职场江湖有问题，大侠知阳来救急江湖问题：公司天天喊“狼性”，想要打造狼性团队，却依然不出业绩。是什么原因？大侠一句点评：你所谓的“狼性团队”，确定不是嗷嗷叫的二哈？
职场上一直流行着一种文化：“狼性”。
特别体现在企业的营销部门上，更是对所谓的“狼性”文化推崇之至。
再加上华为把“狼性文化”作为企业的核心价值观来对待，更是受到很多企业的效仿。
且不论狼性文化是否值得推崇，但现实却是很多企业用错误的方式，成功打造了一个“狗性”团队。
为何狼会变成了狗呢？这里我们要先了解什么是狼性。
狼性特点总结为四个字：野、残、贪、暴。
职场中，理想的“狼性”应该如何来诠释这四个字呢？
野：在工作中，在事业中，在职场中不要命的拼搏精神；
残：在面对工作上的困难时，要毫不留情的克服、消灭；
贪：对待事业，要孜孜不倦地追求；
暴：工作中遇到的难关，要简单粗暴的逐一解决，不能有丝毫仁慈。
然而现实中的职场上，又是如何形象体现这四个字的呢？
野：看到“食物”，撒了野一般蜂拥上前。为了争夺一个客户，互相之间使尽各种阴招损招。
残：面对利益时，对待客户，对待同事，甚至对待老板再怎么残忍都无所谓。
贪：被利益诱惑时，内心生出无法抑制的贪念，能吃就吃，从不怕吃坏肚子。
暴：在承担责任方面，“甩锅”方式极其简单粗暴，毫不留情。
对比之下，你会发现：现实职场中，狼性的特质其实更像狗性。
而为什么明明想要打造的是狼性，最终却成了狗性呢？
头狼的问题：领导问题在真正的狼族中，头狼是至关重要的。真正的头狼，需要锁定目标、制定作战计划、分配工作任务，而最核心的是需要带头作战。
职场中，很多所谓的“头狼”领导，锁定目标、制定计划、分配任务，都可以做到，然而大多数领导却不会“带头作战”。
当这时候，领导都会给员工一个理由：“如果什么都让我来带头做，你们还有什么用？干脆我一个人干完得了。”
现实中，我们经常会听到这样的话。乍一听的确是如此，要是什么都老板干完了，那他还花钱请员工做什么？
然而，既然不需要“头狼”，那就不要想打造“狼性团队”。
在面对“食物”的时候，为了争夺目标，哪怕是狗，也会拿出毕生的本领。
只不过，有“头狼”带领的执行叫“作战”，没“头狼”带领的执行叫“抢食”而已。
所以，在管理员工的时候，有些领导安排完任务之后，就坐等吃肉了。殊不知，那群你自认为充满狼性的团队，早已散沙一盘了。
大侠支招：如果想要打造狼性团队，那就要把“头狼”的作用发挥到极致。头狼除了要带头执行，从而提高团队士气以外。更重要的是在跟团队共同作战的同时，还能让凝聚力更强。在执行过程中，发现有能力不足或者执行失误的情况时，还可以及时调整，以免造成不好的结果。
执行的问题：团队问题在真正的狼性队伍里，团队对于首领时绝对服从的。即便是面对深渊火海，只要头狼一声令下，狼群也会毫不犹豫地冲过去。
可能有的人会觉得这叫盲从，事实上这是一种对首领权威绝对认可的态度。
职场上有句话，“哪怕执行命令是错误的，作为团队成员也要无条件执行。”
这句话真正的含义是说，在实际作战的时候，是没有时间跟大家讨论的。
职场上，争分夺秒是是常态现象。市场瞬息万变，我们面临的是残酷的战斗，如果稍一迟疑，很有可能就是被对手全军覆没的结果。
在制定作战计划的时候，团队都会有足够的时间来讨论。然而当开始战斗的时候，就不允许有任何退缩，只能坚决执行，这才是真正的狼性团队。
在狼族中，如果头狼犯了错，或者因为能力问题无法带领全族走向辉煌时，就会有挑战者站出来取而代之，再带领狼族继续战斗。
但是，现实中很多团队，天天嗷嗷着要打造狼性团队。队员之间却是互相猜忌，相互推诿。
领导商讨计划时，他沉默不语，看似默认。下达命令时应付了事，执行工作时偷奸耍滑、怕苦怕累。等战斗结束后，又开始指责他人的不足，质疑领导的能力。但是当给他权力来当总指挥时，却又不敢接招。
仔细回想一下，职场上是不是这种人特别多？是不是经常遇到平时“叫”得特别欢，面对实际问题或者遇到比他更强的人时又溜得快的人？
狼性团队，这种队员在队伍里，还敢自称为“狼”？
如果没有一个强大的团队，哪怕再怎么崇尚“狼性文化”，最终都是一句口号而已。
大侠支招：想要打造狼性团队，队员的筛选极其重要。同时，领导还要对所有队员的综合能力进行培训和疏导。通过个人魅力和实际才华，再加上能够带头身先士卒，来感染团队，从而让团队群体奋斗的意识得到增强。有了目标一致、品行端正的团队，才有可能打造出“狼”一般的作战部队。
忠诚的问题：忠诚≠听话这个问题，是比较关键也是企业中遇到的最矛盾的问题。
企业在打造“狼性”的时候，希望员工对待纪律的统一性要像狼，但又想员工对待公司的忠诚度像条狗。企业想员工不择手段达成目标的竞争像狼，同时又希望员工对待客户的迎合度像条狗。
所有的企业都希望员工能够有“忠诚度”，所以他们对员工长期洗脑和训练，让他们认可公司的企业文化，对公司有忠诚度。
哪怕每天给员工进行“狼性”训练，其实最终都还是在训练。
狼是训练出来的吗？狗才训练。被驯化过的狼还是狼吗？那是二哈。
别忘了，狼性特质里，有一个“野”字的。
我们都希望有忠诚度的团队，却只是训练出了一支“听话”的团队而已。
狼族团队对族群的忠诚度，来自团队对首领的认可，来自对首领由衷的诚服，同时也来自“跟着这个团队有肉吃”的欲望。
企业让员工“听话”了，就以为让员工“忠诚”了，却不知那只会让员工不会思考了而已。
华为的思维模式是“以客户为中心”。
而苹果的思维模式是“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西”。
这两个思维模式并不矛盾，只是他们的出发点和成功路径截然不同而已。
所以，华为更鼓励听话的员工，而不是喜欢思考的员工。还记得华为新员工写的“万言书”事件吗？那就是最直接的证明。
就是说，你到底是想要一个听话的团队？还是想要一个忠诚度高的狼性团队？两个不同的结果，需要用到不同的方式。
大侠支招：不管是听话的，还是狼性的，其实都可以走向成功。但是如果你打造的是狼性团队，那就不要把听话和忠诚混为一谈。狼性讲究的是团队和领袖之间的忠诚以及凝聚力，讲究的是队员与首领之间的信任和忠诚度，而不是“听话而不思考”的洗脑和训练。
大侠总结：打造“狼性团队”，一定要剖析“狼性”的核心三大特质：
敏锐的嗅觉；
不屈不饶、奋不顾身的进取精神；
群体奋斗的意识。
当清楚狼性三大特点之后，正确理解狼性四字特点：野、残、贪、暴。
这时候就要搞清楚3个问题：
头狼的问题、团队的问题和忠诚的问题。
只有把这些所有问题都搞清楚了，再来判断是不是或者适不适合打造狼性团队。
别到时候明明想打造“狼性团队”，却倒头来成了“乌合之众”。天天嗷嗷喊口号，却成了一群“狺狺狂吠”的狗。
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