当你去日本旅游，你会惊叹于它一尘不染的自然环境，惊叹于它井然有序的社交文化，惊叹于它无微不至的服务态度，还有那随处可见的灿烂笑容。
这种从视觉到心灵的舒适感，会让初来乍到的你认为，日本简直就是天堂。然而事实并非如此，隐藏在美丽天堂背后的，是日本企业文化中最糟粕的一面：
等级森严，年功序列，过分苛求，和排除异见
这种企业文化下，日本公司里的员工，戏虐得称自己为"社畜"。
日企，尤其是纯日企，是等级森严的。和上司说话要用敬语，出门要给上司开门，按电梯等，一起吃饭时要请上司上座。
对上司毕恭毕敬，坚持一两天还行。长期下去，则会造成很大的精神压抑，毕竟大家都是人，谁也不愿意低人一等。
而轮到发工资，则是年功序列，老员工无论贡献大小，工资都比新员工高。新员工脏活苦活都干，很多时候工资还没有老员工一半多。
这样造成很多老员工仗着资历深，混吃等死，闲的蛋疼的时候，还不忘挑拨离间，折磨一下新员工，以显示自己的威风。
而在服务业，对员工的过分要求，也是导致员工精神抑郁的重要原因。比如在客户面前说错了话，或者发邮件用错了词，在中国也就是罚酒三杯的事。在日本，却要道歉无数次，还要被上司数落。
像便利店，超市，饭店等服务员，被要求上班时间一直保持微笑。笑的太大不行，太小了也不行，必须刚刚好让客户感到舒服。
很多员工光练习微笑就练到脸部肌肉抽搐了。而那些练成的，也被日本社会学家称之为"僵尸笑脸"，这是"表面笑呵呵，内心MMP"的真实写照。
我们看美剧，常常会看到新进公司的员工，提出了改革意见，被上司器重平步青云的场景。然而在日本企业中，这是不存在的。
纯种日企，要求的不是活力四射创新满满的员工，而是按部就班，遵规蹈矩的螺丝钉。一进公司，是统一培训，培训完，是统一作业。每一步都是上司安排好的，特立独行，在日企是不需要的。
如果有不遵守规则，特立独行的员工，会怎样？
说实话，公司倒也不会怎么样。但是会形成围绕上司的小团体，排挤这些特立独行的员工。
对那些不同的意见，上司不会考虑这个意见对不对，却会挖空心思去否定它。这种排除异见的文化，造成了企业清一色的死气沉沉。
企业文化造成了新员工干最累的活，领最少的钱，还要失去个性，卑躬屈膝，其实和"畜"也没啥区别了，这也直接造成日本男青年自杀率高的事实。
日本很多社会学家，尤其是高校的科研人员们，很早就尖锐地指出这一问题，并将日本大手企业的衰落归罪于这些企业文化。
他们呼吁日本进行企业改革，引入欧美企业管理文化，尊重个性，激发创新。在这种号召下，很多在日外企，中小企业缓步改善。
然而，纯日企的大手公司们，服务行业等，还处于积重难返的状态。改变公司的体制简单，改变这些日本人心中根深蒂固的企业文化，却是最难的。
当我们科研组和合作日企一起聚餐，我们笑话对方公司员工不停地给上司倒酒，像个丫鬟一样。
对方却笑话我们教授还得给下属按电梯。我们教授也曾愤愤地说过：按年龄定收入，是日本社会的一大顽疾！
总体上来看，日本只有一个大和民族，是团结一致的。其实从内部来看，日本社会是撕裂的。
二战后，美国占领日本，为日本带来了民主的体制和与西方相似的法律，从硬件上改革了日本，却没有从软件（思想）上对日本进行改革。
这导致日本成为一个很畸形的民主国家，它在法律和社会福利上，和西方差不多。但在文化上，却形成哈新派和保守派的撕裂。
受全球化冲击大的领域，比如科研领域，信息尖端产业，意识到在国际竞争中特立独行的重要性，于是被迫发生改革。
而一些老牌日企，服务行业，却还在死守他们引以为荣的精益求精的日企文化。
然而全球化与国际竞争，从来都不会随着个人的意志而转移。它如巨轮一般，碾压而来，将那些与时代不和的企业文化踏为灰烬。
老牌日企纷纷没落走向坍塌，也许就是对那些保守派们最好的回应。
转载：犀利哥的大实话
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