作者/芨芨草
【文图皆为原创】
曾跟朋友参加过一个单身聚会，因为彼此都很生疏，主持人为了活跃气氛，先问了一个问题。
给你介绍一个男朋友，此人不爱洗澡，爱打赤脚，浑身散发的“味儿”让公司同事难以接受；当你知道这一点，你会和他交朋友吗？
一个女生站起来说：“我不会。”
主持人追问道：“是谁都不会吗？”
“是的。”这个女生坚定地说，“这样的人不配有女朋友，连自己都打理不好，怎么搭理事业？这样的屌丝不在我的考虑之内。”
主持人说：“如果我告诉你，这个浑身毛病的男人就是苹果的创始人乔布斯，你是否会改变主意？”
女生愣了，好久都没有说出一个字。
本来我是陪朋友来的，所以，我的关注点不在活动上，倒是主持人的这个问题，让我的思绪游离了。
撇开找男朋友这件事，单说这种司空见惯的现象，您是不是觉得，自己很多时候都是这样看问题的？
惯性思维无处不在，每人每天都在这样看问题。
有一次，我去采访一个画家，一进门，就看到了一个做工精美的鸟笼子，但里面没有鸟，就随口问道：“先生，您的可爱的小鸟是不是死了？”
画家说：“我不养鸟。”
“那这个鸟笼子是怎么回事？”
画家笑了：“谁规定的有鸟笼子就必须养鸟？难道我不能因喜欢这个鸟笼子，而把它挂在我的画室里吗？”
其实，我是想验证我的猜测。
因为屋里挂一个鸟笼，客人看到难免会问鸟在哪儿。无休止的解释会使主人不得不选择扔掉鸟笼或买只鸟。这在心理学上叫“鸟笼逻辑”。
但画家显然没有这种困惑，他成功避开了大部分人的思维习惯和做事风格，没有扔掉鸟笼子，也没有买一只鸟，而是以“喜欢”作为答案，给我上了一课。
我觉得，画家是个有料的人。于是，愉快地采访就从“惯性思维”开始了。
其实，细细想来，我们每天都在惯性思维的支配下，做出自己的第一判断：
同事迟到了，你首先想到的是，这个懒蛋，又起晚了。其实，可能是今天堵车，他起的够早了。
同事的文案似曾相识，你首先想到的是，这家伙又去网上摘抄了。其实，可能是创意撞车，因为他也没有避开惯性思维的泥沼。
你可能没学过心理学，不注意“惯性思维”这个词，但你却每天都在依赖过去的某些经验分析问题，并做出判断和决策。并且可怕的是，你还认为这是正确的，是经验之谈，然后自负地对反对自己的人说：“我走过的桥比你走过的路都多，我吃过的盐比你吃过的面都多……”殊不知，这种思维模式会造成思考问题出现盲点，使你看不到问题的另一面，显得片面而又固执。
如果给“惯性思维”分类，你属于哪一种？
虽然大家都在用惯性思维看问题，但每个人看问题的角度还是不尽相同，细分下来，大概有以下四种：
一是归纳型。此类人过于相信自己所听到和看到的，不太喜欢问为什么。因为他们认为，结果已经看到了，还用怀疑吗？所以，很少去思考事物的根源。
二是溯源型。和第一类正好相反，他们很喜欢探究事物的本质，很多时候是从一个源点去思考整个事件，或者是寻找一个起点和中心点，以便了解整个事件。
三是偏执型。看问题喜欢以偏概全，容易走极端，喜欢主观臆断地下结论。此类人最大的特点是，根据自己的兴趣有选择性的学习知识。
四是单向型。不擅长逆向或多向思维，很容易陷入一种刻板的行事模式当中。最典型的特点就是经常会丢三落四。
怎么样，找到你的位置了吗？
突破惯性思维，勇敢走下去，你就是成功者。
山东汉子黄渤大家都很熟悉，这个每条皱纹都是戏的男演员，以自己精湛的演技，征服了很多只喜欢帅哥的女观众。
但很多人不知道，如果按照惯性思维，黄渤走不到今天。
小时候，黄渤也是很有天赋的孩子。这从初中毕业不久，就签约了太平洋唱片公司这件事就可以看出。当时，跟他一同签约的还有毛宁与杨钰莹。但不久，他沦落为杨钰莹的伴舞，根本没机会登台唱歌了。
后来，他离开太平洋唱片公司，来到北京，在酒吧里当驻唱歌手。当时，在酒吧里卖唱的有很多人：周迅、满文军、满江、零点乐队、沙宝亮等，但他眼看这些人一个个爆红，自己依然还是一名酒吧歌手。
这时候，很多人开始劝他，说既然不是唱歌的料，就别在演艺圈混了，干点什么吃不饱肚子？
如果往前看，按照惯性思维来分析，这些人的建议真值得考虑。那么多人都成功了，你一样努力，为什么你不能成功？答案只有一个：你不是搞演艺的料。
但黄渤的犟劲上来了：你们说我不是，我偏要干。于是，他开始在各大片场蹭一些小角色，开始了艰难的尝试与坚持。
当然，不用我继续叙述，大家也看到了结果：一个不被所有朋友看好的人，最终借助《斗牛》这部电影，赢得了第46届金马奖最佳男主角奖。
这个事例告诉我们，突破惯性思维多么重要。
跳出惯性思维的方框，给自己一个机会。
和朋友吃饭时，听到这么一个案例：
一个酒店老总准备在市区再开一家分店，但谁去负责新酒店的管理工作，成了老总挠头的问题。因为现在的三个部门经理，都很优秀，他很难立即做出判断，说哪个更合适。
正巧，一个朋友来酒店吃饭，这个朋友是心理学家，老总就把这个难题交给他来处理。
心理学家让服务员拿来三张纸，在上面写下同样的问题：先有鸡还是先有蛋？然后，让服务员送到三个部门经理手中。
半小时后，答案收回来了，三个答案迥然不同。
第一个答案：先有鸡。
第二个答案：先有蛋。
第三个答案：客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。
心理学家把第三个答案交到老总手里，说：“就他了！”
很显然，前两个部门经理都是按照自己的惯性思维，很自信地回答了这个问题，并都认为自己是正确的。如果辩论，他们还可以找出很多论据来证明自己的观点。但就是惯性思维害了他们，让他们难以跳出固有的方框，换个角度看待老事物。
对此，心理学家早已给出了改变的方法。那就是，在即将做决定前，不妨先退一步，再慢一步，最后再决定是否跨出这一步。这样，就能发现问题是否已经考虑全面，还有没有其他更好的办法；真的没有了？好，现在可以做决定了。
如此，你就跳出了惯性思维的方框，给自己多了一次成功的机会。
,
