我们一直在说执行力，那么究竟什么是执行力呢？有的人只是简单的理解为执行力就是员工做事情的速度，效率等，其实这是不全面的，真正的执行力包含了很多方面的内容，我们先来了解一下执行力的完整定义。
执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
这里执行力，指的不仅仅是行动，还要有结果，我们的目的是要保质保量的完成任务。作为员工，是否具有高执行力就显得尤为重要，这个一方面说明了这个员工的能力问题，另一方面则说明了员工的态度的问题。
对于公司来说：执行力的三个核心是：
一、做正确的事。根据市场变化制定战略。
二、用正确的人，来实现战略目标。
三、把事做正确；将长期目标切割成阶段性目标。
执行力的三个层次:
基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。
中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。
高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。
执行力不强有哪些表现？
管理人员执行力不强的表现
- 不追求完美
- 注重说而不注重做
- 个人是大业务员
- 不愿意承担责任
- 没有办法启发下属
- 一视同仁的管理方式
- 只做哥们，不做主管
- 缺乏处罚绩差下属的决心
- 不能合理调配人员
管理人员执行力不强的表现
- 个人有情绪
- 对组织缺乏信心
- 没有认同组织文化
- 团队成员之间缺乏配合、团结
- 部门间缺乏协调、协作和沟通
- 团队成员之间缺乏信任
- 下属满意度低
- 不坚持标准，马马虎虎
- 层层怪罪
- 没有回音
执行力不强有哪些原因？
一、制度、流程、方法
- 出台制度够不够严谨
- 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？
- 流程是否有利于执行？
- 在执行过程中是否缺少行之有效的方法？
二、主管素质
- 管理者不能率先垂范
- 管理者未控制好情绪
- 管理者缺乏情感强度，不能选择适当的惩罚的手段和方法
- 管理者缺乏对下属的信任
- 管理者缺乏对团队的控制力
三、人员管理
- 下属业务不熟，工作能力不强，缺乏培训
- 人岗不匹配
- 缺乏奖励，做好做坏一样
- 缺乏对下属心态的引导
- 内部分配不公平
- 薪酬缺乏竞争性
- 下属满意度低
四、文化因素
- 下属对组织的发展缺乏信心
- 对组织的忠诚度不高
- 没有认同组织文化
- 团队成员之间缺乏配合、团结
- 部门之间缺乏协调、协作和沟通的机制和文化
提高执行力的方法？
1、找会执行的人
有执行力的人的特点和判断标准：
- 自动自发；
- 注重细节
- 为人诚信负责
- 善于分析、判断和应变
- 乐于学习、求知
- 富于创新
- 对工作投入、韧性
- 团队精神，人际关系良好
- 求胜欲望强烈
2、做执行型领导
- 了解你的组织和你的下属
- 坚持以事实为基础
- 把你的目标和实施的顺序做出来，串联起来
- 跟进。及时地跟进，不能只瞄靶不开枪。
- 对执行者进行奖励。
- 你是否提高下属的能力和素质。
- 了解自己
3、提高制度的执行力
- 制度制订
- 制度学习
- 制度执行督查
- 制度执行督查的监控
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