将一件小事做到极致这就是工匠精神，公牛插座阮立平、全聚德杨全仁、老干妈陶华碧都是将很小的事情做到极致，无一不是十年如一日默默耕耘，从而创造辉煌，有这样一位普通农民，将几毛钱的拉链做成了中国第一，也是中国唯一驰名品牌。
1953年，施能坑出生在福建晋江的一个山村，家境贫穷，他就跟大多数人一样，十几岁就出门打工，他进入当时沿海地区最多的服装厂，从搬运货物开始，凭借勤奋和努力，一点点学会制图、打板、缝纫，几乎将制衣工序全都学会了，他的表现得到了老板赏识，工资也涨了很多，就这样短短几年间就攒下了一万多元。
80年代之后，改革开放的到来，晋江本地服装工厂增加到几百家，他也在寻找出路，面对当时众多的衣服箱包厂，他知道如果做衣服，优势不大，转而将目光瞄准到服装行业最不起眼拉链上，当时国内拉链基本靠进口，东南亚地区质量太差，结实拉链不足20%，日本拉链质量很好，但价格昂贵，只有少数高端箱包才用得起，而晋江本地没有一家拉链生产商，全部都靠到北京批发，想到这里，他选择进入拉链行业。
创业之路，就是对创业者身心的极限挑战。刚开始，他和兄弟一起到北京批发拉链，看到长龙一般的拉货队伍，有时候要等好几天才能有货，拿到货后，就在家里用最简单工具，为了能够及时供货，从早忙到深夜，整个人消瘦了几圈，当时市场全靠双脚走出来，天还没亮，他就背着一麻袋拉链出发，赶公交到市里，一家家敲门推销，不知被拒绝了多少次，遇到肯买拉链客户时，又觉得一切都值了，晚上回不了家时，只能露宿街头，在这样过了几年，他也赚了30多万。
组装不是长久之计，拥有生产能力才能走得更远。有了资金支持，他明白半成品加工根本赚不了大钱，而且容易被替代，只有自产才能掌握命运，随即以家乡命名，成立浔兴拉链厂，成立之后，他斥巨资从日本进口4条压铸机，进口最好的塑胶原料，做出的拉链品质达到先进水平，但售价也很贵，客户在一点点流失，降低成本势在必行。
这个时候，家族式作坊优势就发挥出来，全家一起干，人工成本降低，在原料上，全国各地找到了性价比高的布料、拉头、塑胶，将原本1块多的拉链成本降低到几毛钱，为了迅速占领市场，他开始打价格战，从最初1元最后慢慢降低到批发一个3毛，超低价格外加质量可靠，很快工厂外面等着拉货队伍排起了长队，一下子从羡慕者变成了被羡慕对象，这一年，他凭借极少的利润赚得上百万。
品牌能让企业快速扩张，也能让企业陷入危机。1991年创立自有SBS拉链品牌，正式由普通加工走向品牌化路线，他准备大干一场，却没想到危机悄然而至，有很多加工厂拿到印有SBS拉头，发现质量出现问题，投诉不断，他意识到，品牌对企业重要性，他没有犹豫，即刻将有问题的拉头全部召回，并且集中销毁，让他直接损失几百万，这次事件的处理方式，让众人看到了浔兴拉链厂态度和决心，迅速让SBS拉链品牌传遍全国，第二年业绩就翻了一倍。
为了彻底解决质量问题，他选择全产业链布局。这次教训让意识到，必须要从研发、生产、销售严格管控，随即成立浔兴精密模具厂，从设计开始，引进高端人才，到了1996年，完成生产各环节的布局，成立福建浔兴集团，严要求高标准，很快让SBS品牌走向全球，短短几年就畅销80多个国家。2006年公司上市，成为拉链行业唯一上市公司，市值高达50亿，成为中国第一，世界第二的拉链生产商。
近年来，国际知名服装、箱包企业相继在中国建厂，SBS更是扩大了市场份额，一点点追赶日本YKK拉链公司（拉链行业世界第一），和拥有70年历史YKK竞争，SBS还有很长的路要走，用施能坑的话说：“不管什么行业，不管什么产品，不管做什么事，只要做专、做精了，都有很大的市场，企业都能够不断地发展和壮大。”
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