融资 BP（商业计划书）：可以说是创业者（或者公司）的一份面对投资人（或投资机构）的标准介绍范本，用尽可能少的篇幅和准确直观的表达介绍项目情况以期获得融资的资料，表现形式通常为文字文档或幻灯片文件。
从广义上来讲，“路演”涉及的场景就太多太多了，包括：
提案演讲、政府招商、新闻发布、行业峰会、创投融资、产品发布、论坛会议、IPO/新三板……
一）项目概况（公司简介）
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在 xx 领域解决 xx 问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
（二）用户痛点（行业痛点）
分别列出用户最重要的痛点关键词 ABC，表明用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
（三）行业分析（市场情况）
分析整个行业现状，目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。
进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词 ABC 并加以解释分析。
（四）产品优势（解决方案）
如果有现有产品或者阶段性成果可以描述。
（五）竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品 ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，就说明发展没有对标。要么创始人对市场认识不全、要么市场过小、要么市场进入过早需要教育——总之一定要有竞品。
（六）商业模式（盈利模式）
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，需注明何时会以怎么样的方式盈利。
商业模式也需和竞品有明显差异，否则只会导致同类模仿。
（七）运营现状（运营策略）
这部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）；数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）。
（八）核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）。
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士，无关人士切勿纳入其中。
（九）发展规划（预期方向）
发展规划，一是为项目发起人自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。
其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）。
- 短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
- 中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
- 长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
（十）融资计划（资金需求）
此处需要尽可能清楚写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
- 融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）；
- 出让股权：xx % （投后估值合理）；
- 资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%；
- 过往融资经历：获得xx机构/个人的 xx万xx轮融资，出让 xx 股权 （如果没有可不写）。
（十一）联系方式
产品图 项目Slogan；个人电话 微信号。以上。
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