披露，此外每个季度也需要及时公布财务信息；而这些在非上市公司中并没有明确要求。
三是在运营决策机制上。上市公司在日常运营当中，做出的一些重要运营决定需要对公司的股东负责，在做出决定后要及时告知股东，对于企业的一些重大事项，上市公司还需要召开股东代表大会进行协商决策；而非上市公司则不需要这么繁琐的条件。
综上可以知道，上市对企业而言，是一把双刃剑，一家企业是否上市，关键是从企业自身来评估，上市对企业而言，究竟利大于弊还是弊大于利？
先看长隆的基因。长隆是一家民营企业，由创始人苏志刚一手发展起来的。据有关公开报道，苏志刚本人属于一位产品经理人式的创始人，长隆的文旅基因皆由其一手缔造。知名媒体人秦朔如此评价苏志刚——“苏志刚从1989年开第一个大排档开始就秉持，最重要的是争取最好的出品和口碑，而赚钱似乎只是附带结果。”据透露，苏志刚有空，就喜欢带上秘书、助理，下午或傍晚去旗下各主题公园走走，与家庭游客、特别是老人孩子轻松聊上几句；周末节日若有空，一早就去旗下酒店坐坐喝茶，但从不去包间，只坐大厅一处。就像一位“偏执狂式”的产品经理，在项目的打造过程中很多事情他都会亲力亲为。
基于此，几乎可以说整个长隆及其发展方向都装在创始人脑中。那么，上市公司的组织管理架构、运营决策机制等会适合长隆吗？
再看上市最大的“利”，即拓展融资渠道。我们不妨反问下，长隆缺钱吗？个人觉得发展到现在，品牌、知名度、企业形象和盈利能力等各项要素都在线的情形下，形势已经发生反转，更可能的是钱在追着长隆跑？那么在这样的情况下，长隆需要通过上市去融资吗？
当然，以上都属于个人分析，长隆不上市肯定有着自身的考量，具体情形我们不得而知。我们只需要知道，长隆是一家很棒的主题公园企业就好了。
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