人力资源三支柱模型是ＩＢＭ基于人力资源管理大师戴维·尤里奇的思想，结合自身的人力资源管理实践提出的。
人力资源三支柱源于公司战略，服务于公司业务，核心要点就是通过核心人力资源能力再造，让人力资源管理者更好地为公司创造价值，服务支持战略及业务。
今天就要分享讲一下人力资源三支柱之ＨＲＢＰ，ＨＲＢＰ是派驻到业务组织或部门的ＨＲ特种兵。主要的胜任力素质有①：有业务有深入的了解②：ＨＲＢＰ是ＨＲ的通才，熟练掌握运用ＨＲ的各模块知识及体系工具 ③：ＨＲＢＰ以工作目标为导向，ＨＲ的工作贴近业务比较全面。
ＨＲＢＰ主要扮演以下几种角色：①：业务战略伙伴②：组织变革的推动者③：ＨＲ方案的实施者④：员工关系管理者⑤：ＨＲ流程运作者⑥：公司文化价值观的传承驱动者。ＨＲＢＰ要时刻洞察组织、团队、人才方面的问题，运用ＨＲ的工具及知识贴近业务提出解决方案。比如：阿里巴巴作为国内知名的互联网巨头公司在落地ＨＲＢＰ工作时以阿里政委的五大特色工作：闻味道、摸温度、照镜子、揪头发、搭场子来展开工作，既形象又生动。
ＨＲＢＰ的核心是业务伙伴，所做的工作都必须是来自业务的需求，需要从传统的ＨＲ模块思维及工作中跳出来，只有这样理解业务、贴近业务，运用好自身的ＨＲ知识、工具去开展工作，最终才能成为一名优秀的ＨＲＢＰ！
