2020年，是华为最难的一年，前有劲敌环绕，后有群狼追赶。但是这不是任正非遇到的第一个困难，也不是华为遇到的第一个寒冬。
我们必将战胜，也必能度过这一次的寒冬
01借钱都要干实业40岁的任正非正遇到人生中最大的低谷，因为决策失误，作为总经理，他让公司亏损200万，让一直信任他的领导蒙羞。
因为长时间忙于工作，和妻子的感情破裂，离婚。
在事业和生活的双重打击下，让这顺风顺水、心思单纯的男人认识到了人性的险恶。
不过当兵多年的任正非，骨子里面充满着不服输的精神：既然老天把我按在泥里面，我也要爬起来。
当时，一个朋友看任正非的生活实在是艰难，于是就让任正非帮他卖一些程控交换机。
军旅出身的任正非，哪里跑过市场、做过销售？
原本想拒绝这单生意，但是朋友却让他多想一想。
回到家后的任正非，看着父母苍老的脸庞，看着一家6口挤在15平米的小房间，想到了自己欠下的200万外债。
一咬牙，答应了朋友的要求。
没想到这一次尝试给任正非的生活带来了转机。
当时深圳才开放没有多久，交换机市场相对空白。
虽然没有什么销售经验，但是任正非长相憨厚，为人耿直还充满着一股子军人的正气。
在销售的时候，任正非有一说一，绝对不夸大产品功能。而且对销售出的交换机，任正非也是24小时进行售后。
所以虽然任正非不善言辞，但是交换机却卖的还不错。
后来，已经44岁的任正非在回到家中，突然福如心至，萌生了创业的想法。
但创业需要钱，任正非最缺的就是钱。不过也是因为任正非为人耿直，朋友多。
有两个朋友愿意再出资2万帮助任正非创业。
1987年10月，44岁的任正非将在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”当做华为的办公场所，华为诞生了！
02被资本大鳄“围堵”，用技术突破重围1993年，我国经过邓主席的休养生息，开始进入了快速发展阶段。
1993年，华为已经转型成为了服务器的龙头企业。
客户越来越高级、采购的设备也越来越多，订单金额也越来越大，那时候的华为和国家一样呈现惺惺向荣的景象。
但任正非却知道安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱的道理。
他更明白在未来几年，华为将会面对资本国家的众多大鳄，如：贝尔、AT&T等，这场硬仗打不赢，华为将会失去一切。
当时任正非就说过：“在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。”
这句话就算放在现在也是不会过时。
话说回来，任正非在1994年年底，就派人筹建了北京研究所。
1996年，任正非指派刘平去担任研究所所长。
据说在这还有个趋势，当时刘平采取研究所担任所长，为了减少开支，并不敢多招人。
一次，任正非视察北京研究所，看了看人员名单，有些生气的问道：“刘平，我当时不是说的让你多招一些人吗？你看看你这的人数！”
刘平叹了口气，小心翼翼的说：“任总，可是现在项目还没确定，哪里需要那么多人？”
任正非真的生气了，怒气匆匆的的说：“我让你招你就招。没事做，招人来洗沙子也可以。”
于是，后来的华为副总裁，刘平每天苦哈哈的通过校园，传单等各种形式招人。
至于找来的人没事干，很简单，他就让这群人研究各种通信协议。结果后来这还成为华为一个核心技术。
1997年，北研所研发的接入服务器产品Quidway A8010上市后，将服务器价格从1万直接降到几百块钱。
当时华为的市场占有率一度高达70%，甚至把服务器巨头思科给挤出了中国市场。
03内忧外患，任正非的化解之道在华为占领了服务器市场以后，进入了超高速发展阶段。
这时候的华为可谓是春风得意马蹄疾，一日看遍长安花。
良好的发展让任正非出现了懈怠的情绪。
没想到这时候危机悄悄的来临。
华为因为攻入美国的本土市场，被当年的老对手思科起诉。
而在国内，任正非最看好的“爱徒”李一男，背弃他，建立海湾公司准备和任正非一较高下。
内忧外患让任正非心力交瘁，但是他知道，如果这时候倒下，华为必然会受到重创。
经过和华为高层的讨论，任正非决定将精力先放在“外患”上。
在华为经过一番运作和反击后，美国法庭上的形势就起了变化：
一开始的时候，是美国公司状告中国公司侵犯了他们的知识产权。
可后来，变成了思科以大压小，3COM和华为两家小公司联合起来，一起反抗思科的垄断和压迫。
2003年10月1日，华为与思科的官司结束，这场官司，让华为在海外名声大振，节约了大量的广告费。
官司结束后，任正非空出手来，开始“收拾”李一男。
他先是用高薪将李一男公司的核心骨干挖过来，让李一男狠狠体验了一把以彼之道还治彼身的痛。
然后又和海湾公司打价格战，最终华为收购海湾，李一男也尝到了失败的滋味。
有人说华为成功的原因是华为基本法，也有人说华为成功的原因是华为的狼狈精神，还有人说华为成功是因为灰度理论。
但是不管怎么样，华为能收获这么大的成功，更多还是因为任正非这个人。
所以只要任正非还没倒下，我还是坚定的认为华为能获得这次“战斗”的胜利，你们觉得了？
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