经常有一些刚入行的安全人员在一起讨论，在现场发现问题时应该怎么处理？我提出问题而员工不听我的怎么办？会不会发生冲突？也有小伙伴说，在现场安全监督上就要强硬，要有力度，这样员工才能服管。
那现场发现安全问题或者员工不安全行为到底应该怎么处理呢？怎么样做才能有效地解决问题而又不会引起不必要的纠纷或冲突呢？我是这样理解的，且和大家分享。
作为一名安全管理人员进行现场检查，发现安全问题是公司赋予的职责所在，理所应当。基于这一点，现场检查就应该不卑不亢，有理有节，你到现场进行安全检查，不是你的个人行为，是代表公司管理层，行使安全职责，是为了保护大家和公司人员财产安全。有了这个铺垫和基础，那就有了底气，胆气。
那在现场检查发现了员工的不安全行为应该如何处置呢？当然这有个前提就是现场员工知道你是安全管理人员，或者你有明显的标识能够辨别你是公司的管理人员。
一般可能分为以下几种情况：
1.如果是比较轻微的违规行为，员工也比较自觉，已经意识到自己的过错，俗话说响鼓不用重锤用，这个时候可以与进行员工简单的对话，就刚才的违规行为进行一次口头培训教育加深影响，但是必须着重强调，不可以再犯，如果再次违反将有奖惩措施。
2.员工还未发现自己的违规行为，这时应该近身提醒或拍照取证，切不可大声呵斥，以免员工惊吓发生意外，再与员工进行交流，说明利害，强调风险，要求立即改正。
3.绝大多数员工都是配合的，但是也难免碰到一些有个性，有脾气的员工，这时候切记不要与对方发生任何冲突，立刻寻找他的直接上级，因为员工不受你的直接管辖，说明刚才发生的问题，把员工的违规行为和直接上级的安全管理问题捆绑在一起，形成制衡。如果他的直接上级也不能解决问题，那也不用着急，因为你已经做到了安全监管义务和职责，可以将问题向上级汇报。
原则就是不要发生冲突，冲突解决不了问题，只会在现场形成恶性循环，安全管理人员要做到不怒自威，以理服人，以制度和规则管理。
这所有的处理方式的前提是公司有一套完整可行的安全考核准则，这是安全检查的“尚方宝剑”，进可攻，退可守，有尺寸迂回。这需要现场慢慢摸索和总结，你有什么想法和经验我们一起讨论。
