美的集团公布了年报，2015 年在保持整体收入基本稳定的情况之下，公司实现净利润同比增长21%，成为了行业寒意之下的一抹亮色。
本文不打算在经营数据上做过多的探讨，而是从企业经营战略角度和公司治理方面做些粗浅分析，以期抛砖引玉。
先上全景表 单位：亿
公司从1999年的营收57.899亿到2015年的1384.41亿，16年复合增长率21.94%，净利润从2.7771亿到127.0673亿，复合增长率26.99%。截止2016年3月25日，公司总股本：42.67391亿；2015年每股收益：2.97元；每股净资产：11.53元；2016年3月25日收盘价：31.4，2015年PE 10.57倍；PB2.72 倍；
以上是公司的历史经营数据，一家家电企业，在一片红海中能取得如此骄人的业绩，同时经营性现金流净额超过净利润数额一倍，ROE达到25.83%，我们不仅要问，在制造业普遍不景气的环境下，美的是如何做到的？
一．企业战略得当
在年报致股东信中，公司如此表述：“家电行业依靠大规模、低成本的传统商业模式已然失效，整个行业的边界也在逐步消融，但无论行业如何巨变，为用户创造价值的产品和服务并不会改变。”
“我变故我在！越是逆境，美的越会保持韧性与定力，也将更加快速的改变经营思路、管理办法及商业模式的各个方面，把握战略方向，坚定深化转型，通过改变实现逆风飞扬，脱颖而出。”
美的的战略概括起来就是：1）产品领先；2）效率驱动；3）全球经营；4）拥抱互联网；5）智慧家居 智能制造的双智战略。
公司的战略目标不是仅仅成为一家有全球影响力的家电企业，而是成为真正意义上的跨国公司、全球运营的公司与令人尊敬的科技型公司。
二．优异的公司治理机制
美的是目前国内少有的具备现代治理结构的大型企业，通常家族企业到一定规模后就
会遇到成长瓶颈；而纯粹的国企又存在所有人缺位的致命缺陷。美的在从家族企业向现代企业转型的过程中，由职业经理人管理，所有权与经营权分离。公司关注治理架构、企业管控、三权分立和集权、分权体系的建设，为中国的大型企业提供了一个非常优良的范本。
同时管理层持股，股权激励，合伙人制等等，确保了管理团队的稳定与充分激励。目前公司高层、核心管理团队及中层骨干通过直接、间接持股及多期股票期权激励计划及“合伙人”持股计划等多种方式，合计占公司约10%的股份份额，已搭建了经营层与全体股东利益一致的股权架构及长、短期激励与约束相统一的激励机制。
公司已形成了成熟的职业经理人管理体制，公司事业部制运作多年，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度，成为了公司职业经理人的锻炼与成长平台，公司的高层经营管理团队，均为在美的经营实践中培养的职业经理人，在美的各单位工作超过15 余年，具备丰富的行业经验和管理经验。
每次去美的开股东会，虽不敢说管理团队是个豪华阵容，但是也能充分感受到团队的厚度与梯度。
三．全球化之路越走越宽
曾几何时，拥有一台日本电器是多少个中国家庭的梦想，“TOSHIBA TOSHIBA 新时代
的东芝”的广告还言犹在耳，东芝的家电板块就即将并入美的集团的版图。这是中国制造业的骄傲及未来的方向。
四．美的是一家有理想的企业
年报致股东信中，有这样的描述：“历史证明，凡是成就大事业者，都是因为梦想，都是理想主义的成功。个人的成功离不开梦想的支撑，一个企业的规模有多大，最终取决于企业的格局能承载多少人的梦想，美的所有员工的梦想合集，决定了美的未来能够走多远。”
“2015 年，美的因努力而精彩！2016 年，美的因梦想而无所畏惧！”
“心有理想、春暖花开，胸怀梦想，就是美的！”
结论：美的是一家战略清晰，治理优异，团队进取，科技含量十足的未来型企业，真正意义上的未来跨国企业，是中国的脊梁企业，中国资本市场如果能多一些这样的企业，那就是投资者的幸事啊！
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